7月13日，據36氪獨家報道，近期淘寶天貓集團啟動了近年來最大的人力制度改革，涉及員工績效、層級體系等多個核心事項，目前已形成一個初步的“征求意見版”。

阿里巴巴

　　據了解，此次淘寶天貓的內部人力制度改革主要包含四大方面：一是取消P序列，改為14-28級，對應原P4-P8，每三個層級對應一個P級；二是原P8以上員工走組織任命的形式，不再有職級的晉升和降級，而根據業務規模和團隊規模來決定薪資和獎金；三是14-28級員工工資和獎金不會只與層級掛勾，未來將實現層級和獎金的逐步分離；四是績效分數將只保留三個層級：3.7、3.5、3.25，取消3.5+和3.5-，績效表現優秀者可能在一年內實現多個層級躍升；

36氪報道

　　36氪從接近淘寶天貓HR體系的人士處得知，相關績效方案（改革）相對快一點，各部門在研究操作了。層級方案還在征求意見中，預估12月后才會切換。

　　據了解，此次在淘天進行了人力制度改革是此前阿里巴巴“一拆六”戰略開啟之后的又一大變革。有消息稱，此次人力制度變化將會先在淘天集團內部推行，其他集團可以選擇跟進，也可以自行制定職級和晉升規則。

　　此次人力制度改革的最大變化便是取消了P序列。此前，阿里內部共有專業技術（P序列）和管理（M序列）兩條職級上升通道，前者主要適用于程序員、產品經理等專業技術類人才，而后者主要適用于營銷、行政等職能部門。

　　在曾經高速發展階段，阿里P序列的上升通道可以提高員工的工作積極性，通過提升職級和相應的待遇來起到不錯的正面激勵作用。但是在如今互聯網行業逐漸失去高增長的當下，為了避免組織僵化，不斷探索新的管理模式，也是不少大型企業都在進行的工作。此次新的職級晉升規則除了能鼓勵基層員工外，也幾乎瓦解了所謂的大廠中層，進一步提升了組織內部的人員活性。

總結

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