1. 弄清項(xiàng)目任務(wù)

知道項(xiàng)目的目標(biāo)、知道這個(gè)項(xiàng)目要完成的使命，要做什么功能，實(shí)現(xiàn)什么價(jià)值

2. 了解項(xiàng)目需求

這個(gè)客戶需求背景是什么，客戶為什么要上這個(gè)項(xiàng)目，上這個(gè)項(xiàng)目是為了解決什么問題

3. 接受項(xiàng)目任務(wù)

項(xiàng)目是上級(jí)安排給你的，要大膽接受人物，持積極態(tài)度行事

4. 目標(biāo)與任務(wù)展開

根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，并確定與之對(duì)應(yīng)的工作任務(wù)，挑選合格的崗位負(fù)責(zé)人。目標(biāo)分解越詳細(xì)，工作任務(wù)越明確，執(zhí)行越輕松

5. 執(zhí)行單元細(xì)化法

為保證展開的目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行量化，細(xì)化目標(biāo)，設(shè)置細(xì)化目標(biāo)完成的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，一標(biāo)準(zhǔn)許清晰、客觀。階段性復(fù)盤，總結(jié)不足

6. 分目標(biāo)與總目標(biāo)對(duì)接

分目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)卻不代表總目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，集成中途會(huì)出現(xiàn)各種意外，如人、財(cái)、物、協(xié)作條件和技術(shù)保障等，所以，設(shè)置分目標(biāo)要預(yù)留緩沖余地，保證充分的時(shí)間和空間，才能有效防范目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題，最大限度地保證最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7. 列一份工作任務(wù)清單

無論項(xiàng)目工作簡單還是復(fù)雜，項(xiàng)目經(jīng)理在事前都應(yīng)該好好地統(tǒng)籌一下需要做的工作，并詳細(xì)地記錄下來。明確了任務(wù)，才能確定項(xiàng)目成員的人數(shù)，也才能科學(xué)、合理地進(jìn)行項(xiàng)目分工。

總結(jié)

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