一個公司能有幾個項目經(jīng)理，除非全部都辭職，否則總得有人去承擔(dān)這項任務(wù)。項目管理工作做久了就會發(fā)現(xiàn)，任何一個項目經(jīng)理不可能自己手里的項目都是那么順風(fēng)順?biāo)摹＜热还绢I(lǐng)導(dǎo)層都決定了，那就承接下來。但因為自己是剛接觸該項目，有些工作反而比原項目經(jīng)理更好開展。

如果接，

1、和內(nèi)部相關(guān)人員溝通，迅速熟悉本項目的背景，包括團隊成員、上級、周邊資源、外圍資源、供應(yīng)商等，重新將項目規(guī)劃理順；

2、進行客戶拜訪工作。丑話說前頭，先小人后君子；

3、跟客戶溝通過程中，對客戶方提出的一些需求和問題進行評估并給出計劃，為項目組爭取創(chuàng)造友好的環(huán)境來推進項目進展；

4、見完客戶后，針對項目目前的現(xiàn)狀和客戶這邊提出的問題進行了項目組內(nèi)部溝通、動員會議，會議上項目組內(nèi)部目標(biāo)達成一致；

5、綜合項目組內(nèi)部和客戶的情況，向公司高層匯報工作，把項目風(fēng)險分析與計劃安排提早告知，并按照目前項目情況申請協(xié)調(diào)資源。

問題了解清楚之后再做好三個表：需求登記表、問題日志和風(fēng)險登記表，對需求進行明確（一定要明確自己不做哪些）以防范圍蔓延，對問題日志登記更新以便重點解決，對風(fēng)險進行登記評估，能規(guī)避的規(guī)避，規(guī)避不了的看能用什么手段減輕；其次這三個表和高層、客戶溝通好，提交高層和客戶進行審批簽字；最后，做好預(yù)算和應(yīng)急儲備，風(fēng)險大就應(yīng)該多做儲備，隨著項目進行做動態(tài)調(diào)整；另外就是因為這是個之前失敗的項目，團隊成員的士氣可能不高，或者都不認(rèn)為能成功，如何調(diào)動成員積極性也是非常重要的。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的已知项目有风险，作为项目经理接还是不接？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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