2012年的書了。我感覺作者陷入了錘子模式（手拿一把錘子看世界全是釘子），嘗試用自己的一個理論去解釋企業成功的原因。這個理論我感覺也是比較牽強的。

另外書中的實際案例是在太少了。可能日本最近幾年比較出彩的商業案例不多了。

總體來說作者洞察力不夠強，案例不夠精彩。2星。

以下是書中一些內容的摘抄，摘抄不代表認同，僅僅是讓讀者了解本書的風格：

1：無論是豐田的生產系統，還是7-11的流通系統，都是通過向范例學習原理原則，一邊消除實踐中出現的問題，一邊改進，創建出競爭對手難以模仿的結構。模仿而生的結構，最終凌駕于原創之上。P25

2：因此，總部可以掌握時刻變化的市場信息，并把這些信息反饋給加盟店。如果和總部斷絕了關系，加盟店則無法準備適合的商品。日本7-11通過構建持續更新專業知識的系統，保持住了各個加盟店的向心力。P27

3：可口可樂模仿取勝的秘訣是自動販賣機網。日本可口可樂對比UCC咖啡、佐治亞咖啡取得了逆轉性勝利。P35

4：大和運輸立即組建了事業部，把新產業的理念集中為“快遞商品化計劃”。企業的藍圖是：通過米店和酒館收貨，原則上收500日元費用，翌日送達的快遞務。P61

5：羅多倫的企業理念用一句話說，就是低價格站著喝的咖啡店。也就是像鳥羽先生1971年在巴黎香榭麗舍大街看到的咖啡店那樣。P86

6：守破離模式首先是徹底地模仿，然后在徹底模仿的基礎上突破從樣本中學得的教誨，最后確立自己的方式。也就是說從肯定樣本開始，然后通過否定樣本，最終調和自身與樣本的矛盾部分，描繪出理想的藍圖。P125

7：KUMON難以模仿的重點有兩個。一是讓學生自學自習。另一個重點是做的事與學校不同。 P144

8：聰明的瑞士廠商卻逆向思維，打出了時尚性和品牌。“準確性”在世上泛濫時，作為裝飾品，機械表的優美無與倫比。結果，其產品又重新占領了市場。P153

本文轉自左其盛博客園博客，原文鏈接： ??http://www.cnblogs.com/zuoqs/p/7797219.html?，如需轉載請自行聯系原作者

總結

以上是生活随笔為你收集整理的2星|《深度模仿》：陷入锤子模式，案例太少，洞察力欠缺的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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