新冠疫情以來，企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程被大大加速，不僅是在業(yè)務(wù)層面進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如產(chǎn)品和服務(wù)的線上交付，線上營銷直播帶貨。在員工管理方面的數(shù)字化應(yīng)用程度也大大提升，例如遠(yuǎn)程辦公、視頻面試、在線培訓(xùn)，甚至通過數(shù)據(jù)分析及時優(yōu)化組織和人員配置，監(jiān)測盤點人力預(yù)算以控本提效，從而跟上疫情下業(yè)務(wù)和組織的變化節(jié)奏。

在企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程中，技術(shù)是很重要的一個方面，數(shù)字化人才同樣不可或缺。

數(shù)字化人才是目前市場上的熱招崗位，從大數(shù)據(jù)分析到數(shù)據(jù)庫架構(gòu)，從機(jī)器人自動化到5G技術(shù)，從數(shù)字化運營到產(chǎn)品經(jīng)理，從線上營銷到直播網(wǎng)紅，無一不受到追捧。

有競爭力的薪酬對于吸引數(shù)字化人才不可或缺

通過多種方式培養(yǎng)和提升數(shù)字化人才技能

除了數(shù)字化人才薪酬，企業(yè)還需關(guān)注員工的數(shù)字化技能培養(yǎng)與提升，數(shù)字化技能包含硬技能和軟技能，調(diào)研結(jié)果顯示，企業(yè)普遍面臨數(shù)字化硬技能和軟技能短缺帶來的挑戰(zhàn)。

數(shù)字化人才表示，如果他們認(rèn)為自己的數(shù)字技能在現(xiàn)有組織中停滯不前，他們會考慮更換工作，六成數(shù)字化人才會基于數(shù)字技能和學(xué)習(xí)環(huán)境的原因而考慮換工作。

企業(yè)可通過提供數(shù)字化的在線或線下課程、提供數(shù)字化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)補(bǔ)貼、增加員工內(nèi)外部分享交流機(jī)會、獎勵主動提升數(shù)字化技能的員工、舉辦數(shù)字化相關(guān)的技能競賽等方式，來提升員工的數(shù)字化技能。

多管齊下改善數(shù)字化人才經(jīng)營

傳統(tǒng)公司在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，所需的數(shù)字化人才往往要從高科技、互聯(lián)網(wǎng)公司跨界吸引。而從人才流動意愿來看，數(shù)字化人才更傾向互聯(lián)網(wǎng)和高科技公司，這加大了傳統(tǒng)公司人才吸引的難度。傳統(tǒng)公司面臨的數(shù)字化人才吸引挑戰(zhàn)，不僅是人才招聘困難，其背后是一系列組織與人才管理挑戰(zhàn)。

企業(yè)面臨數(shù)字化時代的人才挑戰(zhàn)，需從組織工作模式、文化氛圍、人才發(fā)展與培養(yǎng)、薪酬激勵模式等多方面入手進(jìn)行人才管理的轉(zhuǎn)型與變革，同時注重轉(zhuǎn)型過程中傳統(tǒng)人才數(shù)字能力的提升、傳統(tǒng)與新興組織的融和。

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總結(jié)

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