企業(yè)簡介

中山市豪通電器有限公司地處珠江三角區(qū)，交通便利。工廠占地90000平方米，現(xiàn)有員工800余人。

工廠建立起點(diǎn)高，擁有先進(jìn)的設(shè)備，經(jīng)驗(yàn)豐富的工程人員、管理人才以及熟練的操作工人。 公司致力于電烤箱等廚房電器的研發(fā)和生產(chǎn)，年生產(chǎn)能力在1,000,000臺(tái)以上。2010年，公司投資成立制冷事業(yè)部，產(chǎn)品包括冷柜，冰箱， 紅酒柜。現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備， 一流的生產(chǎn)線，專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和營銷團(tuán)隊(duì)，為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。為確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們建立了完整的生產(chǎn)鏈，包括產(chǎn)品的研發(fā)，模具制造，生產(chǎn)裝配和完善的品質(zhì)檢驗(yàn)。工廠的管理和生產(chǎn)嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品獲得多項(xiàng)認(rèn)證：CCC, GS/CE, CB和其它地區(qū)性認(rèn)證。因此，我們將不懈的努力，為世界各地的客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的OEM和ODM服務(wù)。

我們將堅(jiān)持“高效、創(chuàng)新、誠信與合作”的經(jīng)營理念，設(shè)計(jì)、制造高品質(zhì)人性化的產(chǎn)品。我們堅(jiān)信客戶的滿意是我們最大的榮耀，我們會(huì)繼續(xù)努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)水平，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

產(chǎn)品

燒烤架、慢燉鍋、電飯鍋、電火鍋、電烤箱、光波爐、披薩機(jī)等等。

工藝

保密

實(shí)施過程

上線過程

2015年2月中旬豪通電器第二階段項(xiàng)目開始推進(jìn)，在這一年時(shí)間里，無論是對于普實(shí)的實(shí)施人員，或者豪通電器各部門人員，大家一起努力將應(yīng)收應(yīng)付從混亂到規(guī)范，現(xiàn)金銀行從無到有，成本從無到有……等等，整個(gè)推進(jìn)過程中都始終秉承著先計(jì)劃再執(zhí)行，在執(zhí)行中有問題立馬排查解決，不斷完善過程中保證流程的通順，保證穩(wěn)步推進(jìn)流程。

在這段時(shí)間由于涉及設(shè)計(jì)和生產(chǎn)硬點(diǎn)頻繁，梳理整合的基礎(chǔ)資料比較多，各部門反應(yīng)的問題比較多，逐步調(diào)整和完善了以前的流程，也新建不少報(bào)表及工具，部門人員問題的及時(shí)反饋，以及實(shí)施方處理完問題與部門人員的確認(rèn)過程等，都慢慢達(dá)成了一定的默契。

月份	日程事務(wù)	涉及到的部門和人員	普實(shí)顧問
1月	1、企業(yè)建立月末盤點(diǎn)機(jī)制，多部門共同協(xié)作，以確保倉庫資金更加準(zhǔn)確	鄧生、倉庫	朱工、張工、管工
2月?3月	1、年前確定應(yīng)收應(yīng)付現(xiàn)金銀行重新上線，要求財(cái)務(wù)過年前加班完成? 2、執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)很多異常流程，深究探討后給了解決方案，特別是支票業(yè)務(wù)? 3、維護(hù)科目列表，保證資金類項(xiàng)目能和總賬科目一致，為后續(xù)模塊費(fèi)用管理打下基礎(chǔ)	鄧生、阿怡、財(cái)務(wù)部	朱工、張工、管工
4月?5月	1、二次提升SRM模塊，讓采購部主導(dǎo)、協(xié)助供應(yīng)商將詢價(jià)單、報(bào)價(jià)單、送貨單等真正全部上線? 2、固定資產(chǎn)整理工作布置，以2015年作為年初	鄧生、阿怡、阿霞、采購部、外部供應(yīng)商、	張工、管工、郭工、左工
6月?7月	1、設(shè)計(jì)外協(xié)流程，涉及生產(chǎn)計(jì)劃、外協(xié)訂單、發(fā)料、入庫、對賬、定義加工費(fèi)，保證本月上線? 2、鄧生主持，時(shí)機(jī)基本成熟，開始推行成本一體化，溝通確認(rèn)前期要準(zhǔn)備的事務(wù)：a.15年初作為成本和總賬的期初；b.提供15年初存貨結(jié)存；c.提供標(biāo)準(zhǔn)成本單價(jià)（無法提供部分，通過系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本提供）；d.確定費(fèi)用分?jǐn)偞胧?#xff1b;此項(xiàng)任務(wù)也是作為項(xiàng)目的重要節(jié)點(diǎn)，為了保證次模塊上線，暫時(shí)不考慮準(zhǔn)確性，只要合理就行 3、各部門結(jié)合老板的意見，提出了很多需求報(bào)表，并且交付	鄧生、阿怡、采購部、生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、倉庫	張工、管工、郭工
8月?9月	1、成本一體化前期準(zhǔn)備資料基本提供，存在問題的也整改完成；? 2、實(shí)施方完成了各物流資金憑證拋轉(zhuǎn)到總賬上的分錄底稿? 3、實(shí)施方將提供的資料全部錄入到系統(tǒng)，進(jìn)行成本總賬初始化工作? 4、和阿霞共同完成2015年1月的實(shí)際成本和總賬? 5、后續(xù)阿霞和阿怡共同完成了2、3、4、5等月份的核算和總賬? 6、在此期間交付了符合豪通成本一體化核算的操作SOP	鄧生、財(cái)務(wù)部	張工、管工、郭工
10月?11月	1、圍繞成本如何更準(zhǔn)確，對8月份之后的核算提高了要求，如完結(jié)工單必須完工，并且將此項(xiàng)目項(xiàng)自然的移交給了生產(chǎn)部處理；? 2、和各部門確定關(guān)賬前要完成的事宜，合理的分配調(diào)度各崗位的工作進(jìn)度；如應(yīng)收應(yīng)付何時(shí)結(jié)束、現(xiàn)金銀行何時(shí)結(jié)束、外協(xié)費(fèi)用何時(shí)結(jié)束、月末工單關(guān)閉何時(shí)結(jié)束。使得工作更高效。? 3、通過工單歸集的成本，告知工程部協(xié)助整改基礎(chǔ)資料Bom	阿怡、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、采購部、工程部	管工
12月	1、現(xiàn)階段全序列模塊已完成，基于老板的需求完成了：產(chǎn)值利潤表(本月產(chǎn)值、材料成本、期間費(fèi)用、毛利)；銷售利潤表(主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、其他業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)稅金、期間費(fèi)用、營業(yè)利潤)；貸款明細(xì)表；應(yīng)收應(yīng)付；存貨庫存；訂單執(zhí)行進(jìn)度	鄧生、阿怡、阿霞	朱工、張工、管工、郭工

提升過程

本階段主要是在已有供應(yīng)鏈流程的基礎(chǔ)上進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)車間及財(cái)務(wù)成本的執(zhí)行，在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上改善了采購、銷售、倉庫、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門提出的各項(xiàng)問題，并且按照合理性的要求，從計(jì)劃到車間修改了部分流程。在部門人員的通力配合下，特別是生產(chǎn)部不斷提出生產(chǎn)方面的需求，實(shí)施方盡可能提供完善的工具及獲取部門人員的改善意見，部門人員合理地運(yùn)用這些工具，共同努力解決。

1. 應(yīng)收應(yīng)付上線

應(yīng)收應(yīng)付期初：A.應(yīng)收應(yīng)付會(huì)計(jì)按照提供的期初導(dǎo)入格式，整理15年初應(yīng)收應(yīng)付余額；?
B.整理完成后，對信息進(jìn)行審核；C.交付實(shí)施方，協(xié)助錄入系統(tǒng)。?
應(yīng)收應(yīng)付日常：A.期初錄入完畢后，后續(xù)發(fā)生的業(yè)務(wù)單據(jù)，及時(shí)準(zhǔn)確的錄入系統(tǒng)?
提供完善了分析報(bào)表，見清單：

名稱	說明
應(yīng)付款余額表	按期間查看業(yè)務(wù)伙伴的 期初、增加、減少、期末金額
應(yīng)收款余額表	按期間查看業(yè)務(wù)伙伴的 期初、增加、減少、期末金額
應(yīng)付未付(2K)	按期間查看業(yè)務(wù)伙伴、物料的發(fā)貨、付款情況
應(yīng)收未收(2K)	按期間查看業(yè)務(wù)伙伴、產(chǎn)品的發(fā)貨、回款情況

2.現(xiàn)金銀行上線

資金類項(xiàng)目：A.完整的資金類項(xiàng)目基礎(chǔ)資料 ，此設(shè)置后可以直接對應(yīng)總賬科目?
賬戶期初：A. 銀行、票據(jù)作為賬戶建立基礎(chǔ)資料；B.按照賬戶余額錄入系統(tǒng)?
現(xiàn)金銀行日常：A.期初錄入完畢后，后續(xù)發(fā)生的業(yè)務(wù)單據(jù)，及時(shí)準(zhǔn)確的錄入系統(tǒng)?
提供完善了分析報(bào)表，見清單：

名稱	說明
賬戶余額表	按期間查看賬戶的 期初、增加、減少、期末金額
賬戶明細(xì)表	按期間查看賬戶的明細(xì)數(shù)據(jù) 期初、增加、減少、期末金額
收入支出明細(xì)表	按時(shí)間查看資金類項(xiàng)目發(fā)生的明細(xì)業(yè)務(wù)，可以涉及到所有的需要定義現(xiàn)金銀行的憑證

3.委外流程上線

基礎(chǔ)資料完善：A.委外供應(yīng)商的建立?
委外流程：委外工單-產(chǎn)品外協(xié)單-發(fā)料-委外入庫-對賬-定義加工費(fèi)-開票-結(jié)算?
提供完善了分析報(bào)表，見清單：

名稱	說明
外協(xié)訂單明細(xì)	明細(xì)記錄
外協(xié)對賬單明細(xì)	明細(xì)記錄
產(chǎn)品入庫費(fèi)用明細(xì)	明細(xì)記錄

4.SRM上線

基礎(chǔ)資料完善：A.供應(yīng)商SRM賬戶分配；B.供應(yīng)商評(píng)級(jí)?
SRM流程：詢價(jià)單-報(bào)價(jià)單；采購訂單-訂單發(fā)布-訂單確認(rèn)-送貨單-打印-暫收送檢-收貨單-對賬?
提供完善了分析報(bào)表，見清單：

名稱	說明
報(bào)價(jià)單明細(xì)	明細(xì)記錄
送貨單明細(xì)	明細(xì)記錄
…	…

5.固定資產(chǎn)上線

基礎(chǔ)資料完善：A.固定類別；B.資產(chǎn)主數(shù)據(jù)；C.折舊方法；D.費(fèi)用歸屬管理科目?
固定資產(chǎn)期初：A.按照實(shí)施方提供給的模板進(jìn)行固資的整理；B.期初對象15年初?
固定資產(chǎn)流程：固定資產(chǎn)-初始化-計(jì)提折舊-審查數(shù)據(jù)-鎖定數(shù)據(jù)-固資結(jié)賬?
報(bào)表查詢：A. 未清跟催；B.交易記錄；C.固資分析；D.統(tǒng)計(jì)分析

6.總賬上線

基礎(chǔ)資料：A.科目建立；B.借貸方向；C.業(yè)務(wù)伙伴、個(gè)人、倉庫等作為輔助核算；D.15年初余額?
總賬日常：A.直接從業(yè)務(wù)憑證拋轉(zhuǎn)分錄數(shù)據(jù)，系統(tǒng)生成；B.少部分計(jì)提分錄需要手工制單?
總賬日常：A.利潤表；B.資產(chǎn)負(fù)債表?
賬簿查詢：A.現(xiàn)金流量；B.出納帳；C.科目賬；D.核算屬性帳

7.成本上線

成本簡述：通過成本計(jì)算可以核算和監(jiān)督生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用，是否超支或節(jié)約，并據(jù)以確定企業(yè)的盈虧。因此，做好成本計(jì)算工作可以如實(shí)反映資金運(yùn)動(dòng)的情況；有利于改善企業(yè)經(jīng)營管理；可以為制訂價(jià)格提供依據(jù)；也是保證企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)得以補(bǔ)償?shù)闹匾侄?#xff0c;因此，每個(gè)企業(yè)都有必要來計(jì)算成本。?
由于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程分為三個(gè)階段，在這三個(gè)階段中都會(huì)發(fā)生各種耗費(fèi)，因此都有成本計(jì)算問題，所以成本計(jì)算在工業(yè)企業(yè)中又分為供應(yīng)階段材料采購成本的計(jì)算，生產(chǎn)階段生產(chǎn)成本的計(jì)算，銷售階段產(chǎn)品銷售成本的計(jì)算。但由于生產(chǎn)階段生產(chǎn)耗費(fèi)的多樣性和生產(chǎn)過程的復(fù)雜性，使生產(chǎn)成本的計(jì)算較之其他兩個(gè)階段成本計(jì)算要復(fù)雜得多，所以典型的成本計(jì)算是指產(chǎn)品成本的計(jì)算，材料采購成本的計(jì)算是生產(chǎn)成本計(jì)算的準(zhǔn)備，銷售成本的計(jì)算又是生產(chǎn)成本計(jì)算的必要補(bǔ)充。

成本核算流程：核算前工單檢查-庫存結(jié)賬-核算策略-初始化-材料核算-工費(fèi)核算-產(chǎn)成品核算-月末調(diào)整-完成核算?
提供完善了分析報(bào)表，見清單：

名稱	說明
產(chǎn)值利潤表	查看某期間 產(chǎn)值、實(shí)際成本、三大費(fèi)用、利潤，及擴(kuò)展查看明細(xì)數(shù)據(jù)
存貨成本(料工費(fèi))	查看某期間 某產(chǎn)品的實(shí)際料工費(fèi)
…	…

實(shí)施成果

ERP前

●手工下生產(chǎn)任務(wù)單，查詢數(shù)據(jù)極不規(guī)范；

●無明細(xì)的生產(chǎn)跟蹤機(jī)制，難以把控生產(chǎn)進(jìn)度；

●車間材料領(lǐng)用混亂，僅憑車間主任自己經(jīng)驗(yàn)判斷，手工開出領(lǐng)料單；

●倉庫對于車間的領(lǐng)料需求沒有控制，只要簽字便可以領(lǐng)出材料；

●倉庫庫存無法把握；

●大量的手工單據(jù)，效率低下，給查詢和統(tǒng)計(jì)帶來了很大的困難；

●產(chǎn)成品成本計(jì)算困難；

●車間利潤搞不出來。

ERP后

●整合流程，強(qiáng)調(diào)整個(gè)物流、資金流、信息流貫穿整個(gè)流程始末，環(huán)環(huán)相扣！注重部門與部門之間的銜接，員工充分知道本職崗位在企業(yè)整個(gè)流程中的重要作用，以及不規(guī)范操作會(huì)帶來的后果。

●訂單生命周期

●銷售訂單執(zhí)行情況表

●生產(chǎn)的追蹤機(jī)制

●銷售、采購、倉庫、生產(chǎn)月末統(tǒng)計(jì)報(bào)表

●產(chǎn)值利潤表

●摒棄原有手工錄制單據(jù)，目前銷售訂單、發(fā)貨揀配單、采購訂單、生產(chǎn)領(lǐng)料單、其它出入單等都從系統(tǒng)中直接打印出來；

●產(chǎn)、供、銷與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對接應(yīng)用，把以往的信息孤島有機(jī)的聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)物料、資金流、信息流的通暢流動(dòng)、信息共享、有效減少了大量重復(fù)勞動(dòng)，提高了工作效率。

?

未來規(guī)劃

●流程的進(jìn)一步的優(yōu)化，各部門報(bào)表需求的整理工作，各部門分別提升，主要的提升部門在采購，銷售和生產(chǎn)部操作的規(guī)范性

●將質(zhì)檢記錄錄入系統(tǒng)中，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方式將一段時(shí)間檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為部門所使用

●人事模塊的運(yùn)用，建立人事檔案，考核機(jī)制等

●OA工作流的實(shí)施上線

●APP應(yīng)用

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的电器行业ERP案例总结的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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