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　　我認為任何工作都可以找到一種方法，而每種方法在實踐時由于對方法掌握的熟練度總是會存在一個成熟度模型。通過成熟度模型，可以很好的發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)在的位置，以及發(fā)展的方向，也就是明確了在使用方法時的as-is和to-be。

　　企業(yè)架構(gòu)有什么成熟度模型呢？在《NASCIO-EAMM》文檔中專門對企業(yè)架構(gòu)成熟度模型進行了描述，本篇將對它的主要內(nèi)容進行整理一下，現(xiàn)在理解還不行，就翻譯了一些簡單的，先放這，以后也好再仔細看看。

評估的幾個方面

EAMM從以下幾個方面來對不同級別進行描述:

Administration – 治理角色與職責

Planning – 企業(yè)架構(gòu)開發(fā)路標以及實現(xiàn)計劃

Framework – 流程和模板

Blueprint – 實際的標準和規(guī)范集合

Communication – 交流與發(fā)布EA和詳細藍圖

Compliance（一致性） – 遵循發(fā)布的標準、流程和其它EA元素，文檔化流程并且能夠跟蹤變化

Integration – touch-points of management processes to the EA

Involvement – 整個組織對EA的支持

EA LEVEL 0 - NO PROGRAM

　　沒有文檔化的架構(gòu)框架，雖然解決方案已經(jīng)開發(fā)并實現(xiàn)了，但是并沒有公認的標準和最佳實踐的指導，組織完全依賴于獨立個人貢獻者的知識。

Administration
沒有架構(gòu)治理

Planning
沒有開發(fā)企業(yè)架構(gòu)的方法

Framework
沒有架構(gòu)流程和模板

Blueprint
IT技術(shù)標準沒有文檔化

Communication
主要管理人員和機構(gòu)人員不知道企業(yè)架構(gòu)是什么

Compliance
組織內(nèi)沒有統(tǒng)一的流程

Integration
沒有企業(yè)集成的程序

Involvement

• There is no program in place for Enterprise Architecture awareness

• 多個獨立部門或個人分別在解決同一個問題

EA LEVEL 1 - INFORMAL PROGRAM

　　定義了基本的企業(yè)架構(gòu)和標準。大家對這些步驟達成基本一致，但是并不一定會遵守并執(zhí)行，基本上是在非正式的情況下使用。這個狀態(tài)下組織仍舊依賴于獨立個人貢獻者的知識。

Administration
The need for committees to define the standards and processes has been identified

Planning

• Need for Enterprise Architecture has been identified
• EA活動沒有正式化和結(jié)構(gòu)化

Framework

• 個性化和非正式的流程，流程不一致
• 在業(yè)務(wù)和技術(shù)上沒有統(tǒng)一的架構(gòu)流程

Blueprint
非正式和非一致性的文檔化業(yè)務(wù)驅(qū)動、技術(shù)標準等等

Communication

• The need to create greater awareness about EA has been identified
• 在EA流程改善上很少溝通

Compliance

• The need for compliance to standards has been identified
• Compliance is informal and unstructured
• Compliance cannot be measured effectively, because processes and procedures are not consistent across areas and/or projects

Integration

• The need to document common functions that integrate with an EA Program has been identified
• Projects and purchases are typically done in isolation, resulting in costly purchases and redundant development and training requirements

Involvement

• The organization has identified a need to make staff throughout the enterprise aware of the benefits and concepts of Enterprise Architecture
• EA awareness efforts are informal and inconsistent
• Some groups are unsupportive of the efforts and may cause unrest in the organization

EA LEVEL 2 - REPEATABLE PROGRAM

　　基本架構(gòu)和標準已經(jīng)制定并跟蹤驗證，開發(fā)時作為可重用方法，產(chǎn)品和組件遵守標準，需求得到一致認同，對流程績效也進行了度量。

Administration

• A need for Architecture Governance has been identified
• 開始制定清晰的角色和職責
• Governance committees are starting to form

Planning

• 組織已經(jīng)開始開發(fā)企業(yè)架構(gòu)愿景
• 組織開始標識EA任務(wù)和資源需求
• 組織決定使用一個方法論，并且開始開發(fā)一個EA計劃

Framework

• 編制了基本的EA程序
• 流程計劃并跟蹤
• The organization is beginning to reuse methods for capturing critical EA information

Blueprint

• 明晰了業(yè)務(wù)驅(qū)動和策略信息
• The need for an EA repository for storage and dissemination of the captured EA information has been identified

Communication

• The need for Enterprise Architecture is being communicated to Senior Management
• EA awareness activities are beginning to emerge or be developed

Compliance
The organization has begun to develop a compliance process to ensure that projects and enhancements are consistent with EA standards

Integration
The need for integration to the EA Program Framework (Architecture Lifecycle Processes) has been identified

Involvement

• The organization has begun to develop plans for EA educational sessions and materials to increase the awareness and understanding of the EA concepts and processes
• EA concepts are beginning to be introduced and more consistently discussed in normal day-to-day meetings

　　對于企業(yè)架構(gòu)團隊，如果一開始沒有EA意識，術(shù)語Level 0，我所在團隊目前應該就屬于這個級別，Level 2是我們的第一個目標。這個級別還有好幾級，更多內(nèi)容參考你可能需要的在線電子書中的TOGAF。

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與50位技術(shù)專家面對面20年技術(shù)見證，附贈技術(shù)全景圖

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的企业架构 － 企业架构成熟度模型（EAMM）的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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