作者：陳勇

出處：blog.csdn.net/cheny_com

?

IT人士要想被激勵(lì)起來(lái)，除了可以用薪酬之外，其實(shí)還有很多辦法。比如筆者剛剛畢業(yè)的時(shí)候，曾經(jīng)徹夜編制一個(gè)軟件長(zhǎng)達(dá)5個(gè)月，原因是自己居然有一臺(tái)專(zhuān)屬的486電腦；而數(shù)年后我一個(gè)同事會(huì)在中午一邊吃飯一邊編程，是因?yàn)樗?dú)自負(fù)責(zé)一個(gè)至關(guān)重要的模塊……很多人身邊都因?yàn)楦鞣N不同的原因發(fā)現(xiàn)神奇的被激勵(lì)的人，這些激勵(lì)機(jī)制有哪些可遵循的規(guī)律呢？

我02年左右曾經(jīng)讀過(guò)一本麥克康奈爾（當(dāng)時(shí)人稱(chēng)美國(guó)幾大GURU之一，《完美編程Code Complete》也是其作品）的《快速軟件開(kāi)發(fā)》，里邊曾有一章節(jié)提及軟件團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)問(wèn)題，其大致將人分為兩種：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)隊(duì)員，兩者排序后的主要非物質(zhì)激勵(lì)因素包括（憑印象有出入）：

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?????? 團(tuán)隊(duì)隊(duì)員

?

責(zé)任感???????????? 成就感

……???????????????? 個(gè)人生活

成就感???????????? 成為技術(shù)主管的機(jī)會(huì)

個(gè)人生活???????? 責(zé)任感

……???????????????? ……

這里可以看出兩者差異很大，應(yīng)區(qū)別對(duì)待。下面對(duì)幾種激勵(lì)因素略加討論。

?

1. 成就感

基本成就感是：我到底參加了什么項(xiàng)目？如果這個(gè)項(xiàng)目“很棒”，則無(wú)論新人自身的工作好壞，都處于被激勵(lì)的狀態(tài)。

深層成就感則是：在這個(gè)項(xiàng)目中，我起到了什么作用？這是常常被忽視的一點(diǎn)。01年的時(shí)候我曾經(jīng)有一個(gè)下屬，被我安排“開(kāi)發(fā)一個(gè)界面框架，左側(cè)是一個(gè)樹(shù)，右側(cè)是列表，下面是具體內(nèi)容。我正為其建立底層Model，日后集成。”。我的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)對(duì)我說(shuō)：“我感覺(jué)他工作很無(wú)精打采啊，他知道自己在做什么嗎？”我就描述了一遍我的安排，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“不，你必須告訴他他開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品有何功能”。于是，這個(gè)安排變成：“你正在開(kāi)發(fā)我們數(shù)字電視系統(tǒng)13個(gè)進(jìn)程的控制臺(tái)，我們需要知道有哪些進(jìn)程在跑，并能修改配置和重新啟動(dòng)這些進(jìn)程。”“原來(lái)這是個(gè)中心指揮軟件！”從此他的工作狀態(tài)變得興奮多了。

我猜想這是因?yàn)槊總€(gè)人都希望描述給自己的同學(xué)說(shuō)：“我在做數(shù)字電視系統(tǒng)的控制臺(tái)”，而不是“我負(fù)責(zé)做界面的，左邊……”。因此，每個(gè)隊(duì)員都應(yīng)該理解自己工作的客戶(hù)價(jià)值所在，并以此為榮。

?

2. 成為技術(shù)主管的機(jī)會(huì)

基本機(jī)會(huì)：也就是那種“獨(dú)當(dāng)一面”的感覺(jué)。

深層機(jī)會(huì)：帶領(lǐng)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，或至少有一個(gè)助手，那怕只有一個(gè)。高級(jí)程序員雖然多數(shù)鄙視新手的笨手笨腳，但也不愿意做雜事，小型團(tuán)隊(duì)就創(chuàng)造了消除雜事外加成為技術(shù)主管的機(jī)會(huì)。

?

3. 個(gè)人生活

我所在的一家公司擁有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的乒乓球室，對(duì)于新來(lái)者而言相當(dāng)新奇，是一個(gè)認(rèn)識(shí)大家的很好的地方。

?

4. 責(zé)任感

責(zé)任感是選擇團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的首要因素之一。

為什么經(jīng)常說(shuō)“領(lǐng)導(dǎo)是給員工打雜的”？因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中總是有一些工作未被設(shè)計(jì)直接的激勵(lì)，或者因?yàn)闅v史問(wèn)題成為爛攤子，或者被更高層領(lǐng)導(dǎo)過(guò)度壓縮成為無(wú)人敢接的任務(wù)，或很沒(méi)有成就感的某事……團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須能主動(dòng)處理這些事物，從而達(dá)成項(xiàng)目的整體成功。而激勵(lì)他這樣做的就是責(zé)任感。

?

與1個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理+12個(gè)成員這種完全扁平的團(tuán)隊(duì)相比，139團(tuán)隊(duì)（另有博文詳述）對(duì)于成就感、成為技術(shù)主管的機(jī)會(huì)、責(zé)任感方面有所促進(jìn)，是一種利于員工健康成長(zhǎng)和有效激勵(lì)的團(tuán)隊(duì)模型，請(qǐng)參考其相關(guān)文章。

?

點(diǎn)擊下載免費(fèi)的敏捷開(kāi)發(fā)教材：《火星人敏捷開(kāi)發(fā)手冊(cè)》

?

轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/JPAORM/archive/2011/03/08/2510535.html

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的绩效管理：软件开发团队的非物质激励机制的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

如果覺(jué)得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯(cuò)，歡迎將生活随笔推薦給好友。