選擇題
看之前做過的選擇題，不要再看新題了。

題目類型：前30題為技術類（要命題，都不會也不要放棄），31-70題為管理類，后5題為英文題

時間分配：前100分鐘把除計算題外的都做完并騰到答題卷上，剩下50分鐘做5到計算題。

答題經(jīng)驗：做題過程中，有把握的打鉤，有疑問的打問號，后來檢查時主要看看問號的
下午簡答題
掙值和網(wǎng)絡圖，項目計劃，變更
計算題一定拿滿分，簡答會找茬
1、掙值
PV：當前該干的活，價值最初預算多少錢——計劃的計劃
EV：當前干完的活，價值最初預算多少錢——實際的計劃
AC：當前干完的活，的實際花費——實際的實際
SV=EV-PV（進度偏差）SPI=EV/PV（進度績效指數(shù)）
CV=EV-AC（成本偏差）CPI=EV/AC（成本績效指數(shù)）
EV在左邊，EV越大越好！
BAC：所有的活，價值最初預算多少錢（總預算）
ETC=BAC-EV，按最初，當前剩下的活，得花多少錢
ETC=(BAC-EV)/CPI，按當前，當前剩下的活，得花多少錢（典型偏差）
EAC=ETC+AC（當前估計的項目總花費）

用時_____（時間），該干_____（活兒，PV）。
花了_____（錢，AC），干了_____（活兒，EV）。
2、網(wǎng)絡圖
關鍵路徑：所有從開始到結束的路徑中，活動歷時（D）之和最大的路徑。
總工期：關鍵路徑的活動歷時之和。
最早開始時間ES：所有開始條件都達成的最早時刻。
最早結束時間EF：EF=ES+D（最早正推，起點為0）
最晚結束時間LF：不影響總工期的最晚的結束時間
最晚開始時間LS：LS=LF-D（最晚反推，起點=總工期）
總時差：此最長可耽誤的時間段，而不影響總工期。
=LS-ES=LF-EF
自由時差：單個活動最長可耽誤的時間段，而不影響任何緊后活動的ES。
=緊后工作的ES-此活動的EF
ü 正推時，多個最早，要大的！
ü 反推時，多個最晚，要小的！
ü 關鍵工作的總時差、自由時差一定為0！
ü 結束工作的自由時差=其自己的總時差。
ü 求自由時差時，當它有多個緊后工作時，（公式減號左邊）要小的！
ü 反推最晚時，先把關鍵工作的寫完——直接照抄自己的最早。

當項目的實際進度滯后于計劃進度時，通常可以用以下一些方法縮短活動的工期
A. 投入更多的資源以加速活動進程
B. 指派項目經(jīng)驗更豐富的人去完成或幫助完成項目工作
C. 通過改進方法或技術提高生產(chǎn)效率
D. 減少活動范圍或降低活動要求
注：考慮目前成本是節(jié)約還是超支
3、整體計劃
項目管理計劃中應包含哪些內容？
（1）項目背景如項目名稱、客戶名稱、項目的商業(yè)目的等。
（2）項目經(jīng)理、項目經(jīng)理的主管領導、客戶方聯(lián)系人、客戶方的主管領導，項目領導小組（即項目管理團隊）和項目實施小組人員。
（3）項目的總體技術解決方案。
（4）對用于完成這些過程的工具和技術的描述。
（5）選擇的項目的生命周期和相關的項目階段。
（6）項目最終目標和階段性目標。
（7）進度計劃。
（8）項目預算。
（9）變更流程和變更控制委員會。
（10）溝通管理計劃。
（11）對于內容、范圍和時間的關鍵管理評審，以便于確定懸留問題和未決決策。

《項目管理計劃》編制工作流程
（1）明確項目目標和階段目標
（2）成立初步的項目團隊
（3）工作準備與信息收集
（4）依據(jù)標準、模版等編寫初步的概要的項目計劃
（5）編寫范圍管理、質量管理、進度、預算等分計劃
（6）將上述分計劃納入項目計劃，然后對項目計劃進行綜合平衡、優(yōu)化
（7）項目經(jīng)理負責組織編寫項目計劃
（8）評審與批準項目計劃
（9）項目獲批，形成了項目的基準計劃
4、配置
（1）基準管理。基準是變更的依據(jù)。在項目實施過程中，基準計劃確定并經(jīng)過評審后（通常用戶應參與部分評審工作），建立初始基準。此后每次變更通過評審后，都應重新確定基準。
（2）建立變更控制流程。建立或選用符合項目需要的變更管理流程，所有變更都必須遵循這個控制流程進行控制。流程的作用在于將變更的原因、專業(yè)能力、資源運用方案、決策權、干系人的共識和信息流轉等元素有效地綜合起來，按科學的順序進行。
（3）明確組織分工。至少應明確變更相關工作的評估、評審和執(zhí)行的職能。
（4）完整體現(xiàn)變更的影響。變更的來源是多樣的，既需要完成對客戶可視的成果、交付期等變更操作，還需要完成對客戶不可視的項目內部工作的變更，如實施方的人員分工、管理工作和資源配置等。
（5）妥善保存變更產(chǎn)生的相關文檔，確保其完整、及時、準確、清晰，適當?shù)臅r候可以引入配置管理工具。國內使用較多的配置工具有RationalClearCase、VisualSourceSafe和ConcurrentVersionsSystem.

答題要點
①在項目功能和標準不明確的時候就簽訂了合同，為后來的項目變更埋下了隱患
②沒有建立項目變更管理制度(例如：開發(fā)人員隨口答應，不上報給項目經(jīng)理)
③作為上點的衍生品，還可以回答，變更請求沒有經(jīng)過評估，沒有評估產(chǎn)生的費用和技術要求，也沒有簽字確認。
④變更實施時沒有考慮對系統(tǒng)其他功能的影響，也沒有考慮能否實現(xiàn)。
⑤變更后沒有進行驗證
⑥沒有對變更后的內容進行存檔，也沒有通知給相關的項目干系人。
5、萬能鑰匙
ü 整體、范圍、時間、成本、質量、人力、溝通、風險、采購
ü 計劃、控制
? 注意事項
ü 所答即所問！！！
ü 仔細審題！（注意分值、注意問題有幾個）
ü 盡量多寫、不要展開，一個要點最多10個字
ü 注意換行！

論文
成本管理
范文已傳至群共享中，一定按照范圍提前準備一篇。
ü 摘要：280左右（只有330格）
ü 正文：2100左右（2750格）
ü 注意：字別寫太多！！！
論文-結構
一、項目概述（500字左右）
項目的背景、名稱、投資規(guī)模、周期、參與方、建設內容、特點
（隱含的點題！）
我的角色、團隊
二、理論與實踐（1400字左右）
1、計劃的理論（100字左右）
2、計劃的實踐（300字左右）——要有具體的計劃！！！
3、控制的理論（100字左右）
4、控制的實踐（900字左右）——寫“問題”：描述問題、分
析問題（分析問題時，要結合前文的計劃分析！）、解決問題。
三、總結（100~200字左右）
寫出心得體會，寫出亮點！

總結

以上是生活随笔為你收集整理的软考高项冲刺的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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