关于简单的经济学的笔记
關(guān)于簡單的經(jīng)濟(jì)學(xué)的東東
這本書我看了很久的了,從去年到現(xiàn)在,都跨年了。
在看的差不多結(jié)束的時候,慢慢覺得,這里面的一些的知識還是很值得大家了解一下的。
所以,整理些我覺得很有用、經(jīng)典的東東,記錄分享一下。
關(guān)于這本書
這本書-《哈佛極簡經(jīng)濟(jì)學(xué)-如何理性思考感性選擇? - 斯凱恩著》,還有個小標(biāo)題:哈佛最受歡迎的經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)鍵名詞,讓你更聰明、更成熟地參與經(jīng)濟(jì)。
從這標(biāo)題就可以就可以窺視整本書是以經(jīng)濟(jì)學(xué)各種名詞作為關(guān)鍵進(jìn)行的整理編排的。而然我覺的這本書很不錯的地方在于,全書的雖然是介紹各種生澀的名詞,但卻不覺得無聊,都是用了各種有趣的故事,和貼近生活的栗子來解釋的,灰常的通俗易懂。是很適合經(jīng)濟(jì)學(xué)小白來看的,比如我這樣 (ΘーΘ*)
摘錄:薩繆爾森:學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)并非要讓你變成一個天才,但是不學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué),命運(yùn)很可能會與你格格不入。
接下來的內(nèi)容,就是按照我覺得很值得了解的經(jīng)濟(jì)學(xué)名詞來整理了。
經(jīng)濟(jì)學(xué)原理
【機(jī)會成本與沉沒成本】
可挽回的與不可挽回的
這兩個名詞可以說是,眾人皆知的了。但重要性和與平常生活的相關(guān)性我覺得是非常大的。
首先,還是要先解釋一下的。
機(jī)會成本也叫選擇成本,指做一個選著后所喪失的不做這種選著而可能獲得的最大利益。
這個機(jī)會成本,可能很耳熟,但認(rèn)真一想,覺得平常還真不怎么會去考慮這個東西的。
這里以我據(jù)地貼切的栗子吧,比如有1K的本錢,拿去支付寶買基金,在選著一只的時候,先喪失了其他可能獲得大收益的基金選項(xiàng)了。【作為一民標(biāo)準(zhǔn)的韭菜基民,這種事情經(jīng)常拍斷大腿的 ╮(╯_╰)╭ 】
沉沒成本,指的是已經(jīng)付出且不可回收的陳本。如果絕對理性,則不該在決策的時候考慮此成本
這個最通俗的栗子就是:當(dāng)你買了個電影票,看了一般之后,覺得不好看。這個時候來做決策,繼續(xù)看還是退場去做別的事情。這里的電影票的價錢就是沉沒成本了。【這里可想而知,最理性的經(jīng)濟(jì)學(xué)選擇就是退場,不考慮沉沒成本】
想到一個更加常見的栗子:常說的“來都來了。。。”,“99%的砍一刀”等等,這些深有體會的吧。萬惡的各種營銷套路,就賊喜歡利用這種沉沒成本給人的選著壓力。
如果,你了解這所謂的沉沒成本,并且能適當(dāng)?shù)脑谒伎紱Q策的時候受到次影響,那就是能然你減少很多被套路的可能。也能反應(yīng)出擁有一種向前看的心態(tài)。
摘錄:對于整個人生歷程來說,人們以前走的彎路、做的錯事、搜的挫折,何嘗不是一種沉沒成本。過去的就讓它過去,總想著那些已經(jīng)無法改變的事情只能是自我折磨。
對我來說,這兩個成本,其實(shí)考慮的情況并不多。機(jī)會成本,只在換工作的時候和買基金的時候可能是需要考慮的。
而沉沒成本,其實(shí)我遇到的情況并不多的,畢竟我沒有什么經(jīng)營投資,并且打工人兩點(diǎn)一線,啥子可能性都沒了,除了買個彩票。【彩票的2塊錢,那是直接就是作為沉沒成本的,單純概率是就不可能中獎,何況還不只看概率】
最后這里再說一個,生產(chǎn)經(jīng)營中的沉沒成本。通常來說,資產(chǎn)的流動性、通用性、兼容性越強(qiáng),其沉沒成本的部分就越少。
*這里摘自微型讀書的一則評論:從會計的角度來說,沉沒成本出現(xiàn)的概率大約是:現(xiàn)金<可交易性金融資產(chǎn)<應(yīng)收賬款/其他應(yīng)收款/預(yù)付賬款<存貨<固定資產(chǎn) *
我一個打工人,╮(╯_╰)╭ 沒有這方面的信息了,只能圍觀吃瓜 (~ ̄▽ ̄)~
【激勵:人選擇勤奮還是偷懶,取決于制度】
人們只有在被追趕和被督促中才能進(jìn)步
經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本前提是承認(rèn)人本性是利己的,所以人們在選擇和做事情的時候,會考慮各種成本收益的。一旦有所改變,辣么最終的決定也將改變。這里的成本收益就是給予的激勵,而激勵的方式是有多種的:物質(zhì)、精神、任務(wù)、數(shù)據(jù)、強(qiáng)化。
這里,對于公司來說出了物質(zhì)【錢】以外的獎勵,那都是隨便給的,反正不需要成本。比如給你個獎狀表揚(yáng)一下等等的。這是老板們最喜歡的激勵方式了 ╮(╯_╰)╭
然而,如果只有非物質(zhì)的激勵的話,對于現(xiàn)在的打工人來說,這些完全等效于沒有激勵。分分鐘就給你提桶跑路了。
這里對于開發(fā)人員來說,當(dāng)一個擁有較強(qiáng)自我激勵并努力學(xué)習(xí)的人來說,在技術(shù)等全方面提升之后,就會重新考慮成本和收益的,包括邊際機(jī)會成本。這時候如果公司給予不了相應(yīng)的“激勵”,這人員就會找更高收益的崗位了,這是不可避免的。
【固定成本和可變成本】
生意不賺錢,為何也有堅(jiān)持下去的理由
這個可能以后,如果你副業(yè)打算開店的話,可以直接開始思考虧本的時候要不要繼續(xù)了罒ω罒
固定成本:就是短期內(nèi)固定不變的成本,又稱為不變成本。像店租,設(shè)備等等 這些事無論生意好壞,成本都不變的
可變成本:就是短期內(nèi)事隨著產(chǎn)量的變動而發(fā)生變動的成本,但沒有產(chǎn)量時,就是無可變成本了。
案例的說明:賣炸雞塊,平均成本為3元。這里是算上店租了的。
所以短期繼續(xù)經(jīng)營的條件是為:
可變成本=總收益=價格
這個情況,也叫作停止?fàn)I業(yè)點(diǎn)。就是此時是否營業(yè)都是相同的。營業(yè)的收益只夠可變成本,而不彌補(bǔ)任何固定成本。
如果價格的設(shè)置,大于此節(jié)點(diǎn),那就要營業(yè)的,因?yàn)橹粫胁糠值氖找孢M(jìn)行彌補(bǔ)固定成本。而低于此節(jié)點(diǎn)的,那是絕對不能繼續(xù)營業(yè)的,血虧的
這種情況是可以很好的解釋,一些旅游城市的服務(wù)行業(yè),在旅游淡季,即使生意清淡卻依舊開門營業(yè)。
這個時候的任何收益,主要是用于彌補(bǔ)固定成本的【本身旅游行業(yè)的飯店酒店景點(diǎn)等就是固定成本占比大】,如果不營業(yè),固定成本已經(jīng)支出,并且設(shè)備折舊是一樣的,所以不如繼續(xù)開業(yè),只要夠支付可變成本就行了,所以依舊營業(yè),并且價格會低。
【貼現(xiàn)率:利潤的時間成本】
過去的錢、未來的錢 與現(xiàn)在的錢的說明
這個,其實(shí)很需要了解的,如果有存款,有投資等等的話。挺重要的感覺
例子是這樣的:6年前投資100萬搞一個工廠,今年關(guān)門了。每年收益20萬,6年一共120萬。請問賺了嗎?
分析一下,因?yàn)橛型ㄘ浥蛎浀拇嬖?#xff0c;所以現(xiàn)在的1元錢 是要比 一年后的1元錢的購買力大一些些的。
所以,就有標(biāo)題的“現(xiàn)值”和“貼現(xiàn)率”了。
而計算規(guī)則就是:假設(shè)名義利率為r,某一年的貨幣量為Mn,
貨幣的現(xiàn)值為M0, n代表第n年。貼現(xiàn)的公式如下:M0=Mn/(1+r)n
所以,在6年前,投資的當(dāng)時,進(jìn)行計算的話,會是這個樣子。假定名義利率為5%時,各年收益的現(xiàn)值如下:
第一年(n=1):20/(1+5%)1=19.05(萬元)
第二年(n=2):20/(1+5%)2=18.18(萬元)
第三年(n=3):20/(1+5%)3=17.24(萬元)
第四年(n=4):20/(1+5%)4=16.52(萬元)
第五年(n=5):20/(1+5%)5=15.74(萬元)
第六年(n=6):20/(1+5%)6=15.02(萬元)
未來6年中總收益的現(xiàn)值為:19.05+18.18+17.24+16.52+15.74+15.02=101.75(萬元)
然而,這里的利率只是計算5%的呢,想想,借貸的年利率可是12%-24%呢。
所以,在投資的時候就一定要計算上這個利率,通膨等等的。
補(bǔ)充:這里就說明一下,如果借款給別人的話,不收利息,那絕對是傻哦。
要知道,你現(xiàn)在的1元錢,和 1年后別人還你的1元錢 可是不同購買了的。更別說期間別的情況了。
【所以,作為債主的話,不收利息,那也要要求請一頓大餐的對吧 o( ̄︶ ̄)o 】
【復(fù)利-投資最大的魅力】
這個應(yīng)該是,總所周知的東西了,但凡生活中遇到一些存款和借款的情況。
如果用I代表利息額,P代表本金,r代表利息率,n代表借貸時間,S代表本金和利息之和。
那么其計算公式為:I=P×r×nS=P×(1+r×n)
例如,某銀行向某企業(yè)提供一筆為期5年,年利率為10%的200萬元貨款,
則到期時該企業(yè)應(yīng)付利息為:I=P×r×n=200×10%×5=100(萬元)
本金和利息為:S=P×(1+r×n)=200×(1+10%×5)=300(萬元)
復(fù)利計算的公式為:I=P×[(1+r)×n-1]S=P×(1+r)×n若前例中的條件不變,
按復(fù)利計算該企業(yè)到期時應(yīng)付利息為:I=P×[(1+r)×n-1]=200×[(1+10%)×5-1]=122.102(萬元)
S=P×(1+r)×n=200×(1+10%)×5=322.102(萬元)
由此可見,和復(fù)利相對應(yīng)的單利只根據(jù)本金算利,沒有利滾利的過程,但這兩種方式所帶來的利益差別一般人卻容易忽略。假如投入1萬元,每一年收益率能達(dá)到28%,57年后復(fù)利所得為129億元。可是,若是單利,28%的收益率,57年的時間,卻只能帶來區(qū)區(qū)16.96萬元。這就是復(fù)利和單利的巨大差距。
這里,我看完之后的想法:
,雖然感嘆復(fù)利好像可以多賺好多錢的樣子。但是仔細(xì)一想,這個復(fù)利可是要求每一年的收益都不變的呢,想想,現(xiàn)在這個動蕩的社會,投資什么,沒有虧本就已經(jīng)笑飛起來了。
并且,平常人會用到的也只有,買房貸款這個時候了,逼近窮人啊。這時候算復(fù)利什么的,那是銀行想方設(shè)法挖你未來的錢的呢。
所以感覺,復(fù)利還是就想想就好,大資本才考慮的事情。我這手頭的1W塊錢,年息3%10年就多了3K,都不好說能不能趕得上通膨呢。而高年息的,那可就不可能辣么穩(wěn)定的了。
對于普通人,有錢還是花掉吧【罒ω罒】 ,或者買個房【這個相對穩(wěn)定】,畢竟鼓勵消費(fèi)啊,不然GDP哪里來呢。
【納什均衡-不需要去找最短的隊(duì)排】
這個理論的解釋呢,我勉強(qiáng)看懂,要我說明一下,那是不能做到的了。╮(╯_╰)╭
就說結(jié)論吧,在各方理性博弈的情況下,均衡是最終的結(jié)果。
假設(shè)超市里的每個人都有一個理性的預(yù)期——盡快地離開超市。
因此所有的隊(duì)都會一樣長,你用不著費(fèi)勁地去找最短的隊(duì)。
購物者只要看到旁邊的隊(duì)人少,就會很快排進(jìn)較短的隊(duì)中,如此一來較短的隊(duì)也變長了,一直持續(xù)到兩個隊(duì)人數(shù)差不多。
相鄰的兩個隊(duì)是這樣,同理,所有的隊(duì)都會變得人數(shù)差不多。
所以,還是就近選擇最好。
把這個記下來,就是覺得這個例子有意思,我自己排隊(duì)是會選邊上一點(diǎn)的隊(duì)伍,難道不會快一些嗎 ?
博弈論
我是覺得這個,博弈論經(jīng)濟(jì)學(xué)很有意思,可能是博弈論本身有得思考。
這里就記一下思考的例子就好,畢竟好復(fù)雜,卻有意思。
囚徒困境
囚徒困境例子
甲、乙兩個人一起攜槍準(zhǔn)備作案,被警察發(fā)現(xiàn)抓了起來。警方懷疑,這兩個人可能還犯有其他重罪,但沒有證據(jù)。于是分別進(jìn)行審訊,為了分化瓦解對方,警方告訴他們,如果主動坦白,可以減輕處罰;頑抗到底,一旦同伙招供,你就要受到嚴(yán)懲
如果兩人都不坦白,警察會以非法攜帶槍支罪將兩人各判刑1年;
如果其中一人招供而另一人不招,坦白者作為證人將不會被起訴,另一人將會被重判15年;
如果兩人都招供,則兩人都會因罪名各判10年。
最終,這兩個劫匪的選擇是什么呢。
聰明的兩人都做出招供的選擇,這對他們個人來說都是最佳的,即最符合他們個體理性的選擇。【確不是理論上的最佳選擇對吧】
這里,存在的最重要的因數(shù),也是變數(shù),就是信息不同步。
串謀例子
加利福尼亞州有兩個互為敵手的商店——美西日用品商店和萊特廉價品商店。
他們正好緊挨著,兩店的老板是死敵,他們一直進(jìn)行著沒完沒了的價格戰(zhàn)。
“出售愛爾蘭亞麻床單,甚至連有鷹一般眼睛的貝蒂·瑞珀女士都不能找出任何疵點(diǎn),不信請問她;而這床單的價格又低得可笑,只需6美元50美分”。
當(dāng)一個店的櫥窗里出現(xiàn)這樣的手寫告示時,每位顧客都會習(xí)慣地等另一家廉價品商店的回音。
果然,大約過了兩小時,另一家商店的櫥窗里出現(xiàn)了這樣的告示:“瑞珀女士該配副近視眼鏡了,我的床單質(zhì)量一流,只需5美元95美分”。
價格大戰(zhàn)就這樣開始了。
除了貼告示以外,兩店的老板還經(jīng)常站在店外尖聲對罵,經(jīng)常發(fā)展到拳腳相加,最后總有一方的老板在這場價格戰(zhàn)中停止?fàn)幎?#xff0c;價格不再下降。
罵那個人是瘋子,這就意味著那方勝利了。這時,圍觀的、路過的、還有附近每一個人都會擁入獲勝的廉價品商店,將床單和其他物品搶購一空。
在這個地區(qū),這兩個店的爭吵是最激烈的,也是持續(xù)時間最長的,因此竟很有名聲,住在附近的每個人都從他們的爭斗中獲益不少,買到了各式各樣的“精美”商品。
突然有一天,一個店的老板死了,幾天以后,另一個店的老板聲稱去外地辦貨,這兩家商店都停業(yè)了。過了幾個星期,兩個商店分別來了新老板。他們各自對兩個商店前任老板的財產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查。一天檢查時,他們發(fā)現(xiàn)兩店之間有條秘密通道,并且在兩個商店的樓上兩家老板住過的套房里發(fā)現(xiàn)了一扇連接兩套房子的門。新老板很奇怪,后來一了解才知道,這兩個死對頭竟是兄弟倆。原來,所有的詛咒、謾罵、威脅以及一切相互間的人身攻擊全是在演戲,每場價格戰(zhàn)都是裝出來的,不管誰戰(zhàn)勝誰,最后還是把另一位的一切庫存商品與自己的一起賣給顧客。真是絕妙的騙局。
獵鹿博弈
本身的例子
1904年夏天,美國即將舉行世界博覽會,有一個制作糕點(diǎn)的小商販把自己的糕點(diǎn)工具搬到了會展地點(diǎn)路易斯安那州。慶幸的是,他被政府允許在會場的外面出售他的薄餅。他的薄餅生意實(shí)在糟糕,而和他相鄰的一位賣冰淇淋的商販生意卻好得不得了,一會兒工夫就售出了許多冰淇淋,很快他把帶來的用來裝冰淇淋的小碟子用完了。心胸寬廣的糕餅商販見狀,就把自己的薄餅卷成錐形,讓它來盛放冰淇淋。賣冰淇淋的商販見這個方法可行,便要了大量的薄餅,大量的錐形冰淇淋便進(jìn)入客商們的手中。令他們意料不到的是,這種錐形的冰淇淋被客商們看好,而且被評為“世界博覽會的真正明星”。從此,這種錐形冰淇淋開始大行其道,這就是現(xiàn)在的蛋卷冰淇淋。它的發(fā)明被人們稱為“神來之筆”,有人這樣假設(shè),如果兩個商鋪不靠在一起,那么今天我們能不能吃上蛋卷冰淇淋也很難說。
雷鮑夫法則
雷鮑夫法則從語言溝通的角度,言簡意賅地揭示了建立合作與信任的規(guī)律。
當(dāng)你著手建立合作和信任時,要牢記語言中:
1.最重要的八個字是:我承認(rèn)我犯過錯誤。
2.最重要的七個字是:你干了一件好事。
3.最重要的六個字是:你的看法如何?
4.最重要的五個字是:咱們一起干!
5.最重要的四個字是:不妨試試!
6.最重要的三個字是:謝謝您!
7.最重要的兩個字是:咱們……
8.最重要的一個字是:您……
臟臉博弈
博弈例子
三個學(xué)生的臉都是臟的,但是他們各自都看不到自己的臉。老師對他們說,你們中至少有一個人的臉是臟的,請臟臉的學(xué)生舉手。三個學(xué)生對視一番后無人舉手,隨即又都舉手表明自己的臉是臟的。這是為什么?
下面可以還原一下他們的判斷過程:
(1)三個學(xué)生對視后,都看到了另外兩個人的臉是臟的,滿足“至少一個臟臉”的判斷,因此無人舉手。
(2)三個學(xué)生都沒有舉手,這意味著每個人的眼中都看到了至少一個臟臉。
但是,更重要的推斷是,三個人中至少有兩個臟臉。
很簡單,如果只有一個臟臉,那么肯定有人在第一步的時候就舉手了。
由于三個學(xué)生同樣聰明,因此大家都得出了同樣的推斷。
這個關(guān)鍵的推斷就是三個人之間產(chǎn)生的共同知識。
(3)既然“至少兩個臟臉”,從任何一個人的角度而言,他已經(jīng)看到了兩個臟臉,他仍然可以不舉手。
(4)三個人都還是不舉手,意味著三個人看到的都是兩個臟臉,即所有人都是臟臉。
因此,所有人都舉手了。
共同知識作用
某人決定做一個體檢,在經(jīng)歷抽血、B超等多方位檢查后,發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)“屈光不正”需要去眼科診療。花了8元錢的掛號費(fèi)后,根據(jù)指引去做光學(xué)檢驗(yàn),但仔細(xì)一看,原來就是配眼鏡的地方。原來,“屈光不正”就是近視眼!“屈光不正”是醫(yī)學(xué)工作者的共同知識,但一般人卻并不清楚這樣的知識,以至多花了冤枉錢。
共同知識說明
臟臉博弈強(qiáng)調(diào)共同知識,比如今天下雨,甲、乙兩人都知道這個情況,但這并不是共同知識,真正的共同知識包括:甲明白乙知道今天下雨,乙也明白甲知道今天要下雨;并且甲要明白乙知道自己知道今天要下雨,乙也要明白甲知道自己知道今天會下雨。只有具備以上條件,甲、乙兩人的公共知識才是“今天下雨”。
也就是說,雙方對某一件事必須達(dá)到相互間的完全了解,才能說這一事物是兩人的共識。
寫在最后
嗯,這里終于記錄完了。對于整本書來說,我這一點(diǎn)點(diǎn)的筆記真的好少。不過很多看看就好的了知識,我就不記錄了。
而,關(guān)于博弈論的東西,估計我以后有機(jī)會還是回去研究一下的。
好像有一部動漫,叫做《端腦》的樣子,用的就是臟臉博弈的東西。
就醬紫了,已經(jīng)寫不下去了 ╮(╯_╰)╭
2022-05-21 小杭
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的关于简单的经济学的笔记的全部內(nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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