原標題：吳泳銘接替戴珊兼任淘天集團CEO 阿里由“拆”向“合”？

阿里再次投下重磅炸彈。12月20日，阿里宣布，阿里巴巴集團CEO、淘天集團董事長吳泳銘兼任淘天集團CEO。自此，吳泳銘將同時擔任阿里巴巴集團和淘天集團、阿里云智能集團三項CEO職務。阿里認為，這有助于以技術創新引領淘天變革，確保集團聚焦核心戰略電商和云，形成統一指揮和高強度持續投入。

同時，淘天集團原CEO戴珊將協助籌建阿里巴巴集團資產管理公司。據了解，為了優化資本回報率、提升股東價值，集團資本管理委員會授權設立資產管理公司。戴珊將協助集團籌建阿里巴巴集團資產管理公司、組建專業的管理團隊。

阿里巴巴集團董事會主席蔡崇信在全員信中表示，在淘天集團全面回歸用戶、回歸互聯網、回歸萬能淘寶的進程中，戴珊完成了使命。籌備集團資產管理公司是阿里變革之后新的業務職能，需要開拓的精神和極強的組織架構能力，戴珊將充分發揮她的專長，為公司繼續創造價值。

戴珊在此次變動中退場，在香頌資本董事沈萌看來，淘天集團乃至整個阿里都在進行深度調整，包括業務架構、組織架構等多方面，此次人事變動意味著淘天集團還將繼續推進調整，不排除以更大力度、更大動作扭轉淘天集團在發展過程中的不利局面。

掌舵人離開的場景如此眼熟。也就在6個月前，阿里宣布了張勇卸任阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO的消息，由阿里“十八羅漢”中的蔡崇信和吳泳銘分別接管董事會主席、CEO職務。彼時，吳泳銘不僅繼續兼任淘天集團董事長，還兼任阿里云董事長與CEO。

在接任阿里集團CEO的第三天，吳泳銘便發布了阿里兩大戰略重心：用戶為先、AI驅動。前者由戴珊在近兩年時間內落地，將淘天從強調GMV轉變為著力用戶、商家體驗的軌道上來，并進一步融合淘寶與天貓，貫徹馬云“回歸淘寶”的意志。而吳泳銘在提出“AI驅動”戰略同時，也對阿里云所有產品和業務模式作取舍，將公共云產品列為優先級。

而到了現在，吳泳銘身兼阿里兩大核心業務的CEO，也一定程度上映射了阿里依舊在探索應對激烈競爭的有效途徑。今年3月，阿里以“1+6+N”組織變革將業務分拆為淘寶天貓商業、本地生活等六大業務集團和多家業務公司，讓其獨立面對市場競爭。但相比于業務各自為戰，眼下，通過吳泳銘這一核心角色，集合并打通資源，形成統一指揮的架構，或許能更好地激發出業務之間的協同性和想象空間。

例如淘天商業場景和AI技術的融合。11月底，據雷鋒網報道，淘天集團的大模型研究將圍繞“搜廣推”（搜索、廣告、推薦）和逛逛的內容化兩個場景展開。在今年“雙11”期間，淘寶問問、萬相臺無界版、阿里媽媽百靈等AI應用集中亮相。

拿淘寶問問為例，該產品是淘寶App在原搜索功能上，通過深度合成算法為用戶提供更符合消費習慣的商品和內容。不僅如此，在商家側，淘寶在“雙11”前夕也向商家發布了十多款免費的AI工具，優化開店、商品制圖等功能。

通過整合技術資源來撬動電商業務的發展空間，一定程度上折射出當下傳統電商巨頭們身陷流量競爭的焦慮感。當組織日益龐大臃腫，而過往流量高速增長已經不再，該如何應對抖音、快手、拼多多等勢力的持續蠶食，并為未來市場的不確定性做好準備，電商巨頭均在尋求突破口。

“對于淘天來說，著眼未來的行業競爭，技術領先還是有很大的優勢和機會的。”零售電商行業專家、百聯咨詢創始人莊帥認為，下個階段AI技術也能夠帶來新的變革，只不過這個周期目前不好明確，也需要行業領軍企業加大投入來驅動。

北京商報記者 何倩

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總結

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