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如何做一名優秀的項目經理

燕傳國

項目經理是工程項目的主要組織者和管理者，對工程項目自開工準備至竣工驗收的整個過程，實施全面的組織管理。最終實現安全、質量、工期、驗收、決算、回款的預期目標，達到全面履行合同的結果。項目經理是項目管理的第一責任人也是項目施工的領導者，起著“承上啟下”和“上傳下達”的紐帶作用，也是既要對公司負責，又要對項目負責的中間領導者，是企業發展所需的核心人才。在工程建設如火如荼、市場競爭越來越殘酷的狀況下，一個項目的成功與否與項目經理的關聯極大。

作為中層領導，能力決定其成敗。一名優秀的項目經理應該要具備較好的心理素質和應有的基本能力。應該懂得項目管理，具備較強的專業知識，懂技術、懂經濟、懂合同。作為項目經理，要開展具體工作，如果對業務一無所知，指揮別人也是空談，要想發揮好領導作用，就必須熟知相關的業務知識，所謂知己知彼，方能百戰百勝。如果沒有扎實的專業知識作后盾，在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂，最終導致人力物力上的浪費，甚至造成更大的損失。在掌握本專業各項技術的同時應該有更廣泛的知識面，要了解多學科、多個專業的知識，高瞻遠矚，統攬全局，不斷學習，完善自己，這樣就可以在施工中輕松自如地領導各方面的工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項目施工任務，給企業創造最大利潤。

作為一名優秀的項目經理要熱愛本職工作，敢于主動承擔責任，接受上級領導，管理整個項目部一切事務。工作責任心是對待工作的一種整體態度。在工作中，責任心是優秀人才必備的素質。有了責任心，才會有不斷進步的動力，才會有勤奮工作的熱情，才會圓滿、快速地完成工作任務。在工程建設實施的過程中，項目經理要接觸很多人，處理復雜多樣的工作也會遇到各種各樣的問題，如：在施工過中遇到與業主或監理方面探討有爭論的方案，這就需要項目經理主動挺身而出，大膽提出設想與業主同心協力解決難題。

作為一名優秀的項目經理，要有敏捷的思維能力，工程項目施工是一項紛繁復雜的工作，需要多方面考慮，緊密的布置。能夠及時有效地識別到風險，并對風險采取一定有效的應對措施，這是項目經理管項目的基本功。

作為一名優秀的項目經理，要能夠懂資源管理，能夠合理利用和分配資源，并能夠使資源創造比較可觀的價值。掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度。可以把許多事情進行分工，責任到人，親自參與責任制的制定，親自抓落實，才能事半功倍。靠使用親和力，帶著項目團隊向前沖，在順利完成項目交付的同時，讓項目團隊成員實現自我價值。

作為一名優秀的項目經理，要能夠懂經濟，控成本。項目的實施過程可以說是一個經濟活動的過程。成本控制是重要的目標。項目經理要了解投標報價的組成，成本的組成，特別是控制好施工成本。充分挖掘二次經營機遇，挖潛增效，以增加項目利潤。能夠學法懂法，運用合同保護施工方利益，具備必要的法律素養和合同知識。

作為一名優秀的項目經理不僅要懂工程管理，還需要重視人才培養，為企業輸送新鮮血液。當今社會的競爭，說到底就是人才的競爭，一個公司要想在競爭如此激烈的環境中立足，就需要一批高技術、高素質的專業人才，只有擁有了人才，留住了人才，培養出了人才才能立于不敗之地。因此作為項目經理要重視關心職工，不僅僅是關注他們在物質方面的需求，更重要的是重視職工的精神需求。必須每隔一段時間與職工談心交流，了解他們內心的想法，了解他們的訴求，傾聽他們的心聲，在交流中要以肯定和贊揚為主，鼓勵他們工作的積極性，同時對他們在工作生活中遇到的難題及時解決。正所謂“得人心者得天下”，以感情留人，讓他們安心在公司這個大家庭中工作、生活，最大限度地激發職工的工作熱情，也能有效的提高他們的工作效率。

總之，項目經理是工程項目各種需求的集中交匯點，業主對項目建設的要求，公司對利潤的“追求”，社會和分承包方的需求都要通過項目經理的運作來實現。作為項目經理就要做出無限的努力，創造更多的成績，實現效益的最大化。

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供? 稿 | 平潭大橋項目部

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編? 輯 | 周瀅

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目管理论坛_【项目管理论坛】 第15期：如何做一名优秀的项目经理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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