PV（Planned Value）：計劃值

AC（Actual Cost）：實際成本

EV（Earned Value）：掙值。實際完成的工作

進度偏差：SV(Schedule Variance)＝EV－PV（SV>0，進度超前; SV<0，進度落后）

成本偏差：CV(Cost Variance)＝EV－AC（CV>0，成本節約; CV<0，成本超支）

進度績效指數：SPI(Schedule Performance Index)＝EV/PV（SPI＝1, 進度與計劃相符; SPI>1，進度超前; SPI<1，進度落后）

成本績效指數：CPI(Schedule Performance Index）＝EV/AC（CPI＝1，資金使用效率一般；CPI>1 成本節約，資金使用效率高；CPI<1，成本超支，資金使用效率低）

BAC（Budget At Completion） ： 成本預算，即成本基準。

EAC（Estimate At Completion） ：完工估算成本?，F有效率的完成成本。

ETC（Estimate To Complete） ：完工尚需估算。

EAC = BAC + AC–EV= BAC- CV(當前出現的偏差被視為非典型特例，而且項目團隊預計將來不至于出現類似差時)——舊的總成本 + 多出來的成本 = 新的總成本

EAC = BAC / CPI(當項目完成 15%～20% 時，CPI 相對穩定，可以用來估算 EAC)

EAC = ETC + AC(以往績效表明原有估算假設有重大缺陷，或者由于情況改變，原有假設不再適用時)

TCPI 完工績效指數 剩余預算每單位成本所對應的工作價值

基于 BAC 的公式 ： TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)——剩余數量 / 剩余舊成本 = 剩余成本中的單位數量

基于 EAC 的公式：TCPI = (BAC-EV) /( EAC-AC)——剩余數量 / 剩余新成本

總結

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