大多數(shù)企業(yè)多是重系統(tǒng)建設(shè)、輕數(shù)據(jù)管理，系統(tǒng)建設(shè)容易出成績唄，好向領(lǐng)導(dǎo)匯報，今年做了什么什么系統(tǒng)，解決了什么問題，但系統(tǒng)建的差不多了，才發(fā)現(xiàn)底層的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、核心數(shù)據(jù)未統(tǒng)籌考慮、未統(tǒng)一設(shè)計，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)口徑不統(tǒng)一，想要做數(shù)據(jù)分析，怎么可能。

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數(shù)據(jù)治理工作下手越晚，越難做，這是抽筋拔骨的事情，阻力極大，這個阻力來源于遺留系統(tǒng)的改造、遺留數(shù)據(jù)的調(diào)整，建議如果可能盡早重視數(shù)據(jù)治理方面的工作。BTW：數(shù)據(jù)治理這幾年很火，從數(shù)據(jù)治理顧問的人天價格就能看出來，一個普通的咨詢?nèi)颂靸r格動就三四千，比開發(fā)人員貴多了。

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組織架構(gòu)體系對于任何企業(yè)都是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)+核心數(shù)據(jù)，如何在系統(tǒng)中設(shè)計一套統(tǒng)一且靈活的組織架構(gòu)體系非常關(guān)鍵，這是未來眾多業(yè)務(wù)系統(tǒng)打通的基礎(chǔ)。

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組織體系面對的困境

1、統(tǒng)一組織源頭：保證各個系統(tǒng)使用同一套組織源頭，口徑一致，便于未來的數(shù)據(jù)歸集和分析。一套業(yè)務(wù)系統(tǒng)一套組織，從核心的組織數(shù)據(jù)上就造成了，業(yè)務(wù)難以融合，系統(tǒng)也形成壁壘。

2、適應(yīng)不同業(yè)務(wù)：如何只使用一套架構(gòu)，滿足不同類型的業(yè)務(wù)。比如有的業(yè)務(wù)是放在公司本部的，有的可能是放在公司下邊的分子公司；有的公司財務(wù)是單獨核算，有的公司可能是財務(wù)共享；有的公司采購是單獨采購，但有些公司可能就是區(qū)域的集中采購。

3、快速應(yīng)對變化：企業(yè)因為業(yè)務(wù)的發(fā)展或管理的需求，組織以及組織的職能是在不斷調(diào)整的，三年一小調(diào)、五年一大調(diào)，已經(jīng)越來越正常。

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金蝶EAS的組織體系設(shè)計的非常靈活，非常具有代表性，可以很好的解決上述三種困境，值得分析解讀。

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金蝶把組織的類型分為：行政組織和業(yè)務(wù)組織。行政組織是實際的行政單元；業(yè)務(wù)組織是業(yè)務(wù)“系統(tǒng)”的概念，代表該組織可以做什么業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)組織的原型是 “業(yè)務(wù)系統(tǒng)”概念，如采購系統(tǒng)，具體的業(yè)務(wù)組織可以理解為原來具體使用的XX系統(tǒng)。來自對業(yè)務(wù)的抽取和歸納，必須有一系列的業(yè)務(wù)必須以該組織為核算主體。

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金蝶EAS設(shè)計了：管理單元（CU）和組織單元（OU）兩種核心組織類型。

1、管理單元（CU）是組織主干：

●構(gòu)建軟件運行其本環(huán)境，包括管理員和用戶建立、OU建立、主數(shù)據(jù)和需要共享的基礎(chǔ)資料建立；

●CU是共享模型中的隔離區(qū)域，是管理權(quán)的分離；

●根據(jù)集團(tuán)的共享程度設(shè)計CU，共享度高，則CU少，反之，則CU多；

●集團(tuán)政策控制力度調(diào)整的主要載體；

● CU一般是法人組織。

2、組織單元（OU）是EAS的組織架構(gòu)的基本單位

●組織單元是EAS的組織架構(gòu)的基本單位，所有組織都是組織單元，CU也是OU的一種；

●組織單元分不同類型，行政組織是實際存在企業(yè)中的行政單元，而采購組織，銷售組織，庫存組織，財務(wù)組織，成本中心，利潤中心，HR組織是從不同業(yè)務(wù)設(shè)計的組織。

●組織架構(gòu)樹是根據(jù)OU的關(guān)系建立的。

●組織架構(gòu)的主干基本上與企業(yè)實際的行政組織結(jié)構(gòu)相同，但可以不同，行政組織的結(jié)構(gòu)通過

● CU一般是法人組織。

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企業(yè)的組織架構(gòu)樹

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企業(yè)組織架構(gòu)樹的作用

●在業(yè)務(wù)操作中，不使用組織架構(gòu)樹；

●用戶查看所有的OU，不分CU隔離；

●用于缺省建立各業(yè)務(wù)視圖；

●用于查找缺省委托關(guān)系。

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組織類型

●組織的類型通過OU的屬性表示

●組織的類型分行政組織和業(yè)務(wù)組織，行政組織是實際的行政單元，業(yè)務(wù)組織是業(yè)務(wù)“系統(tǒng)”的概念，代表該組織可以做什么業(yè)務(wù)

●同一種類型間的上下級組織關(guān)系形成了該類業(yè)務(wù)的報告層次

●不同類型的組織之間存在委托關(guān)系，依賴該委托關(guān)系建立企業(yè)的組織協(xié)作關(guān)系，企業(yè)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)路徑和實現(xiàn)集中業(yè)務(wù)處理

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維護(hù)組織的組織屬性

●在維護(hù)組織單元時勾選具體的組織屬性，可以維護(hù)該屬性，如上圖維護(hù)行政組織屬性

●包括基本信息，上級（形成匯報關(guān)系），委托組織（委托關(guān)系）

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行政組織

●行政組織是企業(yè)實際的組織，記錄企業(yè)的職位，人員等信息；

●行政組織一般分集團(tuán)、公司、部門三種類型

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HR組織

●HR組織首先是HR業(yè)務(wù)系統(tǒng)概念，記錄職務(wù)，職務(wù)體系，新酬方案，薪點方案，行政組織及其上的職位人員等所有HR信息；

●HR組織是報告層次載體，人力資源的一些標(biāo)準(zhǔn)報告在HR組織之間報告；

●財務(wù)核算的主體。其基本特征是：一個財務(wù)組織有一套完整會計賬簿；獨立出三大表；有獨立的資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、成本、損益分類數(shù)據(jù)；

●存在HR組織才能處理HR組織間業(yè)務(wù)和HR業(yè)務(wù)集中。

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財務(wù)組織

●財務(wù)核算的主體。其基本特征是：一個財務(wù)組織有一套完整的會計賬簿；獨立出三大表；有獨立的資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、成本、損益分類數(shù)據(jù)；

●和所有業(yè)務(wù)組織一樣，是系統(tǒng)的概念，是財務(wù)報告層次的單元。

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采購組織

●采購組織是負(fù)責(zé)為一個或多個單位采購物料和提供服務(wù)及與供應(yīng)商協(xié)商價格和供貨條款的組織單位；

●從業(yè)務(wù)上看，采購組織一般對應(yīng)一個采購部門，但也可能是一個部門有多個采購組織；

●采購組織需要在報告層次中體現(xiàn)。

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銷售組織

●銷售組織是能夠獨立或相對獨立運作銷售業(yè)務(wù)的公司或部門的集合；

●其基本特征是：在同一銷售組織內(nèi)，統(tǒng)一銷售政策（如：價格、信用），統(tǒng)一市場政策（如：促銷、評價），統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)則（如：訂單審批規(guī)則、回款要求、開票要求）

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庫存組織

●庫存組織是指管理庫存業(yè)務(wù)的部門，一個庫存組織只能屬于一個公司。一個公司可以設(shè)有多個庫存組織。

●庫存組織對于生產(chǎn)制造企業(yè)，是一個獨立主生產(chǎn)計劃的工廠，在系統(tǒng)中工廠概念同庫存組織。

●對于流通企業(yè)，可以是一個區(qū)域，一個地點，一個配送中心，是一個獨立的庫存管理組織的單位。庫存組織下可以有一個或多個所屬倉庫。

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多組織委托

●業(yè)務(wù)委托：業(yè)務(wù)組織的職責(zé)是明確的，當(dāng)需要其他業(yè)務(wù)組織執(zhí)行的業(yè)務(wù)時就產(chǎn)生了業(yè)務(wù)委托；

●業(yè)務(wù)委托根據(jù)委托性質(zhì)定義為不同的類型：記賬委托、采購委托、銷售委托、庫存委托、行政委托、HR委托；

●業(yè)務(wù)委托具有方向性；

●業(yè)務(wù)委托區(qū)分為指定委托和缺省委托，實質(zhì)不變；

●業(yè)務(wù)委托關(guān)系廣泛應(yīng)用于業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，根據(jù)委托關(guān)系找組織，例如：根據(jù)財務(wù)組織找行政組織、根據(jù)采購組織找?guī)齑娼M織。

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參考

金蝶EAS基礎(chǔ)架構(gòu)

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的IT系统的组织架构体系设计（浅析金蝶EAS组织设计）的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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