數智化轉型的目的和核心都是實現業務轉型、創新和增長，而我們的基石就是數智化技術。

企業做數智化轉型，需要什么樣的數智化人才？員工要具備哪些能力才能助力企業完成轉型？這樣的員工該如何培養......首先我們來看下都有哪些數智化人才，以及他們分別需要什么能力。

第一類人才是數字化專業人才，他們的主要任務是發現企業業務上的問題、并利用科學技術創造性的解決問題。

對于專業人才來說，他需要有技術能力、產品能力、運營能力以及項目管理能力，具體解釋為：

• 技術能力：系統或平臺規劃與設計、開發與建設等工作，用專業技術解決問題。

• 產品能力：有產品意識和用戶服務意識，將技術產品服務化，用技術驅動業務需求、優化業務結構，提高業務效率。

• 運營能力：有資源整合與調配能力，有項目運維能力，有高效協同的意識。

• 項目管理能力：有項目管理的方法和實踐經驗。

第二類人才是數字化應用人才，他們的主要任務是通過實踐將技術應用到業務場景上，精通業務并提出優化，提高業務價值與效率。

對于數字化應用人才來說，主要能力應該有以下4點：

• 技術應用能力：能夠了解主流技術、應用智能化系統，提高業務效率與價值。

• 產品能力：有產品意識、用戶意識，可以使用一些需求分析工具，可以提供技術協同。

• 協同能力：有高效協同的意識，能夠與專業人才針對某一項目進行有效溝通和資源共享。

• 項目管理能力：有項目管理的方法和實踐經驗。

第三類人才是數字化管理人才，他們的主要任務是對降本增效做出整體規劃布局，并能夠領導其他兩類人才推進企業的數字化轉型。

管理人才能夠提出這件事，說明他對如何降本增效是有自己的理解和戰略方法的。但也絕不會是他創造出來的辦法，一定是學來的。所以，管理人才一定要有行業前瞻力、洞察力和決策力，也可以說是數字化轉型領導力。

另外，他能夠協調專業人才和應用人才一起去做這件事，說明需要好的團隊管理能力。

最后，系統開發項目這事是他主導的，那最后的效果，也就是能不能給到業務人員提高效率，他是要對結果負責的，并且也不會只有這一個項目要做。因此，他需要有特別先進的項目管理能力。

智化轉型不是一蹴而就的，它是一個長期而艱巨的過程，不管企業還是個人，都面臨著許多挑戰，每一個數智化轉型的參與者，都應長存變革之心，懷揣使命感，才能真正成為行業升級的驅動者。

生產技術與工具的升級，是人們邁向更美好生活的通路，它們圍繞的核心始終是人，人的價值是無法被取代的。希望屏幕前的你，能和這個時代一同成長，做一名合格的數智化人才！

更多數智化體系好課，盡在摩天！

總結

以上是生活随笔為你收集整理的数智化转型人才“大考”，综合人才成为企业“基础设施”的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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