如今的時(shí)代，是舉劍論英雄時(shí)代，講究快，唯快不破。這是每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)常掛在嘴上的話。確實(shí)，在目前的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)背景下，風(fēng)口稍縱即逝，而一個(gè)app，一個(gè)網(wǎng)站，是你沖鋒陷陣第一件需要提前完成的事。精益創(chuàng)業(yè)越來越深入人心，大家都推崇輕方式驗(yàn)證需求，快速迭代。

但是，大多數(shù)項(xiàng)目在啟動(dòng)時(shí)，產(chǎn)品所需的資源往往不如人意。在有限的時(shí)間、資源下，如何快速的完成從0到1（當(dāng)然，這個(gè)1是項(xiàng)目，非整個(gè)事業(yè)部）。今天來與大家分享下我的筆記。以下scrum master與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的分工不做細(xì)分。

當(dāng)項(xiàng)目啟動(dòng)之前，產(chǎn)品第一件大事——需求。首先，需要了解項(xiàng)目的用戶群體，更精準(zhǔn)地說是種子用戶群體，了解項(xiàng)目正在解決什么問題，這個(gè)問題原先是如何解決的。（關(guān)于需求調(diào)研在這里就不一一細(xì)說了）。接下來需要先大致了解一下項(xiàng)目的商業(yè)畫布，即，該項(xiàng)目的重要伙伴、關(guān)鍵活動(dòng)、核心資源、價(jià)值主張、客戶關(guān)系、渠道通道、客戶細(xì)分、成本結(jié)構(gòu)、收入來源等等。在對(duì)大局范圍上對(duì)項(xiàng)目有個(gè)整體的認(rèn)識(shí)，有助于我們了解整個(gè)項(xiàng)目的合理性，強(qiáng)弱點(diǎn)，攻防。

快速出可視化demo

核心需求確定，思維導(dǎo)圖整理出項(xiàng)目的核心功能點(diǎn)，輸出簡(jiǎn)單的可視化demo，對(duì)項(xiàng)目有個(gè)整體的規(guī)劃。這件事為何重要，第一你可以對(duì)項(xiàng)目組有個(gè)整體的反饋，使其能夠在較具像化地去了解項(xiàng)目，確定并去摸索匹配接下來的資源；第二，團(tuán)隊(duì)成員能夠知道你這個(gè)項(xiàng)目的大致思考。我覺得，一個(gè)能打戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)成員都不是簡(jiǎn)單地執(zhí)行需求，而是了解并理解這個(gè)功能的意義，并一致認(rèn)為這是從需求、交互、技術(shù)的角度，最好的表現(xiàn)方式；第三，有助于你整理出product backlog，對(duì)項(xiàng)目有個(gè)整體的排期。

項(xiàng)目Kickoff會(huì)議的很重要

確定了需求，下一步肯定是大家撩起手腕，開工了。在這之前，我覺得一個(gè)正式的項(xiàng)目Kickoff會(huì)議很重要。這個(gè)會(huì)議不需要很長(zhǎng)的時(shí)間，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人需要與大家交代好項(xiàng)目的遠(yuǎn)景，以及Sprint 目標(biāo)。這個(gè)會(huì)議不止是打雞血，而是從這個(gè)會(huì)議中，團(tuán)隊(duì)成員可以知道自己做這件事的意義，解決了什么問題，已經(jīng)明確了的Sprint 目標(biāo)。在接下來較高強(qiáng)度的工作中，讓大家明白價(jià)值，至關(guān)重要。

1.0版本計(jì)劃再細(xì)分v1、v2、v3，需求文檔分版本輸出

在項(xiàng)目的從0到1中，有限的時(shí)間，產(chǎn)品與團(tuán)隊(duì)成員不得不面對(duì)的一件大事——需求變更。這件事似乎在所難免卻極其內(nèi)耗，而且極其容易造成矛盾。但是，還是可以用方式，去把這份風(fēng)險(xiǎn)降到最小。項(xiàng)目初始，項(xiàng)目的簡(jiǎn)單demo有助于你可以把版本按版本計(jì)劃的規(guī)劃，把需求文檔細(xì)分為v1、2、3、4來做輸出，這樣子可以讓這件事更專注，你可以把一個(gè)細(xì)分的功能點(diǎn)思考清楚。而團(tuán)隊(duì)成員在demo的整體幫助下，可以在專注于細(xì)分的版本需求，同時(shí)宏觀了解項(xiàng)目。

避免漫長(zhǎng)的需求評(píng)審會(huì)議，做到快速需求評(píng)審

可能初始團(tuán)隊(duì)原來就有個(gè)打磨時(shí)間，即配合可能不會(huì)很默契。不知大家是否有這樣的場(chǎng)景，兩個(gè)人在一起討論個(gè)需求或設(shè)計(jì)，慢慢的3、4、5，一群人湊在一起去討論一個(gè)細(xì)節(jié)的交互問題，并互相撕逼，拉一會(huì)議為這一需求討論1個(gè)小時(shí)時(shí)間。當(dāng)然一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才會(huì)去撕逼一個(gè)細(xì)節(jié)問題，是追求完美的表現(xiàn)。但是，再從0到1的過程中，要盡量避免這種問題。我始終堅(jiān)持一個(gè)原則，一個(gè)剛需的產(chǎn)品，用戶不會(huì)因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品有交互上的瑕疵而不使用你的產(chǎn)品；一個(gè)產(chǎn)品如果價(jià)值性不高，或者瞄準(zhǔn)的用戶群體不夠精準(zhǔn)，我相信用戶也不會(huì)因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品有一個(gè)好的交互就去長(zhǎng)期使用你的產(chǎn)品。那么，在需求會(huì)議上，一個(gè)功能最重要的是讓你的團(tuán)隊(duì)成員，包括開發(fā)，ui，測(cè)試，了解你這個(gè)功能的意義，去解決一個(gè)什么樣的問題，邏輯上是否是最優(yōu)解，從而團(tuán)隊(duì)對(duì)功能意義優(yōu)深刻的認(rèn)識(shí)，并統(tǒng)一這種功能邏輯解決方案從技術(shù)的角度也是最優(yōu)解即可。在細(xì)節(jié)的交互上，要快速做決策，快速形成文檔。從能用，到好用，最后到用得爽，快速迭代。

懂得取舍，要懂的堅(jiān)決地砍需求

在初始項(xiàng)目的開發(fā)過程中，即使前期定了比較周全的版本計(jì)劃，但是還是會(huì)出現(xiàn)半路殺出個(gè)魯智深的情況，比方說運(yùn)營部門在資源準(zhǔn)備中，可能殺出了個(gè)功能極其重要。然而發(fā)版時(shí)間已定，開發(fā)的資源是有限的。這時(shí)候，應(yīng)該做的就是評(píng)估在初始運(yùn)營過程中功能的性價(jià)比，并堅(jiān)決地砍需求。當(dāng)然，評(píng)估需求的重要性也不是單純地以性價(jià)比來評(píng)估。比如說，有一兩個(gè)功能實(shí)用性比較小，但是很好玩，正常來說這種功能在新項(xiàng)目中是優(yōu)先級(jí)排低的。但是，當(dāng)換一個(gè)場(chǎng)景，你CEO將為這個(gè)項(xiàng)目開發(fā)布會(huì)，那你需要設(shè)身處地為CEO著想了，想著當(dāng)他上臺(tái)的時(shí)候，這個(gè)功能雖然小，但是講起來就有東西講了，畢竟現(xiàn)在發(fā)布會(huì)也是個(gè)講故事吹逼的時(shí)代了。

提高項(xiàng)目showcase的頻率，把控好風(fēng)險(xiǎn)

在高強(qiáng)度的項(xiàng)目開發(fā)中，如何把控好團(tuán)隊(duì)成員的情緒是一比較大的難題。特別是在資源有限，時(shí)間短的背景下，一兩個(gè)人的情緒，可能會(huì)比較大地左右項(xiàng)目的進(jìn)展。那么，把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)為比較重要的問題了。有幾個(gè)小方法可以作為風(fēng)控的方式吧。1、提高項(xiàng)目進(jìn)展showcase的頻率（自尊心），畢竟整個(gè)團(tuán)隊(duì)走在一起，好比說互相都在看著對(duì)方做的東西，會(huì)對(duì)開發(fā)的小伙伴有個(gè)無形的團(tuán)隊(duì)壓力；2、讓進(jìn)展快的小伙伴做先鋒車，配合盡量?jī)?yōu)先處理（好勝心），當(dāng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)中有一小伙伴速度快出半拍時(shí)，可能會(huì)對(duì)其他同學(xué)形成無形的映射，畢竟誰都想自己的技術(shù)很牛逼的；3、多請(qǐng)團(tuán)隊(duì)喝咖啡吧（提提神），當(dāng)然，請(qǐng)客是相處之道，沒什么特別的意思。但是，如果要請(qǐng)的話，就選擇咖啡吧。哈~

此文從0到1指的是產(chǎn)品，而非項(xiàng)目。項(xiàng)目的從0到1相信還需要進(jìn)過運(yùn)營推廣，市場(chǎng)驗(yàn)證，并迅速調(diào)整方向和角度，從而，形成自己的市場(chǎng)份額。簡(jiǎn)單說，帶隊(duì)打怪獸，產(chǎn)品1.0的完成好比你打造了一把武器，但是怪獸沒拿下，那就沒算完成。

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喜歡就會(huì)放肆，愛就要克制，在產(chǎn)品的迭代中也是如此。但項(xiàng)目發(fā)布上線時(shí)，可能會(huì)有其他小伙伴懷疑產(chǎn)品部門，這個(gè)功能怎么沒呀，這軟件很不完善啊。其實(shí)產(chǎn)品人對(duì)功能也會(huì)有很多的想象力，巴不得馬上將其全部實(shí)現(xiàn)。但是如果是愛，應(yīng)該是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的健康發(fā)展的想象，如同一顆大樹，有根，有桿，有葉，慢慢張開，而非想哪是哪。

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本文由PMCAFF產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)作者 @Jason+Liao原創(chuàng)，未經(jīng)允許，禁止轉(zhuǎn)載。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的如果CEO只给你1个月时间，如何完成从0到1的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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