近幾年，在企業(yè)管理中，你可能聽過一種新方法，就是“OKR管理法”。它發(fā)明于英特爾，興盛于Google，不僅是一個目標管理工具，也成為了一種工作理念，被越來越多的創(chuàng)新企業(yè)采用。那么，在真正的使用中，怎么做才能讓它發(fā)揮出更好的效果呢？今天，我們請到了國內(nèi)頂尖資深的OKR培訓專家姚瓊，專門為你做了一場講座《OKR實施落地指南》，并從講座中為你提煉出這篇清單，讓你短時間內(nèi)真正學會OKR背后的理念。1. OKR是什么？OKR的中文名稱是“目標與關鍵結(jié)果管理法”，在具體實施中，可以分為4步：第一，設定一個OKR周期，以季度最為常用。第二，設定周期內(nèi)最重要的大目標。第三，把每個大目標量化為3個左右的關鍵結(jié)果，確定具體任務。第四，周期結(jié)束后，根據(jù)完成情況進行復盤。2.?OKR與KPI有什么不同？說到企業(yè)管理，你一定會想到KPI，但OKR與KPI有根本上的不同：在員工主動性上，KPI是“老板讓我做”，而OKR是“我主動要做”；KPI關注結(jié)果，并與薪資掛鉤，但員工為了達成目標，可能會作假，而OKR關注過程，即使目標沒有全部達成，也不影響薪資。3.?什么樣的工作最適合用OKR管理？如果你的企業(yè)屬于互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，或者是傳統(tǒng)行業(yè)但是在尋求轉(zhuǎn)型突破，以及有諸多以腦力勞動為主的知識型崗位，那么OKR就比KPI更合適，能夠給予員工足夠的自主性。只有從事簡單重復性的工作時，比如流水線上的工人，KPI才比OKR更合適。4. 要怎么制定大目標？在制定大目標，你要讓它符合五個原則：第一，目標需要鼓舞人心；第二，要有可達成的挑戰(zhàn)目標；第三，需要這個周期內(nèi)可執(zhí)行；第四，要可控；第五，要對公司整體業(yè)務有價值。比如，某個公司定下的季度目標是“打造最好的客戶體驗”就不夠好，因為要好到什么程度才叫做“最好”，每個人理解都不一樣，而且不一定一個季度內(nèi)能達成，就不如改為“快速提升客戶體驗”。5.?怎么制定關鍵結(jié)果？定下大目標，接下來就是確定關鍵結(jié)果。好的關鍵結(jié)果一定要符合5個特點：夠具體、可衡量、有挑戰(zhàn)、能支撐到目標完成、有明確的時間節(jié)點。比如，一個關鍵結(jié)果是“及時回款，做好客戶的留存”，但是沒有說明什么樣才叫做好，不夠量化，應該改為“及時回款，保證客戶留存率超過85%”。6. 如何協(xié)調(diào)不同部門之間的目標？在不同部門、不同同事的目標和關鍵結(jié)果定下之后，可以組織一場共識會來協(xié)調(diào)。會議主要解決兩件事：一是各部門之間的資源如何相互配合，比如內(nèi)容生產(chǎn)部門需要IT部門幫助開發(fā)新功能；二是一個目標的所有相關人對完成的信心指數(shù)。很多人雖然定下了目標，但可能信心不足，所以執(zhí)行過程也不會積極想辦法，所以提前溝通，就很有價值。7.?OKR周期中該怎么溝通？持續(xù)的反饋對OKR的實施很重要。在年度戰(zhàn)略會、半年回顧會、季度復盤會、月會、周例會上，都可以跟蹤OKR進度。此外，還推薦給你一種每天都可以用的站會——整個團隊可以花15分鐘站著開完，互相溝通三件事：我昨天完成了什么，我今天要做什么，我有什么困難需要幫助。8.?每個周期結(jié)束后，OKR怎么復盤呢？你可以按照這三步來復盤：第一步，按照關鍵結(jié)果的完成情況給自己打分；第二步，自我復盤，找到?jīng)]有完成的是因為什么原因；第三步，會議復盤，通過上級點評、同事反饋，找到?jīng)]有完成的OKR有什么改進方案。9. 實行OKR時最重要的是什么？建議你牢記兩個字：透明。像谷歌就有個系統(tǒng)叫easy OKR，谷歌8萬員工都在上面發(fā)布自己的OKR，人人都可以查閱。徹底的透明化能給你帶來兩個好處：一方面，溝通成本被極大地降低了，每個人都很容易知道其他人在做什么；另一方面，大家的目標是一致的，公司的文化認同和信任就更容易自發(fā)產(chǎn)生。10.?除了公司管理，OKR還能用在哪方面？你可能會說“我不是一個公司管理者，了解OKR有什么用”，其實在個人生活、能力培養(yǎng)、減肥管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面，OKR都能幫到你。比如，你想提升自己和女兒的親子關系，就可以制定大目標“提升與女兒的親密關系”，設定關鍵結(jié)果“每周5天6點前回家和女兒吃飯，陪女兒時不能看手機”等等。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的网络信号管理大师怎么用_常说的OKR管理法，到底怎么用？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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