19年已經過去1/4，大家的愿望都實現了嗎？不管你信不信，反正我的沒有。

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good

基本每兩周約朋友吃飯敘舊，聊聊人生、喜怒哀樂。

今年終于把股票賬號開了，作為新韭菜入場，開戶其實很簡單的事兒，App就能直接辦理。

公眾號寫了5篇文章，微信的贊賞功能也開通了，竟然有了打賞，喜上眉梢，謝謝各位祖宗、大爺美女的厚愛。

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bad

每天手機使用最多1.5個小時，沒實現。

《網易一千零一夜.互聯網產品項目管理實戰》、《窮查理寶典》、《高性能Mysql》，沒讀完。

每周至少三次的跑步，沒實現。

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這兩天想到人如果分為三層，大概可以分為執行層、業務層、商業模式。

第一層：執行層。

單純的執行層，按照領導者提出的需求和目標，進入指定的角色，（比如技術、產品、行政等角色）。追求著優秀員工，優秀勞模的稱號，為這個殼奮斗一輩子，大部分人的宿命。

這也是組織希望的，畢竟所有的活兒都要靠基層去實現，如果都想著當老板，那誰干活？

國家和組織在學校里面教的就是找到一份好工作，拿到一份高收入，好好打工，要感恩，要對得起公司。

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第二層：業務層

一個點優化的再牛逼，如果這個點在流程中無足輕重，那他對于業務的價值來說，零價值。就如技術，創業剛起步的時候，不需要大牛，有了你反而是最大的成本。

在業務的不斷試錯過程中，技術如果能跳出既有有角色，就拿外賣領域舉例，關注客戶的來源，渠道，轉化，風控、資金成本，商家、外賣小哥、送單耗時、單個客戶貢獻利潤度等。

吃透業務，熟悉業務的來龍去脈，就一定能夠在公司做到一方諸侯，因為沒有人能比他更懂業務，他也最有實力幫助老板一起成功。

所以我覺得我們不能僅僅滿足于做好手頭的事情，公司的技術架構，系統架構，業務架構，我們都需要去學習、探索。掌握流程，才能優化流程。

不僅要掌握既有公司的業務架構，也要關注其他行業的，外賣、打車、淘寶、京東等等。站在業務的角度考慮問題，為業務賦能。

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第三層：商業模式

第二層還是站在打工者的角度考慮問題，滿足于公司業務的既有范疇，如果碰到行業風險，隨時有可能跟著公司翻船。

需要站在比業務更高的角度，商業模式層面。畢竟所有的商業行為都是為了賺錢，你具備了整合資源，放大事物的能力，那能抓住任意一個行業的機會。

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東宮娘娘烙大餅，西宮娘娘剝大蔥。以上純粹是我這沒見過世面的人瞎意淫，我也只是萬萬千千執行層中的一個小螞蟻而已。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的2019年已经过去1/4，当初的愿望都实现了吗的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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