首先農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營網(wǎng)點比較多，遍布全國，境內(nèi)的分支機構(gòu)數(shù)量超出2萬家，在經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)網(wǎng)點滲透率非常高，各種線上渠道也比較發(fā)達，農(nóng)行的掌上用戶超出了3.5億，一年的線上交易額超出百萬億。

農(nóng)行的資金籌集成本也比其他銀行低廉。農(nóng)行的存款付息率最低，但是其儲蓄存款占比卻最高，如2008年農(nóng)行儲蓄存款占比達61%，其它三大行均不到50%，儲蓄存款占比一般是衡量存款質(zhì)量的重要指標(biāo)。

農(nóng)行的網(wǎng)點建設(shè)裝修也比其他銀行強一些，網(wǎng)點裝修升級是近幾年從農(nóng)總行到各級分支行投入大量成本做的戰(zhàn)略性行動，這個在農(nóng)行內(nèi)部叫“硬轉(zhuǎn)”。現(xiàn)在的農(nóng)行網(wǎng)點，大部分都整體上干凈整潔、科學(xué)的功能分區(qū)、人性的科技設(shè)備引進，連縣域網(wǎng)點都配置了貴賓室。現(xiàn)在、包括未來，農(nóng)行有文件、有預(yù)算，還要大量引進自助式、便捷化的科技設(shè)備，以實現(xiàn)人性的、快捷的客戶服務(wù)。

網(wǎng)點設(shè)施建設(shè)做得更加優(yōu)秀的是建行，其他三大行、加上地方性銀行都遠遠落后；而全國性商業(yè)銀行雖然網(wǎng)點基礎(chǔ)建設(shè)更加高檔和科學(xué)，但沒有網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。因此，農(nóng)行在數(shù)量規(guī)模及網(wǎng)點建設(shè)質(zhì)量上，是很大優(yōu)勢所在，未來這個優(yōu)勢也是極有可能保持下去的。

總結(jié)

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