八月份收到才聚培訓班通知時，還未拿定主意參加。九月份公司重大重組，愈發(fā)覺得PMP證書對自己職業(yè)的重要，報考PMP也是對自己5年來從事項目管理工作的最高認可，就報名了才聚羅湖班。教材一周內(nèi)就收到了。但當時沒心思看書，十一長假也外出痛快的玩了。所以真正的備考時間，也就兩個多月的樣子而已。

第一次上課，就發(fā)現(xiàn)了一個錯誤認識，為PMP證書而備考的應試心態(tài)是極其錯誤的，這本身就是一次很好系統(tǒng)學習項目管理的機會，摒棄應試的心態(tài)備考，認真聽課，從項目管理的歷史背景到項目集、項目組合、項目的分類，以及公司的組織分類，項目管理的生命周期，記住了老師所講的大致脈絡。但小的知識點容易漏記，有些沒有記住。老師授課部分，也基本大致理解而已。

這樣，第一次聽課后，考慮到時間緊迫，也只有兩個月的時間，下了班立刻拿起起了《項目管理指南》和《汪博士解讀PMP》，其中《汪博士解讀PMP》言簡意賅、脈絡清晰，通讀PMP Book之前，最好先看下《汪博士解讀PMP》，對項目管理有一個大致了解。之后的一個月時間內(nèi)，下班看書，周末上課，非常充實，也非常辛苦。尤其好久沒有進過課堂，上課總是走神，知識的領悟和掌握程度也堪憂。好在才聚的演講課件極其棒，課余看課件，大都能回憶起老師上課所講的知識要點，好在都過了一遍，沒有遺漏知識點。

學習過程中，最大的難點，是記不住ITTO，十大項目領域，每個領域的幾個步驟，每個步驟ITTO特別難記，沒有規(guī)律，即使記到后又經(jīng)常遺忘，每天熬夜背ITTO是必備課了。

這樣每天背ITTO，再把對應的課后題做下，60道題，總是錯二十道題左右，感覺不樂觀。

尤其三個基準，范圍，進度，成本管理，錯題最多也最傷腦筋，要點太多了，就這樣課程上完后，基礎題也做完了，對項目管理也大致掌握了。

考前的模擬考試是最重要的一環(huán)，關系到知識掌握程度及融會貫通程度，四次模考，總是做不好，但卻穩(wěn)定，七十幾道錯題，很難再精進，萬一啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大領域一個不留神得了B，就又不樂觀了，所以，繼續(xù)背ITTO。

PMP考試現(xiàn)在有個優(yōu)點，就是情景題減少，基礎題增多，認真做來，及格倒不難。課堂認真聽講，課后認真看書，沖刺時認真做題，考試通過倒不難。最后成績下來，得了2P3M，成績甚是一般，卻也是一段時間的成果，竊為之喜悅。

回想起來，才聚的課堂氛圍很好，同學之間學習積極，最后沖刺課，還特意請了大神臺灣Jack老師每天晚上公眾輔導，Jack老師觸類旁通，舉一反三的精湛知識，就像一個燈塔，照亮了我們這樣從事這個行業(yè)的學員。謝謝。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的3 汪博士解读pmp_备考两月，我顺利通过PMP考试的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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