成长-技术人员的成长
為什么要成長？
成長是為了在職場升值，提升職場競爭力！
衡量標(biāo)準(zhǔn)：你成長的速度要匹配甚至超越業(yè)務(wù)發(fā)展的速度。
當(dāng)你成長速度超越業(yè)務(wù)發(fā)展速度的時候，組織才會把更重要的職責(zé)交給你，如果你成長的速度跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，可能會面臨被調(diào)整。
1 成長的緯度
技術(shù)能力：技術(shù)的深度
業(yè)務(wù)能力：業(yè)務(wù)的高度
軟技能：領(lǐng)導(dǎo)力 影響力 其他
心態(tài)：樂觀 皮實 自省
2 技術(shù)的深度
業(yè)務(wù)技術(shù)如何做得更“技術(shù)”
業(yè)務(wù)復(fù)雜度：“基于復(fù)雜業(yè)務(wù)場景的抽象能力”是一種能提現(xiàn)你技術(shù)深度的能力，業(yè)務(wù)的本質(zhì)是模型，如果我們能基于復(fù)雜業(yè)務(wù)場景抽象出領(lǐng)域模型或則基于復(fù)雜業(yè)務(wù)場景做流程編排，做好分層，不僅反映你對業(yè)務(wù)認(rèn)知的深度，也反映了你的技術(shù)深度。
技術(shù)復(fù)雜度：“針對大用戶量或則大數(shù)據(jù)量的可用性建設(shè)”這個很好的反映你的技術(shù)深度，但是我們在做這一塊的時候要有一些創(chuàng)新性思考，可用性年年做，但是基于新的業(yè)務(wù)場景會有什么不一樣？我們要去思考問題，不能總是吃老本。
我們其實都是屬于“應(yīng)用架構(gòu)”領(lǐng)域的，張建飛大師總結(jié)的應(yīng)用架構(gòu)的道是“核心業(yè)務(wù)邏輯和技術(shù)細(xì)節(jié)分離”，我覺得非常有道理，我們應(yīng)該應(yīng)用分治的思想，把業(yè)務(wù)和技術(shù)做分離，從而降低系統(tǒng)的復(fù)雜度。
3 業(yè)務(wù)的高度
優(yōu)秀的業(yè)務(wù)開發(fā)人員一定是有“想法”的人。
業(yè)務(wù)先贏：活在當(dāng)下（務(wù)實） 短期就是收割
業(yè)務(wù)沉淀：規(guī)?？蓮?fù)制的結(jié)果才是好的結(jié)果（價值放大）
業(yè)務(wù)規(guī)劃：遠(yuǎn)大的理想（務(wù)虛） 長期是播種
為什么優(yōu)秀的業(yè)務(wù)開發(fā)人員一定要有“想法”？如果沒有想法，基本上就是產(chǎn)品經(jīng)理安排什么，然后就做什么，不會考慮未來的發(fā)展，也不能很好的培養(yǎng)你的業(yè)務(wù)敏銳度，更加不會有前瞻性。什么是前瞻性，就是你思考的東西和業(yè)務(wù)真正發(fā)展的路徑其實是一致的，那么就是有很好前瞻性。如果你思考的東西和業(yè)務(wù)發(fā)展背道而馳，那其實不叫前瞻性。
我們在做業(yè)務(wù)的時候，業(yè)務(wù)沉淀是非常重要的。阿里有句土話說，“規(guī)?？蓮?fù)制的結(jié)果才是好的結(jié)果”，你做的東西能不能影響（好的方面）更多的人，就看你的業(yè)務(wù)沉淀如何，如果你做的東西一年后經(jīng)過多次改版都小時不見了，那其實沒有什么沉淀。
4 業(yè)務(wù)規(guī)劃
結(jié)合你當(dāng)前的業(yè)務(wù)，不能脫離現(xiàn)狀談規(guī)劃。
去參考你的行業(yè)標(biāo)桿，可以借鑒別人的成功理念，然后融入到我們的業(yè)務(wù)場景中。
5 軟技能
影響他人的能力：領(lǐng)導(dǎo)力 影響力。
強化自己的能力：結(jié)構(gòu)化思維，抽象能力和構(gòu)建認(rèn)知坐標(biāo)，最終你會具備一眼看穿本質(zhì)的能力。
領(lǐng)導(dǎo)力：是一種人人應(yīng)該具備的能力，但是與你有沒有領(lǐng)導(dǎo)力有很大的關(guān)系。那么到底什么是領(lǐng)導(dǎo)力，我覺得領(lǐng)導(dǎo)力就是“一種說服并且引領(lǐng)他人達(dá)成目標(biāo)的能力”。
領(lǐng)導(dǎo)力的提升核心就是上面這張圖，這個圖其實叫做喬哈里視窗，也叫溝通視窗，本質(zhì)是一種關(guān)于溝通的技巧和理論，領(lǐng)導(dǎo)力的核心其實是溝通，通過溝通建立信任，從而來引領(lǐng)別人一起去達(dá)成目標(biāo)。喬哈里將人際溝通信息劃分為四個區(qū)，分別是公開象限，隱私象限，盲點象限和潛能象限。我們應(yīng)該不斷的從別的象限拿出一點東西然后放到公開象限里面去，讓公開象限放大，這樣你的領(lǐng)導(dǎo)力就提升了。
隱私象限
隱私象限就是自己知道但是他人不知道，把隱私象限往公開象限里面挪動最重要方式就是自我揭示。比如你寫個人成長經(jīng)理，或者和同時聊聊你的過去，就是一種很好的自我解釋的方式，讓別人更了解你是一個什么的人，從而建立信任。
盲點象限
盲點象限就是自己不知道但是他人知道，把盲點象限往公開象限里面挪動最重要的方式是懇請反饋。比如在分享的收，我們要讓聽分享的人給你反饋，這個時候就能很好的發(fā)現(xiàn)分享人的盲點象限，從而提升你自己。
潛能象限
大家都說人的潛能是無限的，我們應(yīng)該去挖掘他。你們知道巴菲特最佩服的人是誰么？他最佩服的人是弗吉尼亞的一個老太太，這個老太太在88歲的時候開始創(chuàng)業(yè)，她創(chuàng)建了弗吉尼亞毛毯廠，帶人開始織毛毯，她從88歲一致干到104歲去世，公司做到了幾百人的規(guī)模，獲得很大的成功，去世的時候她依然是CEO。這個故事其實就很好的說明，人的潛能是無限的，這個老太太88歲還在不斷的學(xué)習(xí)和實踐。那么怎么去從自己的潛能象限里面挪動一部分到公開象限中呢，最重要的就是不斷學(xué)習(xí)和實踐，讓你終身成長。
阿里其實也有一套領(lǐng)導(dǎo)力的方法論：
心力：其實是讓大家對這件事情內(nèi)心一致認(rèn)同。
腦力：是對事情的深度思考。
體力：是引領(lǐng)大家把事情做好，拿到結(jié)果。
6 影響力
你做的產(chǎn)品的影響力。
你的個人影響力。
產(chǎn)品影響力：你做的東西影響范圍如果只能影響1米和你能影響100米，甚至你做的東西能影響1公里，意義完全不同。所以你做出來了東西，要想辦法去照資源橫向放大你的加止，這個非常重要，比如你可以去寫文章，去做分享，去找運營幫你寫稿子。
個人影響力：這里一個很中國要的就是表達(dá)，把你內(nèi)心的東西通過一定的途徑白哦大出來，表達(dá)最核心的東西其實就是“能說”加上“會寫”。能說 你去現(xiàn)場演講，你去做做直播，都是鍛煉你的能說；會寫 你去寫文章或者寫書都是鍛煉你的會寫。
7 結(jié)構(gòu)化思維
結(jié)構(gòu)化思維=邏輯+方法論，讓你的工作有條不紊。
表達(dá)要有邏輯：表達(dá)我們要條理清晰，你再晉升的時候要能把你自己領(lǐng)域的東西讓別的領(lǐng)域的評委頁能聽得懂，這個就需要不斷的強化你的表達(dá)能力，這里羅列了四種常見的組織思維。因果順序，時間順序，空間順序和程度順序。
我給別人傳達(dá)的一種思想是按照時間+空間的順序：
時間：從3年前到現(xiàn)在
空間：我從服務(wù)阿里集團(tuán)，到服務(wù)阿里經(jīng)濟(jì)體，再到服務(wù)中國政府
事情：我全部是圍繞著賬號 權(quán)限這塊來展開，塑造一個領(lǐng)域?qū)＞男蜗?/p>
這么一講，思路就非常清晰，后面的ppt也都按照這個來展開。
做事要有方法論：不同領(lǐng)域都前輩高人總結(jié)的方法論，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)他，會讓我們做事做的更好。比如我們分析問題常見的“5W2H”模型，還有我們定KPI的時候的SMART模型，就應(yīng)該經(jīng)常要使用它。
8 抽象能力
萬物皆抽象，抽象能力讓你可以化繁為簡，從而抓住事物的本質(zhì)，頁能體現(xiàn)一個人的格局，所以我們要特別注重這種能力的訓(xùn)練。
如何進(jìn)行抽象？有三招
如何提升抽象的能力？
多學(xué)習(xí)
多總結(jié)并寫作
領(lǐng)域建模訓(xùn)練
9 構(gòu)建認(rèn)知坐標(biāo)
構(gòu)建認(rèn)知坐標(biāo)是一種比深度思考更加重要的思維方式。我們看待一個事物，要看過去，看現(xiàn)在，看本質(zhì)和看未來。
看過去：這個事情在過去是不是就已經(jīng)存在，丘吉爾說：“看得到過去有多遠(yuǎn)，就能看得到未來有多遠(yuǎn)”，很多大牛其實都在不斷的研究史書，借鑒過去的成功經(jīng)驗來探索未來。所以我們研究競品的時候也一定要研究競品的歷史，他的存在和成功肯定是有歷史的原因的，不能一上來就去研究它一堆功能，功能只是一個表象。
看現(xiàn)在：王興說：“每個行業(yè)在不同時代都值得重新做一遍”。這句話很有道理，比如“新聞”這個領(lǐng)域，沒有戶聯(lián)網(wǎng)前是用報紙來傳遞，后面出現(xiàn)了“四大門戶”，現(xiàn)在的“今日頭條”，不同的時代會出現(xiàn)不同的產(chǎn)品形態(tài)。我們做產(chǎn)品要抓住時代的節(jié)點和規(guī)律，順勢而為。
看本質(zhì)：任何事物都有表象和本質(zhì)之分，我們要撥開層層迷霧，抓住它的本質(zhì)，這樣才能以不變應(yīng)萬變。
看未來：新時代一定會出現(xiàn)一些新的事物，然后讓你的產(chǎn)品會有新的形態(tài)，所以我們要有一定的預(yù)見性，去大膽假設(shè)，小心求證，從而抓住未來的發(fā)展機會。
10 一眼看穿本質(zhì)的能力
《教父》里面一句話影響了很多人：“花半秒鐘就能看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人，注定是截然不同的命運”。
如何訓(xùn)練這種能力？
善于找到某一個領(lǐng)域的節(jié)律
那么如何去訓(xùn)練這種能力呢？方法是找到這個領(lǐng)域最經(jīng)典的100個案例，反復(fù)的探索和專研，不斷總結(jié)其中的共性和特性，就能悟出其中的節(jié)律。記住一定要照最經(jīng)典的，最經(jīng)典是經(jīng)過時間考驗的，越經(jīng)典越接近事物的本質(zhì)。
你要做廣告，就研究最經(jīng)典的100句廣告詞，仔細(xì)探索和對比，找到共性部分。
你要去創(chuàng)業(yè)，就去研究100個最經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)案例，仔細(xì)探索和對比。
找到不同領(lǐng)域的之間的共同規(guī)律
當(dāng)你精通某一個領(lǐng)域后，你研究別的領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)也相對容易，因為很多東西其實是相通的。
你要從萬變中找到不變
人們常說“萬變不離其宗”就是這個道理，當(dāng)你到了這個層次，別人看到的是變化，你看到的是不變。
舉個例子：商業(yè)模式千變?nèi)f化，但是人性時不變的，所以很多的商業(yè)模式幾乎都是圍繞著不變的人性來展開的。
在出行領(lǐng)域，最有名的是滴滴出行，現(xiàn)在又出現(xiàn)T3，花小豬這些平臺。那么他們是怎么圍繞著不變的人性展開的呢？
T3 和滴滴出現(xiàn)的差異是，T3 的司機是一種上班的模式，司機上班 8 個小時，公司提供五險一金，有底薪，這種人追求的是一種安穩(wěn)和保障。滴滴出行的司機是自由的，他們不喜歡被約束，但是沒有保障。花小豬其實也是滴滴旗下的，他的特點是一口價，起點和終點確定后，不管你有多少紅綠燈，是否堵車都不影響價格，那么坐花小豬的人其實是追求一種確定性，他們往往不太喜歡不太確定的東西。所以這里的人性有追求自由的的司機，追求有保障的司機，和追求確定性的乘客。
11 心態(tài)
只有足夠強大的內(nèi)心，才能應(yīng)對外界的變化。
我們在日常工作中很多人其實忽略了心態(tài)的歷練。一個人能走的有多遠(yuǎn)，能力是一方面，其實心態(tài)更加的重要。
我們都看過《西游記》，孫悟空神通廣大，一個筋斗十萬八千里，還會72變，唐僧從大唐去西天取經(jīng)其實也是十萬八千里，那么為什么孫悟空不背起唐僧一個筋斗就翻到西天呢？還要經(jīng)歷九九八十一難干嘛呢？
其實真正看懂《西游記》的人都知道，孫悟空壓根不存在，《西游記》其實是唐僧一個人修佛的過程。有個成語叫做“心猿意馬”，孫悟空就是唐僧的“心猿”，白龍馬就是唐僧的“意馬”。孫悟空的 72 變，其實就是心的 72 中變化。心的力量很強大，比如我們想一下“紐約”，心就飛到“紐約”了，想一下“莫斯科”，心就飛到“莫斯科”了。心很難管控，孫悟空動不動就要脫離隊伍，要回花果山，所以為了管控，觀音給孫悟空帶上了“緊箍咒”。
豬八戒其實是唐僧的“欲望”，他貪財好色。沙和尚其實是唐僧的“邏輯和理性”，所以沙和尚很沒意思，但是每句話都是對的，比如，“大師兄，師傅被妖怪抓走了”，“大師兄，二師兄被妖怪抓走了”，“大師兄，師傅和二師兄都被妖怪抓走了”。
最終孫悟空修成了斗戰(zhàn)勝佛，是講唐僧修佛有成，戰(zhàn)勝了自己的內(nèi)心，孫悟空對觀音說，能不能把我的緊箍咒取掉，觀音微微一笑，你看你頭上還有緊箍咒嗎？孫悟空一摸，果然沒有了，所以修心有成后，心靈的枷鎖自然就去掉了。
樂觀：萬事萬物有高潮就有低谷，我們要樂觀的看待，沒有什么私情是一帆風(fēng)順的，人生不如意十之八九。
皮實：遭遇人生的挫折的時候還能及時調(diào)整就是皮實，比如被人批評了，被人挑戰(zhàn)了，被DISS了，晉升失敗了，被打3.25了，都是挫折，這個時候要能及時調(diào)整心態(tài)。我們要在工作和生活中把遇到的每一個人，每件事都當(dāng)作是一次人生的修煉。
自省：就是一種復(fù)盤，及時的總結(jié)和思考過去的得與失。這里最忌諱兩種，一個是從不自省，覺得自己是最厲害的。一種是自省過頭了，感覺自己這也不行，那也不行，對自己一味的否定。隨意我們要喜歡自己，欣賞自己。
有一句詩詞：寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望天上云卷云舒。其實就是將內(nèi)心修煉到了一種心境平和，淡泊自然的境界。
12 成長方法論
遵循成長721原則，構(gòu)建每個人自己領(lǐng)域模型（知識體系）
70%做中學(xué)
不窮曾說：做得多會有更深的體會，思考得多會有更多的沉淀。說的非常有道理。
所以我們首先一定要做，不能光說不練，有的時候思路沒有很順暢的時候，可以先嘗試去做一點東西，做著做著就有思路了。另外在做的時候要思考，思考主要有兩個維度:
第一，下次如何把這個工作做得更好，這次這個工作做完了，代碼已經(jīng)寫完了，但可不可以讓它更漂亮，效果更好，這是一方面。第二個問題，能不能讓這份工作更高效，把這份代碼寫完之后上去時，想下次能不能以更短的時間完成。只要問自己這兩個問題，會發(fā)現(xiàn)有很多答案，這個答案再帶入到下一個字，行。也就是在你工作過程中，下一個輪回時再去做時，同時觀察自己，再提自己問題。有了這個循環(huán)之后，你會發(fā)現(xiàn)自己的工作越做越好。
20%向他人學(xué)習(xí)
聽聽牛人的分享，看他們的文章，多和不同的人進(jìn)行交流，然后總結(jié)沉淀下來。
10%自學(xué)
自己參加培訓(xùn)和看書，然后寫作和分享，分享會讓你把學(xué)習(xí)到的東西真正的變成自己的東西。沒有海量的輸入，怎么會有高質(zhì)量的輸出，所以你不讀書是寫不出什么好文章的。
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的成长-技术人员的成长的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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