聯(lián)想集團(tuán)大裁員：“公司不是家” 和 “柳傳志的回應(yīng)”(轉(zhuǎn)貼)

老文章了。在這個(gè)寒冷的冬天。再次回味回味...................

“假設(shè)人類(lèi)失去聯(lián)想，世界將會(huì)如何？”——看了這篇文章后，大家聯(lián)想一下，就會(huì)有各自
不同滋味在心頭……
　
聯(lián)想集團(tuán)大裁員：公司不是家

員工

今天，恐怕是聯(lián)想歷史上規(guī)模最大的一次大裁員。我們部門(mén)9個(gè)人，今天送走了三個(gè)。還
有三個(gè)要轉(zhuǎn)崗。剩下三個(gè)。整個(gè)研究院走了30多人。轉(zhuǎn)崗20多人。這是我經(jīng)歷的第二次所謂
戰(zhàn)略性調(diào)整，有非常多感觸，卻又好像什么都堵在心里，說(shuō)不出來(lái)。干脆簡(jiǎn)單記錄下這段往事
，提醒自己。

聯(lián)想精細(xì)化裁員

昨天晚上，研究院秘密召開(kāi)緊急會(huì)議。有20多位“責(zé)任經(jīng)理”參加，我才清楚了整個(gè)裁
員過(guò)程。

6日啟動(dòng)計(jì)劃，7日討論名單，8日提交名單，9-10日HR審核，并辦理手續(xù)，11日面
談。整個(gè)過(guò)程一氣呵成。

今天就是面談日。在B座一層的兩個(gè)小會(huì)議室。

進(jìn)去的人，領(lǐng)導(dǎo)首
先肯定他過(guò)去的成績(jī)。然后解釋?xiě)?zhàn)略裁員的意思，然后告知支付的補(bǔ)償金數(shù)額，然后遞上所
有已經(jīng)辦好的材料，然后讓他在解除勞動(dòng)關(guān)系合同上簽字。平均每一個(gè)人20分鐘。

被裁的員工事先都全然不知情。

在面談之前，他們的一切手續(xù)公司都已經(jīng)辦完，等他們
被叫到會(huì)議室的同一時(shí)候，郵箱、人力地圖、IC卡所有被注銷(xiāo)。當(dāng)他們知道消息以后，兩個(gè)小時(shí)
之內(nèi)必須離開(kāi)公司。全部這一切，都是在高度保密的過(guò)程中進(jìn)行。即使我是責(zé)任經(jīng)理，我也
僅僅知道明天由我陪同的員工----坐在我隔壁辦公位的。朝夕相處兩年多的一個(gè)女孩，邵雋。

我不知道昨晚我是怎么過(guò)的。心情特別不好。依據(jù)公司規(guī)定，我不能提前告訴她。僅僅覺(jué)
得心里堵得慌。和我朝夕相處兩年的同事，明天就要被裁員了，而她一點(diǎn)也不知道。開(kāi)完會(huì)
打車(chē)回家時(shí)，我感到特別疲憊。司機(jī)開(kāi)口了：你怎么會(huì)累呢？你們這一行掙錢(qián)多easy呀。

我
苦笑了一下，沒(méi)有回答。

早上，邵雋比我到得要早。向她問(wèn)聲早上好后，我就心虛的不敢再說(shuō)一句話(huà)了。

我照例
喂我桌上的小金魚(yú)。研究院?jiǎn)踢w研發(fā)大廈的時(shí)候，每一個(gè)人發(fā)了兩條小金魚(yú)。但這幫粗心的研
發(fā)人員照應(yīng)不周，能活到如今的，實(shí)在是不easy。

邵雋還拿我的魚(yú)開(kāi)玩笑，說(shuō)這整兒一魚(yú)精
。竟然還能活著。

我不再說(shuō)話(huà)。坐在電腦邊發(fā)呆。等待著那一刻的到來(lái)。電話(huà)最終響了，我走到邵雋面前
，先和她握手。再叫她去樓下的會(huì)議室。她知道去會(huì)議室意味著什么。

那兩個(gè)會(huì)議室從早忙
到晚，全部進(jìn)去的人，出來(lái)后就直接收拾東西走人。但邵雋一直非常平靜。由于在她之前。我
們部門(mén)已經(jīng)進(jìn)去兩個(gè)了。是清濤和她談的，大家都這么熟了。也不用多說(shuō)什么，不到五分鐘
，就結(jié)束了全部談話(huà)，在解除勞動(dòng)關(guān)系合同上簽了字，走了出來(lái)。邵雋是FM365轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，
經(jīng)歷過(guò)365那次瘋狂的裁員。她那次也送過(guò)好多人，所以她非常清楚這一切。

然后回到辦公位的時(shí)候，陪她收拾東西。到午飯時(shí)間了，她說(shuō)，先去食堂吃飯吧。但我
不忍心告訴她。她的IC卡如今已經(jīng)被注銷(xiāo)了。所以我勸她去外邊吃。負(fù)責(zé)另外一個(gè)人的責(zé)任
經(jīng)理卻直接說(shuō)出來(lái)了，還有人告訴她，人力地圖也已經(jīng)注銷(xiāo)了。當(dāng)時(shí)邵雋明顯很失落，感
覺(jué)突然和公司一點(diǎn)牽連都沒(méi)有了。

她在聯(lián)想工作三年了，可就在兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)，聯(lián)想就不再
有她的不論什么痕跡。被公司拋棄了。就這么拋棄了？轉(zhuǎn)眼功夫。就不再是以前引以為豪的：“
聯(lián)想人”啦？

中午，部門(mén)全體去辣婆婆吃散伙飯。不記得說(shuō)了些什么。下午。我送邵雋到家。路過(guò)一
個(gè)小學(xué)門(mén)口。堵車(chē)，她說(shuō)，我還從來(lái)沒(méi)有下午從這里走過(guò)，從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)這群孩子們放學(xué)。

是
呀。我也是每天工作到非常晚，白天回家還真不習(xí)慣。

在她家坐了一會(huì)兒，由于我知道她這時(shí)
候心里肯定非常不好受。

她說(shuō)了非常多當(dāng)年365的事情。是呀，無(wú)論你怎樣為公司賣(mài)命，當(dāng)公
司不須要你的時(shí)候，你以前做的一切都不再有意義。我特意多呆了一會(huì)兒。聽(tīng)她說(shuō)話(huà)。由于
我知道，邵雋盡管表現(xiàn)的非常堅(jiān)強(qiáng)。但我一轉(zhuǎn)身走掉，她非常可能會(huì)哭的。就像今天裁掉的很多
人一樣。

重災(zāi)區(qū)

server、職能，是這次裁員的重災(zāi)區(qū)。

當(dāng)中server研究室今后可能就不存在了，今天裁
得僅僅剩下5個(gè)人。早上我就聽(tīng)說(shuō)那邊已經(jīng)走空了，有幾個(gè)人哭了，但我沒(méi)有過(guò)去看。有的人
情緒很激動(dòng)，由于絕對(duì)想不到會(huì)落在自己頭上。可是，戰(zhàn)略裁員的意思就是說(shuō)，不是以你
的業(yè)績(jī)作為標(biāo)準(zhǔn)。換句話(huà)說(shuō)，就是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)。

有好幾個(gè)原來(lái)的大牛人，甚至是當(dāng)時(shí)重金從外
面聘請(qǐng)的博士后，也就那么走了。沒(méi)有一點(diǎn)商議余地。就連server研究室的主任都走了。

這
整個(gè)方向不要了，這是誰(shuí)的錯(cuò)？不知道，但僅僅知道受傷的是最底層的員工。難怪有個(gè)清華剛
畢業(yè)的女孩，哭得一塌糊涂。

職能的助理差點(diǎn)兒走光了。和我熟悉的安欣、秦莉，都還沒(méi)來(lái)得及說(shuō)再見(jiàn)。如今研究院不
設(shè)置助理崗位了。

前幾天在食堂碰見(jiàn)她們，我還稱(chēng)她們是研究院的形象代言人。武莊也走了
，這是我的老戰(zhàn)友了。我初進(jìn)聯(lián)想的那個(gè)項(xiàng)目組，到如今，還在聯(lián)想的。僅僅剩下我和郭明亮
、金峰了。我還記得。那年，我們項(xiàng)目組被號(hào)稱(chēng)是研究院的一面旗幟。

由于我們開(kāi)發(fā)的內(nèi)容
管理系統(tǒng)，成功地拯救了FM365。后來(lái)365倒了，我們就支持贏時(shí)通。后來(lái)贏時(shí)通也倒了。于
是研究院信息project研究室也就沒(méi)有了。整個(gè)研究室當(dāng)年的30多號(hào)人，到如今，還在原崗位的
。僅僅剩下我和王江、于興業(yè)了。武莊很慘，他的老婆在懷孕。而他自己剛剛買(mǎi)房子。我不
敢替他想象未來(lái)。由于我不能為他做些什么。

這次裁員的重點(diǎn)，是新來(lái)的員工，和呆了好多年的老聯(lián)想。工作10年的，奔50的人，也
照樣該走就走了。我真想和他們談?wù)勑摹?0歲的時(shí)候被公司拋棄，不知道會(huì)有什么樣的感觸
。我不敢想。

回到家里。和小丁聊天，我才知道，server的周密走了，這不是新聞，由于server的人
走得幾乎相同了。可是她的老公也走了！

今天他倆還一起上班的。不知道會(huì)不會(huì)一起回家。他
倆和我住在同一個(gè)小區(qū)，剛結(jié)婚不久，剛買(mǎi)的房。

我突然想起來(lái)二戰(zhàn)時(shí)某位著名將軍說(shuō)的話(huà)
：我讓士兵上戰(zhàn)場(chǎng)的時(shí)候，我會(huì)把他們想象成一堆螞蟻，而不是人。由于我一想到他們有妻
子、孩子、父母，我就不忍心讓他們?nèi)ニ退馈?/p>

不知道領(lǐng)導(dǎo)在討論名單的時(shí)候。是把我們想象
成螞蟻嗎？

究竟是誰(shuí)的錯(cuò)

我在聯(lián)想的這三年，親眼見(jiàn)到聯(lián)想從全面擴(kuò)張，到全面收縮的全過(guò)程。當(dāng)年提出的口號(hào)
是：高科技的聯(lián)想，服務(wù)的聯(lián)想，國(guó)際化的聯(lián)想。

如今，高科技僅剩下關(guān)聯(lián)應(yīng)用或者，并且
還不知道能不能成功。代表服務(wù)的IT服務(wù)群組被劃歸為C類(lèi)業(yè)務(wù)，自身難保了。軟件設(shè)計(jì)中
心也即將和聯(lián)想沒(méi)有不論什么關(guān)系了。聯(lián)想四面出擊。卻傷橫累累。

是誰(shuí)的錯(cuò)？是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)！

包含F(xiàn)M365在內(nèi)，這些方向都是看好的。都是掙大錢(qián)的，但為
什么聯(lián)想會(huì)失敗？我不想在這里深究，但僅僅是認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)犯下的錯(cuò)，僅僅有我們普通員工來(lái)承
擔(dān)。

聯(lián)想不是家

這是我親歷這兩次重大戰(zhàn)略調(diào)整，所得出的結(jié)論。我想，我比很多人都體會(huì)深刻。員工
和公司的關(guān)系，就是利益關(guān)系。千萬(wàn)不要把公司當(dāng)作家。當(dāng)然，這不是說(shuō)我工作會(huì)偷懶。我
仍然會(huì)好好工作。我要對(duì)得起聯(lián)想。同一時(shí)候，我也認(rèn)為聯(lián)想沒(méi)有欠我的。聯(lián)想給了我這么好的
工作環(huán)境。這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，還有不錯(cuò)的待遇。但，公司就是公司。公司為我做的這一切
，都是由于我能為公司做貢獻(xiàn)，絕對(duì)不是像爸爸媽媽的那種無(wú)私奉獻(xiàn)的感情。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)
，當(dāng)我將來(lái)離開(kāi)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)肯定我的業(yè)績(jī)，我也會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)謝謝。不再會(huì)感傷。

楊元慶說(shuō)，希望這一次調(diào)整給聯(lián)想帶來(lái)10年的好運(yùn)氣。但回憶上一次戰(zhàn)略調(diào)整。也就是
在2001年11月1日，不禁讓人對(duì)這句話(huà)產(chǎn)生懷疑。懷疑歸懷疑，事情還是要做的。生活還要
繼續(xù)。

----懷念和我一起共事的眾多同事們。
　

對(duì)《公司不是家》的回應(yīng)

柳傳志

一名聯(lián)想員工寫(xiě)的《公司不是家》的文章登在網(wǎng)上，委婉哀怨。記載的是他的真實(shí)感受
。我看了以后，心里非常難過(guò)。在裁下去的員工中，有一些是我當(dāng)年直接指揮過(guò)的老員工，他
們誰(shuí)都沒(méi)有打電話(huà)給我，在默默地接受一切，這讓我心中更加產(chǎn)生歉意。我想這當(dāng)中的很多其它
員工是元慶的直接下屬，他的心情一定更勝過(guò)我很多。

我在想，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該遵循的最根本原則就是發(fā)展，僅僅有發(fā)展才干做到為股東、為員工
、為社會(huì)幾個(gè)方面負(fù)責(zé)。而從發(fā)展的角度出發(fā)。企業(yè)就必須上進(jìn)。內(nèi)部就必須引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
。

員工在聯(lián)想既要有感到溫馨的一面，更會(huì)有奮勇?tīng)?zhēng)先而感到壓力的還有一面，因此不能把企
業(yè)當(dāng)成一個(gè)真正意義上的家是必定的。

在家里。子女能夠有各種缺點(diǎn)。犯各種錯(cuò)誤，父母最
終都是寬容的。企業(yè)則不可能是這種。

在《公司不是家》這篇文章里。提到了戰(zhàn)略性調(diào)整是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。卻要普通員工負(fù)責(zé)
任的問(wèn)題。

我看到這個(gè)觀點(diǎn)時(shí)，停下來(lái)作了思考。

我想，他說(shuō)的是對(duì)的。這次，有一部分員
工被裁和領(lǐng)導(dǎo)的決策失誤有關(guān)，和戰(zhàn)略制定的失誤是有關(guān)的。這是很沉痛的事。所以，我
們應(yīng)該向因此而被裁的員工誠(chéng)懇地說(shuō)“對(duì)不起”。可是我，作為董事長(zhǎng)，以企業(yè)發(fā)展為根本
追求，我應(yīng)該要求楊元慶他們?nèi)绾喂ぷ髂匾环N做法是盡量小心慎重，避免受損失；一種是要
求突破、創(chuàng)新，就一定會(huì)犯錯(cuò)誤。我們是在一種非常困難的情況下打仗，在方方面面都和外國(guó)
企業(yè)有相當(dāng)大差距的情況下做的。可是我們必須去爭(zhēng)，去搶。去拼!我們必須在毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的
情況下進(jìn)入新的領(lǐng)域，投入人力、物力去嘗試。因?yàn)槲覀兛床磺宸较颍驗(yàn)槲覀儧](méi)有掌握好
方法，我們會(huì)被碰得頭破血流。付出慘重代價(jià)。

在我直接負(fù)責(zé)的十幾年中，不知犯了多少錯(cuò)誤，付出了多大代價(jià)。僅僅只是領(lǐng)導(dǎo)寬容，沒(méi)
有跟我算賬罷了。在惠陽(yáng)聯(lián)想工廠(chǎng)的馬路對(duì)面。有40萬(wàn)平方米的土地，至今閑置，價(jià)值6000
萬(wàn)。是1997年前后聯(lián)想買(mǎi)的。

當(dāng)時(shí)我拍板準(zhǔn)備發(fā)展制造業(yè)，因?yàn)楹髞?lái)要全力支持別的業(yè)務(wù)，
我把它停了。

1998年聯(lián)想全年的利潤(rùn)也就兩三個(gè)億，6 000萬(wàn)是多大的分量啊。

負(fù)責(zé)組織這
項(xiàng)工作的同事也都所有調(diào)整，也有一些因此就離開(kāi)了聯(lián)想。

從1988年聯(lián)想向海外出擊起。分
分合合多少次。在這些整合中，我已經(jīng)說(shuō)不清有多少支隊(duì)伍離開(kāi)了聯(lián)想。

說(shuō)來(lái)羞愧，因?yàn)槲?br /> 作為主要負(fù)責(zé)人的失誤，可能會(huì)改變一些人一生的命運(yùn)。

當(dāng)我想起這些事情的時(shí)候，我會(huì)問(wèn)自己，我應(yīng)該怎么辦 今天相同遇到了這種情況。
我要回答的問(wèn)題是我應(yīng)該怎么樣要求楊元慶我對(duì)元慶說(shuō)的僅僅能是：一、牢記你的目標(biāo)，牢記
你的責(zé)任，進(jìn)取、創(chuàng)新、突破!此外沒(méi)有別的出路。二、要愛(ài)惜資源，特別要愛(ài)惜員工，牢
牢記住以人為本。三、去打仗。十仗中勝七仗就是優(yōu)秀的指揮官!

我非常抱歉地對(duì)《公司不是家》的作者說(shuō)，我們考慮問(wèn)題的角度不同。元慶僅僅能從企業(yè)發(fā)
展的角度，從大局的角度看問(wèn)題，這才是最根本的以人為本，最根本的為員工負(fù)責(zé)。

假設(shè)元
慶真的用為局部員工負(fù)責(zé)的方法去考慮問(wèn)題。企業(yè)就會(huì)陷入一片兒女情長(zhǎng)之中，全然無(wú)法發(fā)
展。中國(guó)就會(huì)失去聯(lián)想。因此企業(yè)前進(jìn)的主旋律僅僅能是戰(zhàn)鼓。是激昂。

以元慶為代表的聯(lián)想高層領(lǐng)導(dǎo)承受著巨大的壓力。員工們說(shuō)：“我們把生命中最好的時(shí)
光交給你們了。帶好我們，不要走錯(cuò)，”股東們更是不停地在說(shuō)：“發(fā)展!利潤(rùn)!增長(zhǎng)!”同
行則是要抓住每個(gè)機(jī)會(huì)，給我們以致命的打擊，在這無(wú)休止的競(jìng)技場(chǎng)上，稍有不慎就會(huì)鼻
青臉腫。頭破血流。我是過(guò)來(lái)人，我知道個(gè)中滋味。因此我們――股東們，員工們。對(duì)他們
――企業(yè)管理的直接負(fù)責(zé)人。要嚴(yán)格要求。要批評(píng)。要提意見(jiàn)；同一時(shí)候也要鼓掌。要吶喊，要
叫好!我們上下一心，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。打勝仗，我們不驕不躁；打了敗仗，我們互相鼓舞。依舊
戰(zhàn)歌嘹亮，這才是我們，這才是真正的斯巴達(dá)克方陣!

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的联想集团大裁员：“公司不是家” 和 “柳传志的回应”(的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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