對于企業來說，企業的生產經營活動主要涉及有計劃管理、生產管制、成本管理和質量管理，而生產計劃是精益生產中不可或缺的環節。那精益生產計劃如何制定呢？我們可以在豐田公司的生產模式中尋找到關于事前管理的答案。
做好精益生產計劃之前，我們需要理解生產計劃做與不做的區別所在，這樣大家就會越發重視如何編制精益生產計劃的問題。耗費時間去做好生產計劃的策劃主要是為了站在全局角度著眼，提前做好計劃執行過程中可能出現的問題預防，實現所有的事項可以得到源流管理的目標。
結合生產管理的角度來說，做好精益生產計劃的管理工作，需要考慮到兩個方面的因素才能使精益生產計劃的執行效果盡可能達到既定的目標要求。
1、從上往下的方式制定生產計劃，就是在源頭管理的時候做一個整體的工作策劃，通過生產計劃工序通過情況，綜合考慮到能源消耗、人力資源以及生產工序工藝路徑的策劃；
2、從下往上的方式制定生產計劃，這種從下往上的方式說的簡單一些就是做好崗位的基礎工作管理，包括工時情況、備件更換準備情況、原材料備用情況的。
通過從上往下和從下往上制定生產計劃的兩個方式，可以讓管技人員和操作人員的管理形成統一的方向行動，確保將“力”往一個方向使。
那么經過以上的內容介紹之后，大家是否想過要達到以上的效果需要耗費多長的時間呢？根據目前信息化發展的程度來看，借助相關的信息化軟件，如VIOOVI所研發的ECRS工時分析軟件，就可以大幅度的減少其中的耗時。
作為國內首款智能工業工程軟件，VIOOVI ECRS工時分析軟件以視頻分析技術為基礎，功能覆蓋工時測量分析、標準工時分析管理、作業動作分析、視頻SOP、消除八大浪費、員工培訓、降本增效、精益生產計劃等基礎IE工作。不僅可以讓IE工程師更加專注于現場的改善工作，還可以讓工時數據更加準確，為后續改善提供有力支持。同時ECRS工時分析軟件在管理效果方面，不僅可以自動輸出IE報表（14表3書），還可以大幅度地提高IE改善的效率，對于IE工程師而言，也是“精益”所在。
綜上所述，如何制定以及做好精益生產計劃？這需要從上往下以及從下往上地制定生產計劃以及VIOOVI ECRS工時分析軟件的配合才能達到事半功倍的效果。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的精益生产计划如何制订，如何做好精益生产计划？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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