掙值管理（PV、 AC、 EV、 ETC、 CV、 SV、 CPI、 SP）

計劃工作量的預算費用PV或BCWS=計劃工作量 * 預算定額

已完成工作量的實際費用AC或ACWP

已完成工作量的預算成本EV或BCWP=已完成工作量 * 預算定額

進度偏差（ SV）=EV-PV，SV>0 進度提前 SV<0 進度滯后

成本偏差（ CV）=EV-AC，CV>0 成本節省 CV<0 成本超支

成本績效指數（ CPI）=EV/AC，CPI>1 表示成本節省 CPI<1 成本超支

進度績效指數（ SPI）=EV/PV，SPI>1 表示進度提前 SPI<1 進度滯后

BAC（Budget cost at completion）基線預算成本：全部工作的預算，不改變成本基準，BAC就不會發生變化

ETC（Estimated To Complete)完工時尚需成本估算：到完成時，剩余工作量還需要多少成本,ETC也就是估計完成項目的剩余工作成本

ETC=總的PV-已完成的EV=BAC-EV

ETC=剩余工作的PV*CPI

EAC（Estimate at completion）完工估算，根據項目的績效和風險量化對項目總成本的預測。最常用的預測技術是下述方法的不同形式：

1、EAC=截至目前的實際成本加上所有剩余工作的新估算。這種方法通常用于兩種情況①過去的實施情況表明原來所做的估算假定徹底過時了，②由于條件的變化原來的估算已不再適用。公式：EAC=AC+ETC

2、EAC=截止目前的實際成本加上剩余的預算（BAC-EV）。在目前的偏差被視為一種特例，并且項目團隊認為將來不會發生類似的偏差情況下，常采用這種方法。公式：EAC=AC+BAC-EV。

3、EAC=截止目前的實際成本加上經實際成本績效指數（CPI）修改的剩余項目的預算。這種方法通常把目前的偏差視為將來偏差的典型形式來使用。公式EAC=AC+(BAC-EV)/CPI，這里CPI是累積的CPI。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的信息系统项目管理师-挣值管理（PV、 AC、 EV、 ETC、 CV、 SV、 CPI、 SP）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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