今天這篇閱讀筆記主要討論《人月神話》中的“人月神話”以及組建“外科手術(shù)隊伍”。

????? 首先介紹一下什么是人月神話。我以前聽人月神話的時候總是覺得很玄幻，以為這是一個神話故事之類的。我相信很多剛剛聽到這個詞匯的人都會這么認(rèn)為，但是經(jīng)過閱讀發(fā)現(xiàn)，人月神話并不是神話故事。這是一種軟件開發(fā)過程中的度量單位。估計完成一個項目大概需要多長時間，比如需要12人月，則可以理解為需要3個人工作4個月。

????? 那么怎么又稱為神話呢？因為使用人月這種度量方式，在很多情況下衡量一個一項工作的規(guī)模是一個危險和帶有欺騙性的神話。因為在以上關(guān)于人月的介紹中，根據(jù)這種計算方式，似乎人和月是可以等價互換，互相補(bǔ)充彌補(bǔ)的，但實際情況并不是如此。并不能用增加人的數(shù)量來減少開發(fā)的周期，這是一種愚蠢的想法和做法。

????? 人們在對項目進(jìn)行估計的時候往往是非常樂觀的，這是我們應(yīng)該保持的一種良好的心態(tài)，但是我們更要從實際問題出發(fā)，遵循客觀規(guī)律，不能盲目的樂觀。當(dāng)人月可以互為轉(zhuǎn)化時，這說明這個項目的每個模塊的關(guān)聯(lián)性很小，團(tuán)隊成員之間的交流也不會很多，而且交流起來會非常簡單，只有基于這種情況下，人月的內(nèi)涵才能夠充分的得到體現(xiàn)，這種度量方式才能很好的闡述人月可以等價互換的理念。但是事實往往并非如此。每一個項目，項目的各個模塊的聯(lián)系都是非常緊密的，而且很多模塊之間是由時間先后順序的，這些因素決定了人月模型并不適合。當(dāng)人的數(shù)量大大增加時，并不能有效的縮短項目的完成時間，相反，還可能會增加項目的時間。

????? 試想一下，當(dāng)團(tuán)隊人數(shù)比較少時，每個人負(fù)責(zé)的工作量可能會比較大，但是每個人之間的交流會變得相對來說更加簡單，而且交流的時間會比較少，而當(dāng)人數(shù)比較多時，因為各個模塊并不是孤立的，要考慮到其他的模塊的實現(xiàn)方式，所以交流會變得困難起來，這樣無疑就增加了時間開銷，而且這種事件開銷在一個項目中會占用大量的時間。

????? 那么關(guān)于人月之間存在的這種矛盾，我們該如何解決呢？

????? 一是，開發(fā)并推行生產(chǎn)率圖表、缺陷率、估算規(guī)則等等，而整個組織最終會從這些數(shù)據(jù)的共享上獲益。

????? 二是，在基于可靠基礎(chǔ)的估算出現(xiàn)之前，項目經(jīng)理需要挺直腰桿，堅持他們的估計，確信自己的經(jīng)驗和直覺總比從期望派生出的結(jié)果要強(qiáng)得多。

????? 總之，項目的時間依賴于順序上的限制，人員的數(shù)量依賴于單個子任務(wù)的數(shù)量。?從這兩個數(shù)值可以推算出進(jìn)度時間表，?該表安排的人員較少，?花費的時間較長（?唯一的風(fēng)險是產(chǎn)品可能會過時）。相反，分派較多的人手，?計劃較短的時間，將無法得到可行的進(jìn)度表。

????? 下面介紹另一種解決方案，組建“外科手術(shù)隊伍”。這是一種團(tuán)隊模式，通過這個模式，理論上來說能夠大大提高團(tuán)隊開發(fā)效率，并在一定程度上有效縮減開發(fā)時間。

????? 軟件開發(fā)過程中存在以下這幾種情況：

???????????? 優(yōu)秀程序員和較差的程序員之間生產(chǎn)率的差異。

??????????? ?一擁而上的開發(fā)方法是高成本的、?速度緩慢的、?不充分的，?開發(fā)出的是無法在概念上進(jìn)行集成的產(chǎn)品。

???????????? 對于效率和概念的完整性來說，最好由少數(shù)干練的人員來設(shè)計和開發(fā)，?而對于大型系統(tǒng)，?則需要大量的人手。

????? 對于上述情況和存在的矛盾，我們可以通過組建“外科手術(shù)隊伍”來進(jìn)行解決。這個隊伍的核心是外科醫(yī)生，他需要親自定義功能和性能技術(shù)說明書，設(shè)計程序，編制源代碼，測試以及書寫技術(shù)文檔。其他的人要對他進(jìn)行支持和服務(wù)。其他人員還包括：副手（工作和外科醫(yī)生相同，但不進(jìn)行實現(xiàn)），管理員（對財務(wù)、人員等進(jìn)行管理）、編輯（整理文檔）、秘書（兩個，負(fù)責(zé)項目的協(xié)作一致）、程序職員（負(fù)責(zé)技術(shù)記錄，類似于構(gòu)建大師的工作）、工具維護(hù)人員（提供特殊工具，保證所需服務(wù)可靠運行）、測試人員（設(shè)計提供測試案例）、語言專家（解決語言使用上的問題）。

通過這個隊伍，是系統(tǒng)在客觀上達(dá)到了概念一致性，同時也確保了工作概念上的一致性。同時由于是外科醫(yī)生和副手兩個人建立起來的系統(tǒng)，因此便于交流，減少了不必要的時間開銷，同時也是體系結(jié)構(gòu)更加清晰明確。而剩余人員的智能的專業(yè)化分工使得他們的工作能夠更加高效。

轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/x-m-/p/8304199.html

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的人月神话1的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。