?????????? 做產品最怕得是沒有人負責，所以需要產品經理。

?????????? 項目驅動的團隊，其實是沒有負責人的。

?????????? 因為你無論是從end user手中接項目，還是從系統集成商手上接項目，總有扯皮的空間。

?????????? 項目驅動，就意味著有系統定義，有合同，最關鍵有人告訴你做什么。

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????????? 作產品沒人告訴你要做什么，你得自己告訴自己要做什么， 做產品也沒有合同一說，做產品往往都是背水一戰，不勝則退。

????????? 所以做產品需要產品經理，產品經理是用來總領全局，用來作為影子甲方存在的。

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????????? 換句話說，? 產品經理就是用來承擔責任的。

????????? 我又想起來我去年帶幾個小孩子做的一個android產品。

????????? 我是以產品經理的角色進去帶團隊， 我期望于給他們指引道路，給他們規劃產品路線圖，甚至給他們做些技術架構。

????????? 但是最后產品讓我很失望。因為絕大多數時間是我一個人在做項目，我講的東西他們聽不懂， 他們也不關心。

????????? 對于一幫大學剛畢業的小孩子，他們其實還沒有從學生轉換成社會人， 你怎么能要求他們跟得上產品創新的團隊， 怎么能夠聽得懂我在說什么呢。

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???????? 所以更進一步，做產品，不是光有產品經理負責就行了，每個人都要負責。

????????? 但是反過來，我一個朋友在一家物聯網公司做技術經理， 他技術很好， 架構做的很漂亮， 但是他們團隊沒有產品經理。

????????? 沒有主心骨，你技術再好，做出來的產品也是垃圾。

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????? ?? 產品難做， 隨手雜談。

轉載于:https://www.cnblogs.com/wenfangsz/archive/2012/12/01/2797658.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的做产品最怕得是没有人负责的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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