2008 年，金融危機來臨，馬云開始靜修。他去重慶白云觀，在無人打擾的道觀里用毛筆抄寫經書。三天之后，走下白云觀的馬云氣定神閑，對前來接他的員工說，“禁語前覺得能不說話真好，禁語后才覺得能說話真好。”他還去世界各地拜會高人，微軟創始人比爾.蓋茨、投資大師沃倫.巴菲特、通用電氣前任CEO 杰克.韋爾奇、日本唯一在世的“經營之圣”稻盛和夫等。　

　　2008 年12 月7 日，馬云現身北京中國大飯店，出席當晚的“中國企業領袖年會”。

　　此前一年，在同樣的場合，上臺領獎的馬云如此解釋阿里巴巴上市：“我為什么上市？一個很重要的原因，我準備過冬。”如今，金融危機真的來臨，已經做足過冬準備的馬云則鼓舞企業家們：“一定能活下去，連‘朱堅強’都能活，你為什么不可以？”馬云口中的“ 朱堅強”，是一頭在汶川地震中被埋了36天后還堅強活著的豬。

　　如今的馬云，已被美國《財富》雜志譽為“中國互聯網之王”。無論出現在哪里，他都是眾人關注的對象。在南美洲的秘魯，出席去年APEC 中小企業峰會的馬云同樣被各種膚色的一群粉絲包圍著。

　　這一次也不例外。演講完畢，走到臺下，要求合影者甚眾，以至于主持人不得不當眾調侃，“每位和馬云合影者需繳納10 美元，作為慈善籌款捐給李連杰的壹基金。”

　　當晚頒獎結束，很多企業家都拼車回家。復星集團董事長郭廣昌一邊熱情地把馬云往自己的車里攬，一邊說道，“我這車可是防彈的！”???

　　調教總裁???

　　2008 年2 月，馬云在阿里巴巴集團全體員工大會上說，2008 年的策略是“深挖洞，廣積糧，不稱王”。 他還總結出阿里巴巴逢單出擊(2003 年推出淘寶，2005 年收購雅虎中國，2007 年上市)，逢雙韜光養晦的規律。

　　此時正值阿里巴巴上市后風光正勁的時刻，馬云卻開始“陽光燦爛修屋頂”，對阿里巴巴的高管團隊進行一輪大調整。阿里巴巴集團COO 李琪、CTO吳炯、淘寶網總裁孫彤宇離職去國外學習；支付寶總裁陸兆禧調任淘寶網總裁，資深副總裁金建杭調任中國雅虎總裁；此外還有數位總監離職。而其中，李琪、孫彤宇都是阿里巴巴最初的“18 羅漢”（阿里巴巴最初的18 人創業團隊）成員。

　　“當時動靜很大，什么‘過河拆橋’、‘杯酒釋兵權’這種話都說出來了。” 阿里巴巴集團執行副總裁、人力資源負責人彭蕾說。特別是淘寶網的創始人孫彤宇，他當時剛剛帶領淘寶在中國市場擊敗了eBay，被認為是淘寶網不可或缺的靈魂人物。關于他的去留，馬云與部分公司高層意見有分歧，但馬云的解釋與眾不同，“冬天來了，企業在冬天的運作肯定和在夏天的運作不一樣。但要改變非常成功的人是非常難的，改革是要改腦袋，而不是換換新手法；要讓成功的前輩去學點新東西，換換腦袋。此外，也要給新人機會，新人未必會成功，但要讓成功的前輩在改革中再次成功更累。”

　　在人員調整之后，馬云又進行了一系列讓人眼花繚亂的大動作。2007 年，阿里巴巴收購口碑網、新成立阿里媽媽和阿里軟件公司，自此，阿里巴巴的子公司數量達到7 家。“互聯網的發展變化多端，靠一個人的腦子，靠集團掌控的方法根本不可能找到正確的方向。實際上我們是多點嘗試，我們覺得什么地方可能是互聯網的發展方向，就先做一個獨立的子公司嘗試。”阿里巴巴集團參謀長曾鳴解釋。2008 年，馬云又將中國雅虎與口碑網合并，將阿里媽媽并入淘寶網，子公司又重新恢復為5 家。

　　分拆、合并、輪崗，換成其他的中國公司，如此折騰可能早就已經變得奄奄一息，但是在阿里巴巴，所有人對于頻繁的輪崗習以為常。“坦率地說，三年之乏，七年之癢。但阿里巴巴內部創造著各種各樣輪崗的機會，每個人都有各種各樣的機會。我覺得這是阿里巴巴最有味道的地方，也是阿里巴巴的人才最容易留下來的一個非常重要的原因。”阿里巴巴上市公司總裁衛哲說。

　　有一天，馬云告訴彭蕾，他準備“以‘滿意’或者‘ 不滿意’來考核子公司總裁”。剛剛聽聞此消息的彭蕾“忍不住從椅子上跳了起來”，雖然她已與馬云一起工作超過十年，早已習慣了馬云天馬行空的風格，但彭蕾還是覺得，“這個東西極不靠譜。”

　　當馬云在集團高管會上宣布這個決定時，5 家子公司的總裁們也差點“跳到天花板去了”，從2002 年開始，阿里巴巴對于公司高管的考核有一套清晰的平衡積分表，分別對團隊、戰略等指標進行考核。如今，以馬總滿不滿意作為考核標準，這是什么考核標準 ！

　　彭蕾后來才理解了馬云的用意，這是馬云在幫助接班人成長，“越想越覺得靠譜，這個事情還是挺妙的。像淘寶的總裁，那么大一個公司的負責人，如果再用平衡積分表去考核是愚蠢的。他其實已經算是一個領導人，更多的要考核他的領導力還有他個人的特質，他怎么樣做好這個平衡。現在其實有點‘無招勝有招’的味道了，他自己要去想他的漏洞在哪里，他在戰略上的取舍到底是什么。他要學會做這樣的判斷。”　
　　馬云的“先知先覺”　　

　　“馬云有一種敏銳的感覺，能捕捉到那些我們還沒有捕捉到的信息。這可能是他身上非常明顯的特質。有很多東西，他都比我們提前感受到。”與馬云已相識20 多年的邵曉峰說。邵曉峰現任支付寶總裁。

　　“事實證明，他99% 的判斷都是正確的。” 邵曉峰說，支付寶公司的獨立就是一個例子。2003 年10 月份上線的支付寶，原本是用于解決淘寶網用戶間交易安全的一個工具。僅僅一年后，馬云認為支付寶應該成為一家獨立公司，這在當時引起了很大爭議。那時，淘寶網正在成長中，他們非常希望支付寶能夠專注為淘寶網服務。如今，獨立的支付寶已經成為中國互聯網上第一大支付工具，2008 年的交易量超過1800 億元，其中來自淘寶網的交易僅占一半。

　　還有一件趣事能證明馬云的先知先覺。那時，阿里巴巴的收入剛剛做到每天100 萬，但馬云很快提出，“要讓阿里巴巴的利潤做到每天100 萬”。其間，阿里巴巴的一位中層干部認為“這是絕對不可能的事情”。為此，他與馬云打了一個賭，如果做到了，他立馬跳進杭州西湖。

　　結果在當年的11月份，這位中層在眾人的護衛下，在喝下幾口二鍋頭后，跳進了夜色中的西湖。2008 年，阿里巴巴的股價在飛速上漲后，又迅速經歷了一次驚心動魄的過山車下墜，從最高峰的每股41.80 港元一度跌到3.46 港元。有好事者調查發現，2007 年在杭州阿里巴巴公司總部門口推銷寶馬、奔馳轎車的汽車經銷商，在阿里巴巴股價大跌的2008 年，改為推銷日本經濟型轎車了。

　　每個人都在期待馬云做出回應，有小股東在互聯網上給他寫信，要求他回購股票以提升股價。馬云絲毫不為所動，只是淡淡地對公司同仁表示：“阿里巴巴股價從剛上市的13 港元漲到40 港元，我們也沒做對什么事情；此后從41港元掉下來，我們也沒有一件事做錯了。所以你要明白，你做的任何事情不能因為外面世界亂了而跟著亂了。真正的投資者像巴菲特，他是關注你的公司做得對不對，人對不對，企業運營對不對，方向對不對。”

　　而在更早的2007 年，還在做上市路演的馬云，就曾在紐約向投資人明示，“3年以內中國的電子商務不會爆發性增長。我永遠是股東第三、員工第二、客戶第一，愛買不買是你們的事情，我不會改變的。我答應的業績說到做到，三五年后，電子商務起來的時候，阿里巴巴將繼續引領世界b2b（企業對企業）的發展方向，但是我不會對你們承諾股價。”

　　當然，馬云也出過不少臭棋，比如對雅虎中國的整合，這讓他在整個2006年都處于焦頭爛額之中。2007 年，馬云任命謝文為中國雅虎總裁；僅僅41天之后，他又親手將謝文請出了公司。

　　倒立看世界???

　　2008 年8 月的一天，馬云突然找到彭蕾神秘兮兮地說，“走，跟我去淘寶！我今天要臨時抽查，要所有高管都給我倒立，看看他們會不會。”

　　倒立是淘寶網成立之初馬云創下的規矩，其用意是要求員工能夠用另一種眼光看世界，具有創新精神。

　　在淘寶專門的倒立室里，每一個高管們輪流在馬云面前演示倒立。果然，有幾個高管沒能完成。馬云甩下一句話，“限期整改！過段時間復查。”雖然馬云并沒有來復查，但幾位沒有過關的高管人員，通過訓練很快就掌握了倒立的技巧。

　　在上一輪互聯網泡沫破滅期，馬云就開始練內功。很多阿里巴巴獨有的文化氛圍，比如 “讓天下沒有難做的生意”，比如“六脈神劍”，就是在那個時候扎下了根。“現在過冬的時候，企業需要依靠原有的文化積累，聚集企業員工的凝聚力。只有大家認同這個公司，他們才愿意付出更多代價。這一步做對了，下一步企業的業績才會起來。”曾鳴說。

　　在這些價值觀和行為規范之后，阿里巴巴還有一系列培訓體系，比如湖畔學院、阿里黨校、阿里夜校、阿里課堂等，不同的課程針對不同層級的員工。

　　但最近幾年，阿里巴巴的人員以每年翻倍的速度增加，整個阿里巴巴集團人員規模已經突破萬人。尤其是在淘寶網，大量空降的高管和新進員工，使得企業文化被稀釋。

　　“有時候一個公司的文化用一些行為秀出來，其實它是有特殊的含義的。不管你是高級管理人員還是基層員工，進去以后這一課是必須的。你不能說‘我只是鼓掌，我很喜歡，我也很欣賞，但是我自己不參與，我自己不會’。”作為集團的人力資源負責人，彭蕾的職責就是不讓阿里巴巴的文化和價值觀流于形式。

　　彭蕾說，“其實我們的想法很簡單，就是怎么樣讓同事們心靈得到一種平衡，讓他們在這個組織中可以那么開心、那么高效率地工作，這樣他們才會有成就感。”

　　禁語???

　　自2007 年11 月阿里巴巴上市，馬云對外宣稱“一年內不接受媒體訪問”；這一年，他鮮少在公眾場合出現。

　　2008 年初夏，馬云突然離開杭州，來到重慶北碚縉云山白云觀住了下來，這一住就是三天。在這三天里，他唯一的目的就是不發一言，他禁語了。

　　“雖然他實際上很謙虛，但他是一個語不驚人死不休的人。你要讓他言語平淡，那還不如把他關起來算了。”馬云的戰友、阿里巴巴集團參謀長曾鳴說。馬云的張揚讓很多人傾倒。無論是在北京、東京還是秘魯，他總是人們關注的焦點；無論是中文還是英文，一旦他開始演講，總會吸引臺下聽眾。有人說，他的英文演講甚至比中文更加出彩。

　　但是這一次，馬云悄悄來到白云觀把自己藏起來。他要獨自思考關于阿里巴巴的問題。

　　在無人打擾的道觀里，馬云把大量時間花在用毛筆抄寫經書上。剛開始時，他所寫的每個字都很大，寫到最后，每張紙上出現的都是整齊的蠅頭小字。

　　三天之后，走下白云觀的馬云氣定神閑，他對前來接他的員工說，“禁語前覺得能不說話真好，禁語后才覺得能說話真好。”

　　回到杭州，馬云立刻召來公司高層管理團隊，再次“手舞足蹈”地將自己禁語期間的思考與公司高管分享。所不同的是，“過去，都是他在說別人聽，其他人的思路很容易被他帶動。禁語之后，他更愿意傾聽和思考別人的話了。”一位阿里巴巴高層說。

　　讓馬云安靜下來是一件很難的事情。有段時間，他每次在辦公室里與人交談都忍不住揮舞著一把大刀；后來，他把大刀換成了一支高爾夫球桿和一根長長的煙袋；最近，他開始變得收斂，很多時候只是隨手拿起一本書來搓揉，或者只是做出一些夸張的手勢。

　　除了禁語，馬云還周游全球，四處拜訪高人。2008 年5 月，馬云和通用電氣前任CEO 杰克.韋爾奇成了很好的朋友；10 月25 日，他去鄭州演講，特意安排了跟少林寺方丈釋永信見面。第二天，他去日本京都，拜訪了日本唯一在世的“經營之圣”、京瓷創始人稻盛和夫，“這是我要繼續領導這家公司的代價，不斷學習，去見比爾.蓋茨，理解巴菲特的思想，學習韋爾奇，去看稻盛先生。”

　　有人說，修煉悟道的馬云看起來有些“走火入魔”了，這包括他提出的“淘寶用10 年時間超越沃爾瑪”。但馬云卻不在乎，“我想通過幾年努力，做點東西出來。”他說，他期待幾年后眾人驚呼，“啊！你在做這個？”（特約記者/ 林濤（《中國企業家》））

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的马云的2008：白云观禁语3天,淘宝高管需会倒立的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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