項目采購管理的重要性

–外包的好處：
A）獲得技能和技術(shù)
B）降低固定和周期性成本
C）使客戶組織集中在自己的核心業(yè)務(wù)上
D）提供靈活性
E）提高可追責性

–項目采購管理（Project Procurement Management）的主要過程：
A）計劃采購管理
B）實施采購
C）控制采購
D）采購收尾

計劃采購管理

–計劃采購涉及的是識別哪個項目能夠通過使用外部組織的產(chǎn)品或服務(wù)最好地滿足項目的需求

–合同類型：固定價格（Fixed Price）合同、總付（Lump Sum）合同、成本補償（Cost Reimbursable）合同、時間與材料（Time and Material）合同、單位（Unit）合同

–制訂采購管理計劃的工具和技術(shù)：
A）自制/外購分析（Make-or-buy Analysis）
B）專家評判（Expert Judgment）
C）市場調(diào)研（Market Research）

–采購管理計劃（Procurement Management Plan）

–工作說明書（Contract Statement of Work，SOW）：采購所需工作的描述

–采購文檔：建議書邀請函（Request for Proposals）、報價邀請函（Requests for Quotes）

實施采購

–決定要誰來做，把適當?shù)奈臋n發(fā)送給潛在的賣方，獲得建議書或者標書，選擇賣方，簽訂合同

控制采購

–確保賣家的性能符合合同要求

采購收尾