咖友提問：自媒體的出路是向社群媒體轉變嗎？

隨著各大網絡平臺的崛起，自媒體也得到了繁榮的發展。然而經過近一兩年來的爆發式增長后，自媒體的發展卻陷入了僵局。大家都在為自媒體的未來尋求出路，尤其是自媒體人，更是心急如焚。

有人提出自媒體應該像社群媒體轉變，社群媒體的運作模式更加立體和有機，它通過內容吸引和篩選用戶（粉絲），用戶沉淀下來后形成社群，社群成功運行后，群成員又源源不斷地共同產出優質內容持續吸引用戶。

你認為社群媒體真的會拯救自媒體嗎？作為PM你會如何設計社群媒體？

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▍劉百萬?星美電影 產品總監

自媒體轉成社群媒體是出路么？

A、自媒體：以個人為品牌，內容與個人品牌相關，比如羅永浩寫出一篇像余秋雨那樣的散文，觀眾一定就噴了！粉絲就說：“羅永浩你變了”。Duang，再補一槍！

B、社群媒體：?是以垂直領域內容來聚攏粉絲的，比如科技松鼠，極客公園，鐵血，百度的李毅吧（大貍子，魯帝、含帝等等等）

看下圖：

自媒體往左走：個人IP ? ????

結果：做不大，比如李陽瘋狂英語，董明珠（呵呵）方舟子（呵呵）

自媒體往右走：社群UGC ?

結果：要解決UGC利益，凡是解決不好的都會衰落。

這個故事就好像：讓一部分人先富起來！

前提是：一部分人（自媒體）先富了，但是要解決其他人不變窮的問題。

由經營個人到經營內容產生環境。

最后還是歸結于能否不斷更新新面孔的“自運營”商業模式。

比如AKB48，末尾淘汰制，粉絲后援團選舉可以晉級。再比如中國好聲音。

目前能夠證明可存活的，只有“選秀”機制。

再回到樓主問的社群媒體可以拯救自媒體嗎？

我的答案是：不可能

要是我設計社群媒體，根本和自媒體就沒什么關系。先有相關興趣內容的垂直社群。再用“選秀”活動“造星”。

如果你問那些社區適合，騎行（單車），旅行（特約向導），電影（眾籌劇本）。母嬰（辣媽幫之類的已經證明了）

那么，這個命題就不是自媒體轉向社群媒體，是否是自媒體的救命稻草。而是社群媒體如何刺激UGC，形成平臺商業模式的問題。

回想一下垂直社群直接轉化賺錢就可以了（比如下廚房，豆果），還做自媒體干什么？

別鬧的社群平臺轉型沒做好，原來的自媒體因為UGC卻改變調性。粉絲驟降。

都知道邯鄲學步吧！沒學會別人走路，自己反而不會走了。

▍陳太初?百分教育?

其實所謂的自媒體，本身一直都是存在的，而不是現在才出現，比如我們傳統社會的各地鄉紳，還有身邊各種有特長的人。只是在沒有互聯網之前，他們傳播的力量太過于弱小，最多也就身邊幾個人，根本無法成為一種勢力。

隨著互聯網讓人們溝通成本的變低，更多有才華的人紛紛涌起，以至于成了高手在民間的共識。各種選秀節目層出不窮，本質上都是在消費這些人。

然后很多人就提倡自媒體，大家紛紛出去單干。打破什么渠道依賴。我只能說這是一廂情愿。

本質上兩個問題：一是如何持續產生高質量有價值內容，另一方面，如何緩解粉絲的審美疲勞。

首先，高質量的內容其實還是容易產生的，但是持續產生基本上就不可能。因為根本沒那么多話可以說。各行各業的人，所有能說的精華東西，其實要是天天說，而且不再重復的，三個月準能說完。怎么可能持續產出？畢竟每個人的成長，經驗的積累不可能比說的話更快，所以一定用不了多久就會出現資源枯竭的問題。

怎么解決這個問題？說白了，其實就兩種，一種是打造出內容資源生產鏈，比如跟羅輯思維似的，專門組織寫手，從所有書籍當中不斷積累資料，當二道販子。而這種面向大眾的，必然是入門級科普欄目，粉絲數目自然無限龐大，但忠誠度就不可能高。羅輯思維想出的解決辦法是，就是價值觀崇拜，說白了其實也是一種炫耀心里作祟，讓很多粉絲覺得自己貼上羅輯思維標簽，就會顯得比較有知識有逼格。

另一種是現象解釋，這是最常見，比如各種炒股的公眾號，科技公眾號等，包括一些網紅，它本質上是一種現象評論，只要這個行業還存在，就會每天出現各種新鮮事，這就解決了內容來源，然后加上自己的獨特的評論或者別的，那就會形成內容的表識度。

但是無論哪種，都無法解決粉絲的審美疲勞問題。因為一個人看問題的方法和思考模型，不可能在一兩年之內迅速改變，所以粉絲只要長期追隨，基本上用不了幾個月就能摸清楚。在信息如此過載的情況下，不能持續的給粉絲興奮，想要維護住，基本不可能。大家之所以還愿意看，不是因為覺得你說的依然很好，而是因為別的他更不喜歡看，相比之下還是繼續看你吧。但是想進一步挖掘粉絲的消費能力，你得掂量點。這也就是為啥說愿意持續掏錢的粉絲都是真愛。

這也就是為啥papi醬紅了趕緊賣自己的原因，她那種欄目根本就不可能紅的超過5年。現在正是鼎盛時期，此時不賣何時買，賣相難不難的，其實無所謂，當然，難看了更好，因為傳播度更高。

想明白這些問題，你就知道為啥自媒體變現比較難了，很簡單，因為能提供的消費價值真的比較單一，而且時間也短，這壓根就不是變現手段能實現的。

無論是羅永浩還是羅振宇，本質上都是提供了一種多元的需求，至少包括知識的傳播，價值觀引導，和一種身份的表識度，或者你說精深崇拜也行等，這才能引來人們持續掏錢，但就是個人特征如此強的人，都改變不了粉絲流淌，更何況一般的自媒體？

至于把自媒體變成社群，我可以斷言，大部分都是失敗的。因為能因此人而聚集在一起的人，水平大部分都會比他更低，有效內容的產量也就更低。反而垃圾內容可能更多，這樣的社群名存實亡。

但是不是一定這樣？其實不一定，比如李笑來的社群，江南憤青（校長）的社群，甚至是理財巴士大熊會等社群，都搞得不錯，為什么？

還是那幾句話價值的多元化，而且回報的持續化，最簡單的一句話，這些社群，不僅僅讓粉絲花錢，更重要的是能讓粉絲掙到錢，人家這些群，真正做到了，知識可以變現。既能學會知識，將來又能掙錢，還能結交很多人，這簡直就是小型的MBA學院啊。沒道理做不下去。

所以自媒體，最好的方向不是社群，而是融合了教育，社交以及商業等元素的自組織，積累大量的人沒有太大的用處，相反，只要有幾百幾千人，愿意出比較貴的學費，就可以運行的很好了，自己也能多元變現。這時候才能談什么變現手段。這樣的組織因為天然的維度眾多，而且相互交雜，根本不用大力維護，就會自然而然的演法生長，這是多少人自媒體人夢寐以求的啊。可惜，你得先證明自己的能力和經驗的實用性，否則，做做夢就好，別當真。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的自媒体发展陷入僵局，社群媒体将成出路？呵呵…的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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