前言

網(wǎng)易杭州研究院 · 葉鋒

當一個產(chǎn)品或項目變得比較大的時候，開發(fā)效率就會提上議程。如果項目管理混亂或者某個環(huán)節(jié)脫節(jié)，往往會讓項目進展緩慢，走彎路，甚至失敗。

一個大的產(chǎn)品開發(fā)往往包含了項目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，架構(gòu)師，開發(fā)工程師，測試，前端等多種角色。如何提升各個角色的效率，讓產(chǎn)品在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，快速上線，很值得研究。本文根據(jù)哨兵系統(tǒng)中開發(fā)的實際情況，做一些實際經(jīng)驗總結(jié)。

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產(chǎn)品先行，機動提升

在產(chǎn)品立項之前的一個月或者更長，產(chǎn)品的規(guī)劃就應(yīng)該開始了，首先需要在目標用戶中做充分的調(diào)研，形成產(chǎn)品規(guī)劃的初稿，然后帶著初稿與用戶繼續(xù)溝通提煉，形成最終的可行方案。在項目組的內(nèi)部也需要充分討論，通過討論相互理解需求，也可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問題和不足，利于下一步工作開展。

即使在項目進行中，如果發(fā)現(xiàn)原先方案沒有很好地滿足用戶需求，那么不要猶豫，及時做出調(diào)整，甚至可以考慮對項目進行大的重構(gòu)。因為如果為了掩蓋一些設(shè)計上的缺陷而做一些特殊適配，往往坑會越埋越大，到時更改的成本會更高。行動的迅速性和機動性，對于項目至關(guān)重要。

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開發(fā)高效，多維提升

當項目進入技術(shù)的設(shè)計開發(fā)階段，合理的規(guī)劃對于效率的提升十分重要。結(jié)合哨兵的開發(fā)的實際過程，這里提出一些看法。

1. 開發(fā)人員帶著自己思路設(shè)計

在這個環(huán)節(jié)，所有的開發(fā)人員都需要參與，通過對需求和功能的理解，開發(fā)人員可以構(gòu)思自己的技術(shù)方案，然后跟大家一起討論，最后總結(jié)出合理的可執(zhí)行的方案。每個開發(fā)人員都是設(shè)計者。

2. ?開發(fā)、測試、預(yù)發(fā)環(huán)境搭建

項目進入開發(fā)階段，需要搭建和組織高效的開發(fā)環(huán)境。首先選用業(yè)界流行的maven工具管理代碼，將代碼工程模塊化。一般將工程分為common?模塊，業(yè)務(wù)邏輯模塊，具體應(yīng)用模塊等等。common模塊封裝總體依賴，內(nèi)部通信框架，驗證規(guī)則，通用數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，通用util類等。業(yè)務(wù)邏輯方面，可以將關(guān)系數(shù)據(jù)或者其他中間件的操作獨立模塊，每個模塊獨立于應(yīng)用，建立有自己的獨立的單元測試，提升業(yè)務(wù)層與應(yīng)用層的耦合效率。具體應(yīng)用模塊，采用合適的開發(fā)插件來提升效率。比如我們應(yīng)用模塊以web應(yīng)用為主，采用jetty插件，它具有輕量，內(nèi)置，高效的特點。可以在一個eclipse容器里面啟動多個實例，并發(fā)調(diào)試。工程模塊之間建立運行時依賴的關(guān)聯(lián)關(guān)系，如果一個模塊改動，比如業(yè)務(wù)層，無需build這個模塊，減少調(diào)試時間。

在項目開發(fā)完成后，合理規(guī)劃測試環(huán)境,上線之前規(guī)劃預(yù)發(fā)環(huán)境。項目復(fù)雜度不一樣，環(huán)境規(guī)劃復(fù)雜度不一樣，但是都值得多投入規(guī)劃。

3. 代碼層次化，可擴充的設(shè)計理念

將代碼分為多個模塊，比如dao層，service層，權(quán)限驗證層，controller層，視圖層等等。同時將一些通用的處理方式集成在統(tǒng)一的基礎(chǔ)模塊之中，比如我們的api應(yīng)用，組件異常處理，api監(jiān)控等功能集成在入口filter組件，這樣有利于功能開發(fā)人員專注業(yè)務(wù)邏輯的處理，提升效率。

在系統(tǒng)設(shè)計的時候要考慮未來的可擴充性。比如哨兵系統(tǒng)中的設(shè)備類型前期主要以服務(wù)器為主，后期可能會引入網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等多種。那么前期表的設(shè)計就可以采用面向?qū)ο筇匦缘姆绞絹韺崿F(xiàn)，公有部分放在基礎(chǔ)表當中，擴展屬性放在各自獨立表當中。當增加新的類型時只需要建立新類型獨立表就可以了。

4. 盡量用成熟技術(shù)框架

在技術(shù)方案的選取上，盡量采用業(yè)界比較成熟的，并且支持性比較好的方案。這樣出現(xiàn)問題的時候，可以在互聯(lián)網(wǎng)上找到一些解決方案。當然在功能受到限制必須選取一些不常用方案的時候，需要提早進行調(diào)研，并且盡早進行性能方面的壓力測試，防止在項目真正上線的時候出現(xiàn)問題。比如我們項目中引入aviator作為表達式的求值引擎，在實際使用的過程中，由于緩存配置不合理，在上線的時候才發(fā)現(xiàn)，方法區(qū)每過一段時間會滿，造成full gc。調(diào)整參數(shù)后，問題解決。

5. 良好的版本管理方式

在產(chǎn)品開發(fā)初期，由于還沒有上線或者使用人少，功能迭代少，團隊采用一個統(tǒng)一的開發(fā)分支，這樣效率會提升。隨著項目正式上線，用戶逐漸增加，功能迭代也會慢慢增加，這樣采用多個分支并發(fā)進行比較合適。在多分支開發(fā)的時候需要注意需要一次發(fā)布的功能在相同的分支內(nèi)進行，要發(fā)布之前進行分支的合并，沖突解決。良好的分支管理方式會讓項目快速迭代，減少錯誤的發(fā)生。

6. 及時有效溝通，及時代碼重構(gòu)

在項目的進行中，由于各個開發(fā)人員的風格不統(tǒng)一，導致代碼跟規(guī)范不一致，同時編碼中一些特殊邏輯處理的不夠優(yōu)雅，很想進行重構(gòu)，但是又怕影響進度。這種情況通常建議及時進行，雖然開始的時候效率下降，但是長遠來講可以大大提升效率，并且可以讓后續(xù)的開發(fā)人員快速理解業(yè)務(wù)，也不會被誤導使用不合理的模式。重構(gòu)需要團隊內(nèi)部進行及時有效溝通，形成規(guī)范，并且如果重構(gòu)對開發(fā)進度造成影響，重構(gòu)負責人應(yīng)該考慮加班，這對于長遠效率的提升十分重要。

7. 適當功能上的放棄,留下接口利于下一步提升

當項目上線比較緊張的時候，對于技術(shù)方案又沒有明確定論，或者完美方案需要耗費太多資源的時候，可以暴露統(tǒng)一接口，實現(xiàn)上采用臨時方案進行。比如哨兵配置下發(fā)，前期采用定時器方式進行，雖然對系統(tǒng)資源消耗多，有延時，但是簡單實現(xiàn)方式快，適合初期趕進度，后期等項目緩解后再用新的實時下發(fā)方案。

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管理跟進，多方提升

1. PM

項目管理中，項目經(jīng)理PM，要定時跟蹤項目的進展情況，找出系統(tǒng)瓶頸，協(xié)調(diào)與其他團隊或者項目的關(guān)系，爭取到必要的資源。PM要協(xié)調(diào)的目標方有開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理、運維、部門負責人以及外部資源等，協(xié)調(diào)方式包括定期發(fā)送項目進度報告，定期召開相關(guān)方會議，與重點人員點對點溝通，取得他們的支持和配合。開發(fā)人員可以將一些協(xié)調(diào)的事情交給PM來解決，這樣就可以專注于開發(fā)。

2. 產(chǎn)品經(jīng)理,架構(gòu)師

產(chǎn)品經(jīng)理及時把握上線的執(zhí)行偏移，上線后做實際測試，有問題馬上向開發(fā)提出，確保線上產(chǎn)品的最后質(zhì)量。架構(gòu)師要及早對方案的可行性進行驗證，編寫示例代碼，形成規(guī)范。

3.?測試

測試人員先期就參與方案的評審，盡快了解需求和產(chǎn)品。測試人員不單純的是功能上的測試，對于技術(shù)架構(gòu)也參與討論，提出自己的意見，這樣更能發(fā)揮測試對于全局的總體質(zhì)量的把控，測試更深入。

效率的提升本質(zhì)上是人的提升。團隊團結(jié)一致，相互支持，遵循規(guī)范，這樣才具有機動性和戰(zhàn)斗力。人才是效率之根本。

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平臺集成，自動提升

在產(chǎn)品開發(fā)的實際進行中，自動化和平臺化的引入，可以將我們的開發(fā)效率大大提升，這需要未來平臺建設(shè)的完善。

1. 發(fā)布工具來實現(xiàn)代碼分支的自動管理。用戶需要分支的時候可以根據(jù)平臺自動創(chuàng)建分支，在測試的時候可以直接利用分支集成測試，支持多個分支并行的測試。在發(fā)布的時候工具自動進行沖突檢測，代碼合并，tag創(chuàng)建等。這樣可以大大降低由于人工誤操作導致的效率降低。

2. 配置管理工具。開發(fā)，測試，預(yù)發(fā)，線上環(huán)境的配置需要一個集中的管理平臺，防止配置變更導致的錯誤。

3. 代碼review?工具的完善。有助于開發(fā)人員相互review代碼，找出錯誤，形成規(guī)范，比如可以采用開源的Gerrit等。

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總結(jié)

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