今天是秋分，寫在項(xiàng)目經(jīng)理6周年的總結(jié)

落葉知秋，情誼如酒，風(fēng)漸涼時(shí)有喜無(wú)憂；
歲月流走，驀然回首，一聲問候醇綿依舊；
有情相守，不離左右，含笑送出這份問候。

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2008年某個(gè)晚上，“出來(lái)了，成功了！”兩個(gè)小伙子在CFREE上用C語(yǔ)言打印出了2+3的結(jié)果，興奮地喊出來(lái)。

2009年某個(gè)下午，

“老師，我想做架構(gòu)師！”

“架構(gòu)師是技術(shù)路線，需要學(xué)習(xí)很多，我相信你會(huì)比老師走得更遠(yuǎn)。”

2010年某個(gè)下午，

“老師，我想做項(xiàng)目經(jīng)理，我的性格.....”

“項(xiàng)目經(jīng)理是管理路線，你先學(xué)習(xí).........等待機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)崗項(xiàng)目經(jīng)理。”

2014年某個(gè)下午，

技術(shù)總監(jiān)：“曾，公司缺個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你可以嗎？”

“好，我試試！”正式成為了項(xiàng)目經(jīng)理。

初為項(xiàng)目經(jīng)理，拿雞毛當(dāng)令箭，真信了“弼馬溫是大官”。

在背鍋中全面鍛煉自己，逐漸思想解放了，Project Manager 翻譯為 項(xiàng)目管理員更加合適，管理員不是領(lǐng)導(dǎo)，有責(zé)無(wú)權(quán)，游離于真正的領(lǐng)導(dǎo)與同事等干系人之間。PMP是舶來(lái)品，美國(guó)沒有經(jīng)歷過封建社會(huì)，項(xiàng)目管理的落地要中國(guó)特色化，做中國(guó)特色項(xiàng)目經(jīng)理，才能走上人生巔峰。

初為項(xiàng)目經(jīng)理，又是技術(shù)出身的我，開會(huì)時(shí)為我獨(dú)尊，對(duì)著開發(fā)同事發(fā)號(hào)施令，有不同意見來(lái)一句“我是項(xiàng)目經(jīng)理，聽我的！”，團(tuán)隊(duì)士氣開沒了，還怪團(tuán)隊(duì)成員不配合。

“公事私辦，私事公辦。”這話要細(xì)品，是中國(guó)特色之一。拿開會(huì)舉例，項(xiàng)目經(jīng)理要項(xiàng)目跟著自己的節(jié)奏（意圖），先與參會(huì)成員私聊，達(dá)成一致的想法。然后開會(huì)進(jìn)行集體決策，一致同意你的意圖，這樣開會(huì)開出團(tuán)隊(duì)凝聚力。

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一圖說明六年最大的變化

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的成为中国特色项目经理，走上人生巅峰的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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