第四章監(jiān)理單位的組織建設(shè)

1、監(jiān)理單位的體系建設(shè)分為哪3部分？

業(yè)務(wù)體系建設(shè)、質(zhì)保體系建設(shè)、管理體系建設(shè)

2、監(jiān)理單位監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量管理的方式有2種，哪2種？優(yōu)缺點(diǎn)是什么？

方式：以單位管理為主、以監(jiān)理項(xiàng)目部自我管理為主；

優(yōu)點(diǎn)，可以保證單位各個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部按照統(tǒng)一的要求進(jìn)行監(jiān)理，易于控制;缺點(diǎn)，限制了總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的積極性，管理費(fèi)用大。

優(yōu)點(diǎn)，總監(jiān)理工程師的權(quán)限較大，管理費(fèi)用相對較低;缺點(diǎn)，在沒有單位統(tǒng)一的要求下，不利于控制。

3、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的控制方式，按照時(shí)間可以分為哪3種？按照控制主體分為什么？按照評價(jià)方式分為什么？

按照時(shí)間分：預(yù)防性控制、監(jiān)督性控制、補(bǔ)償性控制；

按照控制主體分：單位質(zhì)保部門、監(jiān)理項(xiàng)目部；

按照評價(jià)方式分：內(nèi)部評價(jià)、外部評價(jià)。

4、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量控制的內(nèi)容包括哪些？

監(jiān)理人員素質(zhì)與數(shù)、監(jiān)理設(shè)施、監(jiān)理工作指導(dǎo)文件、監(jiān)理實(shí)施過程、監(jiān)理效果等。

5、監(jiān)理單位遵照什么步驟建立和完善質(zhì)量保證體系？

準(zhǔn)備大會、質(zhì)量體系策劃、編寫質(zhì)量體系文件、培訓(xùn)內(nèi)部審核員、質(zhì)量體系試運(yùn)行、內(nèi)部質(zhì)量體系審核、管理評審、質(zhì)量體系認(rèn)證前的準(zhǔn)備、質(zhì)量體系、認(rèn)證過程、質(zhì)量體系的進(jìn)一步改進(jìn)與完善.

6、監(jiān)理單位的權(quán)利中，應(yīng)按照“”的原則，開展監(jiān)理工作？

“守法、公平、公正、獨(dú)立”.

7、監(jiān)理單位的行為準(zhǔn)則是什么？

守法、公正、獨(dú)立、科學(xué)、保密.

8、在行為準(zhǔn)則中，什么是公正，什么是獨(dú)立，什么是科學(xué)。

1、公正，不偏袒任何一方

2、獨(dú)立，不參與除監(jiān)理以外的與本項(xiàng)目有關(guān)的業(yè)務(wù)

3、科學(xué)，依據(jù)科學(xué)的方案，運(yùn)用科學(xué)的手段，采取科學(xué)的方法，進(jìn)行科學(xué)的總結(jié).

9、監(jiān)理單位的風(fēng)險(xiǎn)類別（記）？同時(shí)，要理解各類別的內(nèi)容。

行為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工作技能風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)資源風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)。

10、監(jiān)理單位的風(fēng)險(xiǎn)防范方法是什么（記）。

謹(jǐn)慎簽訂監(jiān)理合同、嚴(yán)格履行合同、提高專業(yè)技能、提高管理水平。

第五章監(jiān)理項(xiàng)目的組織與規(guī)劃

11、監(jiān)理項(xiàng)目部的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)什么因素確定？

委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、監(jiān)理方式等因素確定。

12、監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)行（）負(fù)責(zé)制？監(jiān)理人員必須包括什么？總監(jiān)代表可否不配備？

總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制;

監(jiān)理人員必須包括專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員;

總監(jiān)代表可不配備;

13、監(jiān)理單位應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂后（）日內(nèi)，要將（）書面通知建設(shè)單位。

1、十個(gè)工作日內(nèi);

2、監(jiān)理項(xiàng)目部的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書。

14、當(dāng)總監(jiān)需要調(diào)整時(shí)，如何辦？當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，如何辦？

當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書面通知承建單位;

當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位和承建單位。

15、總監(jiān)的職責(zé)、總監(jiān)代表的職責(zé)、監(jiān)理工程師的職責(zé)、監(jiān)理員的職責(zé)是什么？

總監(jiān)職責(zé)：

1、對信息工程監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任;

2、負(fù)責(zé)管理監(jiān)理項(xiàng)目部的日常工作，并定期向監(jiān)理單位報(bào)告;

3、確定監(jiān)理項(xiàng)目部人員的分工;

4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員的調(diào)配，對不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換;

5、主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及審批監(jiān)理實(shí)施方案;

6、主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告;

7、組織整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料;

8、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理項(xiàng)目部重要文件和指令;

9、審定承建單位的開工報(bào)告、系統(tǒng)實(shí)施方案、系統(tǒng)測試方案和進(jìn)度計(jì)劃;

10、審查承建單位竣工申請，組織監(jiān)理人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收文件;

11，審核簽認(rèn)系統(tǒng)工程和單元工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄;

12、主持審查和處理工程變更;

13審批承建單位的重要申請和簽署工程費(fèi)用支付證書;

14、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;

15、調(diào)節(jié)建設(shè)單位和承建單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期;

16、負(fù)責(zé)指定專人記錄工程項(xiàng)目監(jiān)理日志。

總監(jiān)代表職責(zé)：

1、總監(jiān)代表由總監(jiān)授權(quán)，負(fù)責(zé)總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作;

2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的日常監(jiān)理工作和一般性監(jiān)理文件的簽發(fā);

監(jiān)理工程師職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分以及本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施方案;

2、按專業(yè)分工并配合其他專業(yè)對工程進(jìn)行抽檢、監(jiān)理測試或確認(rèn)見證數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的測試審核、單元工程驗(yàn)收，對本專業(yè)的子系統(tǒng)工程驗(yàn)收提出驗(yàn)收意見;

3、負(fù)責(zé)審核系統(tǒng)實(shí)施方案中的本專業(yè)部分;

4、負(fù)責(zé)審核承建單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)提出報(bào)告;

5、負(fù)責(zé)核查本專業(yè)投入軟、硬件設(shè)備和工具的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其實(shí)物的質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況有必要時(shí)對上述進(jìn)行檢驗(yàn);

6、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程量的核定，審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證;

7、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)。

監(jiān)理員職責(zé)：

1、在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作;

2、檢查承建單位投入工程項(xiàng)目的軟硬件設(shè)備、人力及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄;

3、復(fù)核或從實(shí)施現(xiàn)場直接獲取工程量核定的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證、文件;

4、按詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承建單位的實(shí)施過程進(jìn)行檢查和記錄，對安裝、調(diào)試過程及測試結(jié)果進(jìn)行記錄;

5、做好督導(dǎo)工作、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告;

6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

16、總監(jiān)不得將哪些工作委托總監(jiān)代表（記）？

1、根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員;

2、主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及審批監(jiān)理實(shí)施方案;

3、簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收文件;

4、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算;

5、調(diào)解建設(shè)單位和承建單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。

17、監(jiān)理大綱的定義？目的、作用。

監(jiān)理大綱是在建設(shè)單位選擇合適的監(jiān)理單位時(shí)，監(jiān)理單位為了獲得監(jiān)理任務(wù)，在項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)階段編制的項(xiàng)目監(jiān)理方案性文件。

目的，要使建設(shè)單位信服，采用本監(jiān)理單位制定的監(jiān)理方案，能夠圓滿實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的投資目標(biāo)和建設(shè)意圖，進(jìn)而贏得競爭投標(biāo)的勝利。

作用，是為監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的，起著承接監(jiān)理任務(wù)的作用。

18、監(jiān)理規(guī)劃的定義？作用？監(jiān)理規(guī)劃的編制時(shí)間？

監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理委托合同簽訂后，由監(jiān)理單位制定的指導(dǎo)監(jiān)理工作開展的綱領(lǐng)性文件。

作用:指導(dǎo)監(jiān)理單位規(guī)劃自身的業(yè)務(wù)工作，并協(xié)調(diào)與建設(shè)單位在開展監(jiān)理活動中的統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動的作用。

時(shí)間:在委托合同簽訂后編制的。

19、監(jiān)理細(xì)則的定義。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下，監(jiān)理項(xiàng)目部已經(jīng)建立，各項(xiàng)專業(yè)監(jiān)理工作責(zé)任制已經(jīng)落實(shí)，配備的專業(yè)監(jiān)理工程師已經(jīng)上崗，再由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)專業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)及本專業(yè)技術(shù)要求所編制的、具有實(shí)施性和可操作性的業(yè)務(wù)性文件。

20、P60頁，表5-1，一定要理解。（記）

21、監(jiān)理規(guī)劃開展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)，監(jiān)理規(guī)劃相當(dāng)于初步設(shè)計(jì)，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則相當(dāng)于（）？

具體的實(shí)施圖設(shè)計(jì);

22、監(jiān)理規(guī)劃的作用？（記）

1、監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理項(xiàng)目部只能的具體體現(xiàn);

2、監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)監(jiān)理項(xiàng)目部全面開展工作的綱領(lǐng)性文件;

3、監(jiān)理規(guī)劃是信息系統(tǒng)工程監(jiān)理管理部門對監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督管理的主要內(nèi)容;

4、監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)單位檢查監(jiān)理單位是否能夠認(rèn)真、全面履行信息系統(tǒng)工程監(jiān)理委托合同的重要依據(jù);

5、監(jiān)理規(guī)劃是具有合同效力的一種文件。

23、編制監(jiān)理規(guī)劃的基本要求？

1、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一性;

2、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)有針對性;

3、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)該具有時(shí)效性。

24、編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)？編制監(jiān)理細(xì)則的依據(jù)。

監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：

1、與信息系統(tǒng)工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件等;

2、與信息系統(tǒng)工程監(jiān)理有關(guān)的法律、法規(guī)及管理辦法等;

3、與本工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料等，其中標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包含公認(rèn)應(yīng)該遵循的相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)、國家或地方標(biāo)準(zhǔn);

4、監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同文件以及與本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的合同文件。

監(jiān)理細(xì)則的依據(jù)：

1、已經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃;

2、與信息系統(tǒng)工程相關(guān)的國家、地×××策、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

3、與工程相關(guān)的設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料;

4、實(shí)施組織設(shè)計(jì);

5、合同文件。

25、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容（記）？監(jiān)理細(xì)則的內(nèi)容？（記）EG：監(jiān)理工具和設(shè)施是在規(guī)劃中，非細(xì)則中。

監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容：工程項(xiàng)目概況、監(jiān)理范圍、內(nèi)容與目標(biāo)、監(jiān)理項(xiàng)目部的組織形式、監(jiān)理項(xiàng)目部的人員配備計(jì)劃、監(jiān)理項(xiàng)目部的人員崗位職責(zé)、監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工具和設(shè)施等。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容：工程專業(yè)的特點(diǎn)、監(jiān)理流程、監(jiān)理的控制要點(diǎn)及目標(biāo)、監(jiān)理方法及措施。

26、監(jiān)理單位把細(xì)則提供給承建單位，能起到（）作用？能為承建單位起到（）作用。

對承建單位的作用：工作聯(lián)系單或通知書

能為承建單位起到的作用：提醒與警示的作用。

27、監(jiān)理細(xì)則對建設(shè)單位、對承建單位、對項(xiàng)目部的作用？（根據(jù)教材內(nèi)容縮寫）。

對建設(shè)單位的作用：體現(xiàn)監(jiān)理專業(yè)水平，取得建設(shè)單位對監(jiān)理的信任與支持;

對承建單位的作用，提醒與警示作用，工作聯(lián)系單或通知書的作用;

對監(jiān)理項(xiàng)目部的作用：提高監(jiān)理工程師對項(xiàng)目的認(rèn)識程度，更加熟悉工程中的專業(yè)技術(shù)細(xì)節(jié);起到備忘錄的作用。

第六章? 質(zhì)量控制

28、監(jiān)理單位對承建單位的人員控制有哪些方面？

1、通過審查項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人是否具有信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理證書，以保證項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì);

2、審查建設(shè)單位的項(xiàng)目過程質(zhì)量控制體系以保證項(xiàng)目能夠在有序的狀態(tài)下進(jìn)行，最大可能減少個(gè)人的隨意性;

3、督促承建單位建立有效的版本控制體系和文檔管理體系，最大可能減小人員流動所帶來的損失。

29、什么是質(zhì)量控制最關(guān)鍵的因素？

能否選擇優(yōu)秀的系統(tǒng)承建單位是質(zhì)量控制最關(guān)鍵的因素。

30、誰的質(zhì)量控制體系能否有效運(yùn)行是整體項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵？（）是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一？監(jiān)理單位是協(xié)調(diào)方，即要（）、還要（）？

承建單位;

建設(shè)單位作為工程建設(shè)的投資方和用戶方，應(yīng)該建立完整的工程項(xiàng)目管理體系，這是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一;

監(jiān)理單位是協(xié)調(diào)方，既要按照自己的質(zhì)量管理體系從事監(jiān)理活動，還要能夠在工程建設(shè)過程中得到有效的實(shí)施。

31、在三方協(xié)同的質(zhì)量控制中，質(zhì)量管理體系的要求：建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理單位的參與人員（記）。

建設(shè)單位的參與人員是建設(shè)單位為本項(xiàng)目配備的質(zhì)量管理人員;

承建單位的參與人員是承建單位的質(zhì)保部門的質(zhì)量管理人員;

監(jiān)理單位的參與人員主要是質(zhì)量監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師和專家。

32、監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查承建單位質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容包括哪些？

1、制定明確的質(zhì)量計(jì)劃;

2、建立和健全專職質(zhì)量管理機(jī)構(gòu);

3、實(shí)現(xiàn)管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程程序化;

4、配備必要的資源條件;

5、建立一套靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。

33、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的意義是什么。

1、分解;便于對工程質(zhì)量總目標(biāo)的分解，可以將復(fù)雜的工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為一系列簡單分項(xiàng)的目標(biāo)控制;

2、分析;有利于監(jiān)理工程師和承建單位的控制管理人員及時(shí)分析和掌握控制點(diǎn)所處的環(huán)境因素，易于分析各種干擾條件對有關(guān)分項(xiàng)目標(biāo)產(chǎn)生的影響及其影響程度的測定;

3、監(jiān)測;有利于監(jiān)理工程師和承建單位的控制管理人員檢測分項(xiàng)控制目標(biāo)，計(jì)算分項(xiàng)控制目標(biāo)值與實(shí)際標(biāo)值的偏差;

4、糾偏;有利于監(jiān)理工程師和承建單位的控制管理人員制定、實(shí)施糾偏措施和控制對策;

5、保證?？梢员ＷC上層級質(zhì)量控制點(diǎn)分項(xiàng)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直到工程質(zhì)量總目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

34、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置原則是什么？（記）

1、突出重點(diǎn);

2、易于糾偏;

3、有利于參與工程建設(shè)的三方共同從事工程質(zhì)量的控制活動;

4、保持控制點(diǎn)設(shè)置的靈活性和動態(tài)性。

35、在招標(biāo)階段及準(zhǔn)備階段，監(jiān)理單位對承建單位以及人員資質(zhì)的審核注意要點(diǎn)有哪些？

1、資質(zhì)文件是否真實(shí)、齊全;

2、承建單位的資質(zhì)等級是否與本工程的規(guī)模相適應(yīng);

3、承建單位的主要技術(shù)領(lǐng)域是否與本工程需要的技術(shù)相符合;

4擬派往本工程的項(xiàng)目管理人員是否具有信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理或者高級項(xiàng)目經(jīng)理證書，證書是否真實(shí)有效;

5其他技術(shù)人員的技術(shù)經(jīng)歷是否與本工程的技術(shù)要求相符合;

6承建單位是否建立了完善的質(zhì)量保證體系。

36、針對于關(guān)鍵過程的質(zhì)量控制實(shí)施要點(diǎn)有哪些？

1制定階段性質(zhì)量控制計(jì)劃，是實(shí)施階段性質(zhì)量控制的基礎(chǔ);

2進(jìn)行工程各階段分析，分清主次，抓住關(guān)鍵是階段性工程結(jié)果質(zhì)量控制的目的;

3設(shè)置階段性質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施跟蹤控制是工程質(zhì)量控制的有效手段;

4嚴(yán)格各過程間交接檢查.

37、對于從國外引進(jìn)的硬件設(shè)計(jì)如何檢查？軟件設(shè)計(jì)如何檢查？

應(yīng)在交貨合同規(guī)定的期限內(nèi)開箱逐一查驗(yàn);

軟件應(yīng)檢查是否有授權(quán)書或許可證號等等，并逐一與合同設(shè)備清單進(jìn)行核對。

38、對工程質(zhì)量有重大影響的軟硬件，如何查檢?

應(yīng)審核承建單位提供的技術(shù)性能報(bào)告或者權(quán)威的第三方測試報(bào)告，凡不符合質(zhì)量要求的設(shè)備及配件、系統(tǒng)集成成果、網(wǎng)絡(luò)接入產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)整機(jī)與配件等不能使用。

39、在哪些情況下，總監(jiān)有權(quán)下達(dá)停工令？（記）

1、施、開發(fā)中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后承建單位仍不采取改進(jìn)措施者;或者采取的改進(jìn)措施不力，仍未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢者;

2、蔽作業(yè)（指綜合布線及系統(tǒng)集成中埋入墻內(nèi)或地板下的部分）未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員查驗(yàn)自行封閉、掩蓋者;

3、已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行處理和提出有效的改進(jìn)措施就繼續(xù)進(jìn)行者;

4、自變更設(shè)計(jì)及開發(fā)方案自行實(shí)施、開發(fā)者;

5、用沒有技術(shù)合格證的工程材料、沒有授權(quán)證書的軟件，或者擅自替換、變更工程材料及使用盜版軟件者;

6、質(zhì)審查的人員進(jìn)入現(xiàn)場實(shí)施、開發(fā)者。

40、承建單位提出驗(yàn)收申請后，監(jiān)理單位審核驗(yàn)收計(jì)劃和驗(yàn)收方案，主要審查內(nèi)容是什么？

驗(yàn)收目標(biāo)、驗(yàn)收內(nèi)容、各方責(zé)任、驗(yàn)收方式、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

41、對驗(yàn)收中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如何進(jìn)行處理？

1、程中的關(guān)鍵性技術(shù)指標(biāo)，以及有爭議的質(zhì)量問題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承建單位出具第三方測試機(jī)構(gòu)的測試報(bào)告。第三方測試機(jī)構(gòu)應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意;

2、中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承建單位和建設(shè)單位共同進(jìn)行確認(rèn);

3、中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行評估，根據(jù)質(zhì)量問題的性質(zhì)和影響范圍，確定整改要求和整改后的驗(yàn)收方式，必要時(shí)應(yīng)組織重新驗(yàn)收;

4、建單位根據(jù)整改要求提出整改方案，并監(jiān)督整改過程。

42、質(zhì)量控制手段有哪些？（記）

評審、測試、旁站、抽查;

43、針對于承建單位的測試，監(jiān)理單位應(yīng)該監(jiān)督評審承建單位的（）？（記）

測試計(jì)劃、測試方案、測試實(shí)施以及測試結(jié)果;;

44、針對第三方測試，監(jiān)理單位主要工作有哪些？（記）

1、建設(shè)單位選擇權(quán)威的第三方測試機(jī)構(gòu)，一般要審查第三方測試機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、測試經(jīng)驗(yàn)以及承擔(dān)該項(xiàng)目測試工程師情況;

2、第三方測試機(jī)構(gòu)提交的測試計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn);

3、位、建設(shè)單位以及第三方測試機(jī)構(gòu)的工作關(guān)系，并為第三方測試機(jī)構(gòu)的工作提供必要的幫助;

4、題和測試結(jié)果進(jìn)行評估。

45、旁站記錄要做到哪些？

1、錄內(nèi)容要真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí);

2、的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，應(yīng)按照時(shí)間或工序形成完整的記錄;

3、容填寫要完整，未經(jīng)旁站人員和施工單位質(zhì)檢人員簽字不得進(jìn)入下道工序施工;

4、施工過程情況是指所旁站的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工情況;

5、程量應(yīng)寫清準(zhǔn)確的數(shù)值，以便為造價(jià)控制提供依據(jù);

6、情況主要記錄旁站人員、時(shí)間、旁站監(jiān)理內(nèi)容、對施工質(zhì)量檢查情況、評述意見等，并將發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄，并提出處理意見;

7、體系運(yùn)行情況主要記述旁站過程中承建單位質(zhì)量保證體系的管理人員是否到位，是否按事先的要求對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查，是否對不符合操作要求的施工人員進(jìn)行督促，是否對出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正;

8、程因意外情況發(fā)生停工，應(yīng)寫清停工原因及承建單位所做的處理。

轉(zhuǎn)載于:https://blog.51cto.com/11266729/1755333

總結(jié)

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