和掙值管理相關(guān)的有三個(gè)比較重要的基本概念。

首先是項(xiàng)目的計(jì)劃價(jià)值，簡(jiǎn)稱為PV（Plan Value）。

這是為計(jì)劃工作分配的經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。它是為了完成某個(gè)活動(dòng)或WBS的組成部分而準(zhǔn)備的一份經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的預(yù)算，這個(gè)預(yù)算中是不包括管理儲(chǔ)備的。

在項(xiàng)目管理中，我們應(yīng)該把預(yù)算分配到項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，在某個(gè)規(guī)定的時(shí)間點(diǎn)，計(jì)劃價(jià)值代表著應(yīng)該已經(jīng)完成的工作。

PV的總和，有時(shí)被稱為"績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)"（PWB），項(xiàng)目的總計(jì)劃價(jià)值又被稱為"完工預(yù)算"（BAC），你可以把它理解為"為了完成項(xiàng)目需要花費(fèi)的總預(yù)算"。

第二個(gè)概念叫做實(shí)際成本，簡(jiǎn)稱為AC（Actual Value）。

實(shí)際成本是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)執(zhí)行某活動(dòng)而實(shí)際發(fā)生的成本，是為了完成與EV相對(duì)應(yīng)的工作而發(fā)生的總成本。

需要注意的是，AC是沒(méi)有上限的，為了實(shí)現(xiàn)EV，所花費(fèi)的任何成本都要算進(jìn)去。

第三個(gè)概念叫做掙值，簡(jiǎn)稱為EV（Earned Value）。

這是對(duì)已完成工作的測(cè)量值，也就是在規(guī)定時(shí)間里，實(shí)際完成了總預(yù)算中的多少。

掙值管理實(shí)際上就是通過(guò)對(duì)計(jì)劃價(jià)值、實(shí)際成本和掙值這三個(gè)不同的值去判斷項(xiàng)目的整體狀態(tài)。

大家可以看下圖，在這個(gè)示例中，假設(shè)有一項(xiàng)工作總預(yù)算是7萬(wàn)塊錢(qián)，計(jì)劃用5個(gè)月完成，根據(jù)第二列中每個(gè)月分解的預(yù)算數(shù)值，可以計(jì)算出每個(gè)月的PV是多少。

PV示例1月份的時(shí)候，因?yàn)榫突?萬(wàn)塊錢(qián)，所以PV就是1；
因?yàn)镻V是累計(jì)值，所以2月份的時(shí)候，PV應(yīng)該是1月份花的錢(qián)加上2月份花的錢(qián)，所以2月份的PV就是2；
同理，可以算出3月份的PV是4；
依此類(lèi)推，最后5月份的PV應(yīng)該是7萬(wàn)塊錢(qián)，因?yàn)轫?xiàng)目的總預(yù)算一共就7萬(wàn)。

用這種方法就把我們的計(jì)劃價(jià)值，或者叫做預(yù)算成本給計(jì)算出來(lái)了。

在做立項(xiàng)或者項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候,我們就應(yīng)該把預(yù)算成本給制定出來(lái)了，而且我們不應(yīng)該只有一個(gè)整體的預(yù)算，而是把預(yù)算分配到項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段。

實(shí)際成本就很好計(jì)算了，實(shí)際花了多少錢(qián)就是多少錢(qián)，比如說(shuō)還是剛才那個(gè)示例，這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本可能會(huì)像下面這樣的。

AC示例第二列是每個(gè)月項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)的成本，AC和PV一樣是累加值，用同樣的方法，可以計(jì)算出到5月份的時(shí)候，項(xiàng)目的實(shí)際成本已經(jīng)達(dá)到了9.5萬(wàn)，比計(jì)劃價(jià)值超出了2.5萬(wàn)。

所以，項(xiàng)目的實(shí)際成本和計(jì)劃價(jià)值是不一致的。

接下來(lái)，我們?cè)偃タ磼曛?#xff0c;前面我們已經(jīng)講過(guò)，掙值就是實(shí)際完成了總預(yù)算中的多少，用完成工作的比例乘以工作的總預(yù)算成本就可以得到 EV。

比如說(shuō)，在上面的示例中，這個(gè)項(xiàng)目每個(gè)月完成的進(jìn)度如下圖所示，就能夠計(jì)算出來(lái)每個(gè)月的EV是多少。

EV示例比如一月份完成10%的進(jìn)度，那么1月份的EV就是7萬(wàn)乘以百分之十，算出來(lái)是0.7萬(wàn)；
同樣的方法，可以算出來(lái)2月份的EV為1.75萬(wàn)；
依此類(lèi)推，一直到5月份，已經(jīng)完成整體進(jìn)度的90%，那這個(gè)月的EV就是6.3萬(wàn)。

所以，掙值其實(shí)就是根據(jù)已經(jīng)完成工作的比例，乘以最初的項(xiàng)目預(yù)算，得到的就是掙值。

需要注意的是，這個(gè)項(xiàng)目在5月份的時(shí)候，應(yīng)該完成100%的，但實(shí)際只做完了90%，相當(dāng)于只完成了6.3萬(wàn)的工作，而實(shí)際所花費(fèi)的成本已經(jīng)達(dá)到了9.5萬(wàn)，這意味著我們做的這個(gè)工作從性價(jià)比的角度來(lái)說(shuō)是不合適的。

這其實(shí)就是掙值管理的價(jià)值體現(xiàn)，它能夠幫助我們分析所做的項(xiàng)目性價(jià)比夠不夠高。

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好了，以上就是我們今天的主要內(nèi)容，通過(guò)今天的內(nèi)容你可以知道——

（1）項(xiàng)目的計(jì)劃價(jià)值，簡(jiǎn)稱PV，是為計(jì)劃工作分配的經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，這個(gè)預(yù)算中,是不包括管理儲(chǔ)備的。

（2）實(shí)際成本（AC）是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)執(zhí)行某活動(dòng)實(shí)際產(chǎn)生的成本，是為了完成與EV相對(duì)應(yīng)的工作而發(fā)生的總成本。

（3）掙值（EV）是對(duì)已經(jīng)完成工作的測(cè)量值，用完成工作的比例乘以工作的總預(yù)算成本就可以得到 EV。

（4）使用掙值可以幫助我們分析所做的項(xiàng)目性價(jià)比是高還是低。

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希望通過(guò)今天的內(nèi)容，能夠讓你對(duì)掙值管理的基本概念和價(jià)值有比較清晰的認(rèn)識(shí)，我們下期見(jiàn)~

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的用pv操作描述如下前驱图_跟我学PMP | PV、AC、EV…挣值管理的基本概念都是啥？...的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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