最近在想，每個人都有追求完美的時候，也都有功利的時候，
太追求完美不好，太功利也不好，那應該如何權衡呢。

看到Andy2在內網的帖子，他的完美主義，碰上了功利主義，只能發泄一下閃人，
低成本的數據中心，不只是節省公司那些臺機器的問題，
而是關系到商業模式能不能運轉，云計算能不能落地的問題，
而不是步ChinaCache的后塵，不計成本的擴張銷售，
最后云計算的成本比用戶自建數據中心的成本還高，沒有一點規模效應，
當用戶遇到資金問題，開始退出，云計算中心的高昂機器何去何從，
而國外大多數成功的云計算中心，像Amazon等，都有很強的價格優勢，
在波特的企業競爭策略中，低成本，差異化，集中化，是競爭的三大要素，
像云計算這種差異化不大的產品中，低成本是至關重要的，
采用定制機，是節省成本的必經之路，雖然可靠性有所下降，但這正是研發飛天系統的作用，
并且，現在有哪個應用不是集群的，哪個應用會因為掛一臺機器而出故障？
當然，運維出于自身利益，采購品牌機，增加可靠性，雖然有些功利主義，但也是可以理解的，
因為讓網站穩定運行才是他們的KPI，云計算是死是活與他們關系不是那么大。

記得蔡學鏞離職的時候，寫了一篇《KPI心理學》，講公司KPI制度的問題，
但個人認為沒有KPI可能更糟，公司可能會變得很官僚，失去動力，
蔡學鏞將入職后對KPI看重程度分為四個階段：
70%(照著做) -> 30%(不關心) -> 100%(擔心前途) -> 0%(離職)
第二階段對公司最有利，員工趨向完美主義，只想把事情做好，不關心什么KPI。
第三階段對公司最不利，員工趨向功利主義，只想做能體現績效，能升職，能加薪，能拿獎的事，其它不管。

發現現在技術部的獎項也開始驅向功利，能節省多少成本，有多少商業價值，決定能不能拿獎，
當然，這個做法沒錯，讓大家務實的做產品，不要搞些虛無飄渺的東西，
但如果不停的向全員灌輸功利思想，也有不好的一面，使大家過于看重短期利益，
一個產品有沒有商業價值，要不要做，
在管理層，PD，運營做選擇時，可能要功利些，否則可能會好看不中用。
但基層員工沒有選擇權，他們不能決定參加什么項目，也不能從大方向上改變項目的價值，
如果一個開發人員參與“有商業價值”的項目，另一個開發人員參與“沒有明顯商業價值”的基礎項目，
兩個人同樣努力，而獎懲不一樣，或許會有失公平。

在管理學薪酬體系中，技術和科研類的大多是為能力付薪的，
當然也有為職位，為績效，為市場付薪的，
所以只有苦勞的員工最容易被淘汰，
要么就完美主義，向著自己的夢想前進，
要么就功利主義，積累些經驗和資質再說，
埋頭苦干，尤其是重復勞動，只會剩下十個“一年”工作經驗。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的完美主义与功利主义的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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