在IT行業(yè)的公司中，大部分都是以開(kāi)發(fā)型項(xiàng)目作為驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展的動(dòng)力，組織結(jié)構(gòu)為矩陣型。

作為資源部門(mén)，要與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行深度的配合。如果公司體量較小，則資源部門(mén)會(huì)多個(gè)業(yè)務(wù)單元（BU），并在內(nèi)部劃分小組。如果公司體量大，業(yè)務(wù)發(fā)展起來(lái)，則會(huì)將業(yè)務(wù)單元（BU）實(shí)體化，即各個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)自己配備資源，自負(fù)盈虧。

不難看出，大部分公司都是小公司，會(huì)選擇方案一，考驗(yàn)的是管理者的資源利用率，既要支撐業(yè)務(wù)部門(mén)，又要控制好資源。

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業(yè)務(wù)線(xiàn)、支撐線(xiàn)、資源線(xiàn)。其中資源部門(mén)為了方便管理，通常會(huì)劃分小組支撐各個(gè)BU，當(dāng)然資源部門(mén)為了更合理的利用資源，可以在部門(mén)內(nèi)劃出專(zhuān)門(mén)攻關(guān)、或是公共的小組。

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作為資源部門(mén)的經(jīng)理，主責(zé)支撐業(yè)務(wù)開(kāi)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；理解業(yè)務(wù)，方能支撐及前瞻；管理過(guò)硬，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)及氛圍建設(shè)。

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忌諱一面強(qiáng)調(diào)開(kāi)放進(jìn)取，一面捂蓋子，生怕上級(jí)或業(yè)務(wù)部門(mén)看到內(nèi)部的問(wèn)題，既不能提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，又打壓各個(gè)小組暴露問(wèn)題，凡事和和氣氣，業(yè)務(wù)支撐有問(wèn)題只見(jiàn)原因、總結(jié)，不見(jiàn)實(shí)際改進(jìn)。不深入各個(gè)小組看具體問(wèn)題，只在旁邊做點(diǎn)圓場(chǎng)工作。

資源部門(mén)的經(jīng)理最終的成功在于業(yè)務(wù)的成功，團(tuán)隊(duì)的凝聚成長(zhǎng)，并不在于表面的和氣，給xx領(lǐng)導(dǎo)留下好的印象；

當(dāng)業(yè)務(wù)成功，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，榮譽(yù)歸于骨干，自己則坐燈光闌珊處，追求于自我的滿(mǎn)足，考慮職業(yè)的下一個(gè)目標(biāo)。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的关于带资源部门的一些总结的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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