—北京維富友攜手北京服裝學(xué)院開展服裝ERP沙盤大賽


時間4月21日，地點(diǎn)北京服裝學(xué)院，參加人數(shù)35人，參加人員北京維富友軟件公司高級講師、服裝學(xué)院教師和同學(xué)共35人。
目的：為了讓學(xué)生更好的掌握服裝企業(yè)管理和盈利管控，北京服裝學(xué)院攜手北京維富友公司開展服裝ERP沙盤大賽，該沙盤課程是由北京維富友和北京用友公司共同開發(fā)的適合服裝行業(yè)公司的企業(yè)經(jīng)營管理沙盤課程。



圖1-1

首先將25名學(xué)生分成了5個組，每組為一個公司，5組的5名成員為本公司的CEO、采購經(jīng)理、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理。然后由講師講解了沙盤游戲規(guī)則，學(xué)生們即開始了為期24個經(jīng)營周期（每個經(jīng)營周期模擬的是企業(yè)經(jīng)營的一個年度）的活動，會中學(xué)生們，在經(jīng)營到第十個周期時，講師對前十個周期的5個公司經(jīng)難營狀況做點(diǎn)評。
第一次點(diǎn)評：



圖1-2

指出每家公司運(yùn)營中存在的問題，（講師的ppt見上面截圖）指出企業(yè)并非銷售量大就賺錢，企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是獲取利潤，那么如何獲取利潤這個話題又講解了企業(yè)經(jīng)營三杠桿：一：提高銷售收入、二 直接降低成本、三 提高資金周轉(zhuǎn)。又借這個話題指導(dǎo)了每一家經(jīng)營公司現(xiàn)存問題，并引導(dǎo)學(xué)生提出改進(jìn)方法。
最周共經(jīng)營了24周期，由然后講師分析了各個經(jīng)營公司的資產(chǎn)去向，由對每個職位進(jìn)行了提問
最后講師點(diǎn)評：
?


圖1-3

由每個公司分別發(fā)言，然后講師分別對每一個環(huán)節(jié)做了經(jīng)典點(diǎn)評。
本次沙盤課程緊密，學(xué)生在全天的課程中高度投入，場面非常的活躍。每一個學(xué)生都在為公司發(fā)展出謀劃策，講師第一次點(diǎn)評后學(xué)生的經(jīng)營意識被完全調(diào)動和激化，每個公司采取各種措施提高利潤。
這次課程受到北京服裝學(xué)院的高度好評，在今后學(xué)生教學(xué)中會繼續(xù)采納此中教學(xué)模式。
學(xué)生不但通過該沙盤了解了企業(yè)是如何經(jīng)營的，而且還學(xué)習(xí)到具體的經(jīng)營方法，各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵管控點(diǎn)，采取哪些措施來提高企業(yè)利潤等。

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總結(jié)

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