定義

WBS（Work Breakdown Structure），即工作分解結(jié)構(gòu)，是以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目要素進(jìn)行的分組，它歸納和定義了項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍每下降一層代表對(duì)項(xiàng)目工作的更詳細(xì)定義。

分解方法

分解方式WBS的分解可以采用以下三種方式進(jìn)行：

按產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)分解。

按產(chǎn)品或項(xiàng)目的功能分解。

按照實(shí)施過程分解。

按項(xiàng)目地域分布分解。

按按項(xiàng)目地域分布分解。

按項(xiàng)目各個(gè)目標(biāo)分解。

按部門分解。

按職能分解

分解原則

百分百原則
分解時(shí)工作包一個(gè)不能少，拆分任務(wù)要百分百包含所有交付物。

MECE原則（互相排斥，完全窮盡)
分解時(shí)工作包一個(gè)不能多

主要用途

WBS是一個(gè)描述思路的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工具。它幫助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定和有效地管理項(xiàng)目的工作。

WBS是一個(gè)清晰地表示各項(xiàng)目工作之間的相互聯(lián)系的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工具。

WBS是一個(gè)展現(xiàn)項(xiàng)目全貌，詳細(xì)說明為完成項(xiàng)目所必須完成的各項(xiàng)工作的計(jì)劃工具。

WBS定義了里程碑事件，可以向高級(jí)管理層和客戶報(bào)告項(xiàng)目完成情況，作為項(xiàng)目狀況的報(bào)告工具。

WBS防止遺漏項(xiàng)目的可交付成果。

WBS幫助項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)和澄清職責(zé)。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的WBS（Work Breakdown Structure）的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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