PDT各代表职责(案例)
PDT各代表職責(zé)(案例)
IPD項(xiàng)目管理 作者:佚名 關(guān)注:1204次 更新時(shí)間:2010-09-15 20:18:53?PDT核心組各角色職責(zé)
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1.? PDT經(jīng)理的職責(zé):
1)?????? 根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和研發(fā)合同書(shū),領(lǐng)導(dǎo)PDT團(tuán)隊(duì),直接對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功負(fù)責(zé);
2)?????? 按照產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,組織實(shí)施整個(gè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā),使產(chǎn)品在時(shí)間、質(zhì)量、開(kāi)發(fā)費(fèi)用、產(chǎn)品成本、功能、服務(wù)等方面具有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;
3)?????? 管理項(xiàng)目預(yù)算、資源及日程安排;
4)?????? 根據(jù)市場(chǎng)需求和內(nèi)外業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,按照產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,管理產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)和項(xiàng)目計(jì)劃,確保產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求;
5)?????? 會(huì)同版本經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃,指導(dǎo)各功能部門(mén)的核心項(xiàng)目組成員制定各功能領(lǐng)域的項(xiàng)目計(jì)劃;
6)?????? 負(fù)責(zé)維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃,確保根據(jù)時(shí)間表、預(yù)算和規(guī)格說(shuō)明書(shū)執(zhí)行各類(lèi)活動(dòng)正常進(jìn)行;
7)?????? 保證PDT小組成員達(dá)到有效的溝通和協(xié)調(diào),使各小組成員直接而獨(dú)立地履行職責(zé),負(fù)責(zé)PDT小組成員的績(jī)效考核;
8)?????? 保持和IPMT、TRT的溝通,協(xié)調(diào)與其他PDT之間的交流與合作,確保信息的交流和資源的共享。
具體包括:
a)??? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備項(xiàng)目中各個(gè)評(píng)審點(diǎn)DCP的相關(guān)資料, 做出各DCP的日程安排及將業(yè)務(wù)計(jì)劃和建議提交和呈現(xiàn)給公司管理層;
b)??? 從公司管理層獲得承諾,并確保所需要的資源的到位;
c)??? 及時(shí)提供項(xiàng)目的進(jìn)展情況。
2. SE的職責(zé):
1)?????? 進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析,智力資本分析,制定和規(guī)劃項(xiàng)目的總體技術(shù)方案;
2)?????? 制定產(chǎn)品包需求;
3)?????? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的需求管理,包括需求分配、變更以及由此引起的規(guī)格定義、可行性分析報(bào)告、總體方案的更新;
4)?????? 制定項(xiàng)目的技術(shù)評(píng)審計(jì)劃,包括評(píng)審內(nèi)容、評(píng)審類(lèi)別、時(shí)間、評(píng)審小組主要成員等;
5)?????? 組織并主持子系統(tǒng)層、模塊層的正式評(píng)審過(guò)程;
6)?????? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作,協(xié)調(diào)產(chǎn)品內(nèi)部配置管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、成本管理、市場(chǎng)技術(shù)等職能之間的關(guān)系;
3. POP的職責(zé):
1)??????? 協(xié)助PDT經(jīng)理整合項(xiàng)目計(jì)劃;
2)??????? 協(xié)助項(xiàng)目監(jiān)控;
3)??????? 安排PDT團(tuán)隊(duì)的各種會(huì)議,做好會(huì)前的資料收集和協(xié)調(diào)溝通工作,以及會(huì)后的資料整理與共享;
4)??????? 發(fā)現(xiàn)、匯報(bào)項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決問(wèn)題;
5)??????? 對(duì)子系統(tǒng)層、模塊層的評(píng)審過(guò)程進(jìn)行打分
6)??????? 收集匯總PDT小組活動(dòng)的所有交付件,按預(yù)先設(shè)計(jì)好的共享規(guī)則共享到小組成員;
7)??????? 協(xié)助PDT經(jīng)理助理進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè):
4. 版本經(jīng)理的職責(zé):
1)?????? 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中,服從PDT經(jīng)理或其授權(quán)的PDT成員的領(lǐng)導(dǎo),承擔(dān)并及時(shí)完成項(xiàng)目任務(wù);
2)?????? 協(xié)助研究備選技術(shù)方案;
3)?????? 協(xié)助制定產(chǎn)品包需求;
4)?????? 負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)本版本的開(kāi)發(fā)過(guò)程,包括概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品測(cè)試以及認(rèn)證和內(nèi)部驗(yàn)收;
5)?????? 對(duì)工程、生產(chǎn)、銷(xiāo)售進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn);
6)?????? 與PDT其他成員協(xié)同工作,根據(jù)要求參加項(xiàng)目研討。
5. 市場(chǎng)代表的職責(zé):
1)? 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品市場(chǎng)概念的提出,參與產(chǎn)品概念的研究;
2)? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求,包括需求收集、分析、整理、分配、變更和評(píng)審;
3)? 負(fù)責(zé)研發(fā)與市場(chǎng)的接口工作,協(xié)同市場(chǎng)接口部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作,定期收集市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)信息,以指導(dǎo)項(xiàng)目組的開(kāi)發(fā),為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段評(píng)審的市場(chǎng)評(píng)審提供決策依據(jù);
4)? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)布(包括版本發(fā)布、技術(shù)宣傳資料)工作,負(fù)責(zé)將PDT的研發(fā)進(jìn)展情況及時(shí)通報(bào)給市場(chǎng)部門(mén),并對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)布進(jìn)行協(xié)調(diào)和跟蹤;
5)? 負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)新產(chǎn)品試銷(xiāo)工作,提供產(chǎn)品試銷(xiāo)報(bào)告;
6)? 與PDT其他成員協(xié)同工作,了解項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容和進(jìn)度并參加項(xiàng)目研討,對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案和階段計(jì)劃提出客戶使用建議以及市場(chǎng)意見(jiàn)等;
7)? 根據(jù)需要尋找產(chǎn)品試用客戶,并做好試用客戶的回訪記錄;
8)? 支持制定銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售承諾。
6. 生產(chǎn)代表的職責(zé):
1)? 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中,服從PDT經(jīng)理或其授權(quán)的PDT成員的領(lǐng)導(dǎo),承擔(dān)并及時(shí)完成項(xiàng)目任務(wù);
2)? 負(fù)責(zé)制定該項(xiàng)目的可制造性需求;
3)? 負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品的制造策略及計(jì)劃,準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)制造資源,明確制造工作的內(nèi)容和要求,合理的安排產(chǎn)品試制進(jìn)度,提高產(chǎn)品試制質(zhì)量,保證在轉(zhuǎn)產(chǎn)前的市場(chǎng)供貨,負(fù)責(zé)接收并處理生產(chǎn)接口部門(mén)反饋的產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題;
4)? 落實(shí)工裝夾具的驗(yàn)收;
5)? 分析產(chǎn)品制造的預(yù)算執(zhí)行情況和成本結(jié)構(gòu),降低產(chǎn)品的制造成本;
6)? 與PDT其他成員協(xié)同工作,協(xié)調(diào)產(chǎn)品線與制造資源部門(mén)之間的關(guān)系;
7)? 與PDT其他成員協(xié)同工作,根據(jù)要求參加項(xiàng)目研討。
7.? 財(cái)務(wù)代表的職責(zé):
1)? 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中,服從PDT經(jīng)理或其授權(quán)的PDT成員的領(lǐng)導(dǎo),承擔(dān)并及時(shí)完成項(xiàng)目任務(wù);
2)? 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)計(jì)劃的財(cái)務(wù)評(píng)估工作,進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目預(yù)算和決算;
3)? 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程中進(jìn)行目標(biāo)成本控制,為實(shí)行成本否決提供依據(jù);
4)? 參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段評(píng)審,組織與推動(dòng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本降低活動(dòng),包括設(shè)計(jì)成本、服務(wù)成本及綜合成本,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的全程預(yù)算及執(zhí)行情況的跟蹤與分析;
5)? 與PDT其他成員協(xié)同工作,根據(jù)要求參加項(xiàng)目研討。
8. 客戶服務(wù)代表的職責(zé):
1)? 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中,服從PDT經(jīng)理或其授權(quán)的PDT成員的領(lǐng)導(dǎo),承擔(dān)并及時(shí)完成項(xiàng)目任務(wù);
2)? 識(shí)別可服務(wù)性需求和包裝(含尺寸)、運(yùn)輸需求,負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施客戶服務(wù)策略及客戶服務(wù)支持計(jì)劃,收集用戶信息,確保試用用戶得到及時(shí)有效的服務(wù)支持;
3)? 負(fù)責(zé)試用用戶抱怨、投訴的接收和處理;
4)? 印刷、傳送產(chǎn)品信息資料;
5)? 負(fù)責(zé)對(duì)安裝服務(wù)維修和熱線服務(wù)等人員的技術(shù)培訓(xùn),編制維修、服務(wù)手冊(cè);
6)? 與PDT其他成員協(xié)同工作,根據(jù)要求參加項(xiàng)目研討。
9. 采購(gòu)代表的職責(zé):
1)? 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中,服從PDT經(jīng)理或其授權(quán)的PDT成員的領(lǐng)導(dǎo),承擔(dān)并及時(shí)完成項(xiàng)目任務(wù);
2)? 制定采購(gòu)策略與采購(gòu)計(jì)劃,參與制定制造策略,組織潛在供方的調(diào)查及能力評(píng)估,確保合格的供應(yīng)商;
3)? 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)外包、模具外包、零部件外購(gòu)工作的商務(wù)管理,保證外購(gòu)?fù)鈪f(xié)零部件的質(zhì)量,并做好供應(yīng)商技術(shù)文件的發(fā)放和更改控制;
4)? 分析外購(gòu)?fù)鈪f(xié)零部件的預(yù)算執(zhí)行情況和成本結(jié)構(gòu),降低產(chǎn)品的采購(gòu)成本;
5)? 與PDT其他成員協(xié)同工作,根據(jù)要求參加項(xiàng)目研討。
10. 中試代表的職責(zé):
1) 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中,服從PDT經(jīng)理或其授權(quán)的PDT成員的領(lǐng)導(dǎo),承擔(dān)并及時(shí)完成項(xiàng)目任務(wù);
2) 參與產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃,跟蹤和監(jiān)控質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施,保障產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量;
3) 負(fù)責(zé)制定該項(xiàng)目的可測(cè)試性需求;
4) 制定測(cè)試計(jì)劃和方案,以及監(jiān)控各個(gè)階段的測(cè)試工作;
5) 參與試產(chǎn)階段的檢測(cè)和檢驗(yàn)工作,負(fù)責(zé)檢驗(yàn)文件的編制;
6) 制定認(rèn)證計(jì)劃,以及進(jìn)行認(rèn)證測(cè)試,并負(fù)責(zé)認(rèn)證的驗(yàn)收;
7) 承擔(dān)PDT與中試組之間的協(xié)調(diào)工作;
8) 與PDT其他成員協(xié)同工作,根據(jù)要求參加項(xiàng)目研討。
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的PDT各代表职责(案例)的全部?jī)?nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。
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