很多人厭倦了上班，選擇自己創(chuàng)業(yè)，但是其實創(chuàng)業(yè)哪有這么簡單啊，公司注冊成功只是萬里長途的第一步，公司成立后還要展開一系列的工作，今天就跟大家聊一聊這件事。

首先就是，員工的招聘和管理問題，對于一家新公司，前期面臨人員管理的首要問題一般是團隊搭建招聘新人以及新公司的基礎政策、文化搭建，業(yè)績技能訓練等。

還有薪酬問題，需要把相應的管理制度和規(guī)則等制定完成，例如工作制度、考勤、假期等基礎管理制度推出并確保團隊知曉、執(zhí)行。另外，確保公司整體薪酬、福利、績效框架有基礎的搭建。例如在工資核算、社保福開戶、福利項目等模板確保按照合規(guī)執(zhí)行。

根據(jù)不同層級進行崗位薪酬定位，幫助公司和各部門建立職級職等以及相應的薪酬帶，確保和市場的外部一致性以及內部薪酬相對的一致性。

接下來就是，找一個記賬公司報稅，很多公司成立了之后，不重視記賬報稅這件事，直到稅局找上門來，才后悔莫及。甚至也有老板要問了，沒有收入也要申報嗎？是的！納稅人在納稅期內沒有應納稅款的，也應當按照規(guī)定辦理納稅申報。可以采取零申報的方式進行申報，但不能不報！如果逾期申報會影響信用等級，被列為非正常戶，受到行政處罰，繳納滯納金。

最后就是，選定營銷策略。營銷策略技能是對一個公司的整體運營至關重要的因素，沒營銷公司就無利潤，沒有利潤的公司也就沒有存在的意義，所以營銷策略和方法技巧也是一個公司運營者必須掌握的技能。

綜合以上就是新公司成立后要開展的工作，希望大家能從中找到自己需要的知識，讓大家的熱愛都變成賺錢的事業(yè)！

總結

以上是生活随笔為你收集整理的公司成立后要开展哪些工作 手把手教你运营一家新公司的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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