【创业公司的机遇与挑战】如何在1年内从产品助理到产品高管？
創業公司不同于BAT，或有一定發展歷史的公司，他的機遇是隨時存在的，關鍵看你如何把握，筆者當時作為應屆畢業生，在所在的創業公司不到一年的時間，很快成長為高層管理，在這里很高興給大家分享經驗。
第一階段，你進公司的時候可能是公司非常不穩定的時期，但是這個時期更應好好把握。
進入公司的時候，公司并沒有給筆者的職位定崗明確，也就是我進去根本不知道是干嘛的，但是進去之后，BOSS發現我這也可以，那也還可以，就先讓我去進行網站編輯管理，負責運營一個電商網站，基本沒有推廣，靠線下去談，業務量小，我就是每天跟鼠標過不去！因為要從某東上載圖下來，然后把水印摳掉后上傳，那時，筆者對于PS的運用就是摳圖，當時運營的也就兩個人，受情勢所逼，就學會了更深層次的PS。這個階段，我除了做好自己的事，八卦公司的情況外，主要做了以下幾個為自己事業奠基的事情。
第一，每月給出月度總結給BOSS，量化自己的工作，明確做了什么，工作量是多少（現狀匯報，讓老板知道你做了什么）
第二，在月報中提出工作問題，并給出自己的解決建議（這點非常重要，不要只拋問題，不給解決方案，讓BOSS知道你解決問題的能力與想法）
第三，表明自己的學習提升需求，希望能有更多機會與時間去學習與提升（讓BOSS明確你的前進動力很明確）
有了月度總結，你與那些沒有總結人的不同點就凸顯出來了，你的工作狀況，工作態度，發展目標，想法意見等，BOSS能及時掌握，而你在不斷總結與反饋中又能不斷學習與提升。
第二階段，明確自己的工作方向與發展方向，拼了老命地去學習。
筆者在公司經歷過一次較大的人事變動與工作方向調整，但正是因為這個調整，讓筆者真正明確了自己的方向，當然，亦可以說當時是被趕鴨子上架，在什么都不會，什么都不懂的情況下，變成了“產品經理”，那時候不知道HTML，CSS，AXURE，連MINDMANAGER，VISIO等等都不知道的情況下，用純手繪的辦法開始做產品，又不知道產品的可行性，因而逼得我挨個去問研發哥哥（其實當時挺佩服BOSS，怎么有膽量去用一個新人）。這個階段，我被老板坐在旁邊看著學習全英文教程的HTML和CSS，學習的當天就用DREAMWEAVER編出了產品中要使用的幫助頁面（汗……實在是被逼得不要不要的），回去拼了老命地去學習，在這里給大家推薦一個學習HTML，CSS，JAVA等，到之后高級產品最好了解的PHYTHON都能學習的Codecademy（在度娘上一搜就能看到，全英文的，適用于英語水平較好的銀，學習教導類似于過關，有指引，非常不錯，學習內容也較全）；但對于英語是體育老師教的盆友，建議你們使用ITbegin，中文版，同樣能讓你了解到相應的編程。
話說回來，對于產品來說，為什么要學編程，雖然我當時逼不得已，但是學后真的發現受益匪淺，最重要的一點就是讓你在之后與研發哥哥對接時，不被全方位360度無死角鄙視！在這里，我主要做的是：
第一，學習，拼了老命的學，學了天荒地老，沒日沒夜！需要各類學習網站與論壇的請留言，在這里就不幫他們做廣告了。
這里需要注意的是，在學習的過程中，不要學雜了，學亂了，取其精華去其糟粕，挑著學，對于廢話類的東西，注意過掉，別浪費時間。
第二，看！看別人的，看各類APP排行榜，看各類設計網站，看各種優秀產品設計。
第三，對比！對比別人的產品設計，產品交互等，找出自己設計的優缺點。
第四，加強自己的思慮邏輯性。在產品中，邏輯設計非常重要，因為你的產品面向的是普羅大眾，所以你應該遷就的是“智商最低”的那群人，也就是你的設計應該是為傻子所設計的，這樣，別人在使用時便不會那么吃力。當然，這也是根據使用群定位來的，如果你的產品本來使用群定位是較高智商群，那怎么FASHION怎么來！怎么高逼格怎么設計！千萬不要把陽春白雪生生搞成了下里巴人！
第五，讓自己考慮得更長遠。
第六，讓自己更接近受眾，更多地收集原始需求，并及時形成有效文檔。
第七，及時總結與報告，這樣方便每一階段的回溯與經驗總結。
第八，提升自己的品位（特指藝術設計方面），多看各大設計類網站（需要的留言），因為這樣你確認的產品才能讓別人覺得好看好用。
第九，自己用AXURE（你所熟悉的原型軟件）多畫原型，可以把交互也做出來，在手機上模擬使用，這樣能發現各種問題，這樣能避免原型出錯或細節未考慮到位的問題，當然，完全沒有時間模擬的產品狗們，你們盡可能地讓自己YY，睡覺前，洗澡時，多多模擬產品使用場景。
第十，學習項目管理，加強溝通能力，多與研發哥哥交流，打好關系！這個很重要，會讓你的產品研發進度變得暢通無阻。
這個階段，更多地是明確方向，知道了自己是往產品方向發展，從而學習與產品相關的更多軟件或是知識儲備，使其為我所用，越多的積累，會讓你之后的發展變得越為順暢。
筆者在經歷這個階段時，因為公司只有一個產品人員，所以產品，運營，客服，前端（前端哥哥沒時間的時候負責編寫各類網頁），設計（設計妹妹忙不過來做高保真的時候也需要我去做），數據支持與分等等這些都要我來做，甚至還需要當人事，負責面試，那段時間真的是忙得不可開交，天天晚上回去還得加班到凌晨，但是非常充實，學到了在大公司所學不到的東西，因為筆者在大公司待過，知道大公司工作細分非常明確，每個人都只是一顆螺絲，不能得到全面快速的鍛煉。因而，這段時間，雖然辛苦，但卻受益匪淺。
第三階段，人員充足，方向穩定后，提升自己，加強管理能力
正是因為有之前的種種經驗，在短短一年的時間內，筆者的心理年齡已然從20多成長到了30多歲，處事越來越成熟老練穩重，能做好問題的提前預估與發展預判，這不得不感謝第二階段的積累，在人員充足后，管理亦成了問題，林子大了，什么鳥都有，再也不是以前的那個小團隊了，各類的溝通問題頻繁出現，團隊的情緒管理問題，人事問題，行政問題等等，有一段時期讓筆者真的是焦頭爛額。
這段時間我的處理方式是：
第一，及時發現與解決問題，并及時總結與團隊分享，這樣有利于團隊整體管理協調能力的提升；
第二，月報變成周報，及時匯報與總結，及時提出問題與解決方案，這樣可以使團隊的管理更加高效，需要BOSS協調解決的問題可以更加及時；
第三，團隊差異化管理，不同的團隊情況，運用不同的管理辦法與激勵措施，避免一刀切；
第四，權力下放到各部門LEADER，重點培養部門LEADER，使每個LEADER的決策力，協調力，溝通力都得以加強，使每個LEADER都能獨當一面；
第五，定清各類工作流程與細節，及各類項目唯一負責人，避免因為經手人多，而出現工作無法落實的情況；
第六，團隊總結會，分享會的定期召開，一是制定有效的目標計劃，將KPI目標細化，有利于目標達成，二是利用分享會來進行團隊提升，不斷加強團隊綜合能力；
第七，團隊中有突出能力的人重點培養，抽出部門部分決策權交予管理，以培養其綜合能力；
第八，扁平化管理，人人平級，沒有明確的等級之分，這樣可以更多地了解到部門內部情況；
第九，更需要不斷提升自己，這里注重的是綜合能力的提升，包含各部門需要協調使用的專業能力，及自身的管理協調、溝通能力等。
在這一階段，更多的便是管理與協調能力方面的提升了，因為之前的經驗與積累，后期的不斷提升與總結、建議，你便能成為團隊管理的最佳人選，成功成為高層管理人員。
以上，便是筆者在創業公司一年時間內的成長經歷。
總結
以上是生活随笔為你收集整理的【创业公司的机遇与挑战】如何在1年内从产品助理到产品高管？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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