總想著每天、每個月、乃至每年都有點進步。2002年，對我來說，是起伏不定的一年，
也是收獲頗豐的一年。當然，最大的收獲是有了一個可愛的女兒。：-）
?? 在這一年，我跳了兩次槽，一次是自愿的，還有一次是被迫的。我目睹了一些公司從盛
到衰的過程，也看到了一些腳踏實地的公司。

??? 離開X1公司，是因為我覺得X1公司不是在做軟件，所謂的印度模式，我想，絕對不是
這么做的。理想不合，不想浪費時間，也只能背負跳槽的惡名，掛冠而去。去X2公司，是
因為看到他是美國獨資公司，做外包軟件，能夠接觸美國的客戶和技術，希望能夠有所收
獲，何況，職位也不錯。的確很想好好做，也跳累了，只想穩定發展，畢竟，是做父親的
人了。沒有想到的是，竟然讓我目睹了一場資產爭奪的好戲。公司易主，流言滿天，誹謗
四起，官司大戰，這種平常只有在電視和電影里看到的情節，我實實在在的親身經歷了，
也算是人生的重要一課吧，至少，讓我看到了人性最陰暗和惡毒的一面。自然，是做不下
去了，只能又走。

?? 也看到了一些踏踏實實做事情的公司。園區的瑞博軟件就是一個。很少看到如此踏實做
事的公司。若干年后，只要他能夠存活，必定是一個成功的公司。雖然老板對我也很有誠
意，只是，對于教育軟件，我實在沒有太大的興趣，何況，如果想做教育，我何不選擇安
博呢？畢竟，安博給于我很多。回頭想想，在其他公司，我都是在奉獻，只有在安博，是
學習了很多。
?? 說起跳槽，其實，看看那些公司，有多少是在踏踏實實做事情的？老板本不懂軟件，都
是看著軟件行業能賺錢，想來撈一票，結果把中國的軟件行業做壞了，也害苦了中國的程
序員。自己不好好做事，怎么怪別人跳槽？同工作經歷的坎坷相比，，在個人能力方面，
今年的進步是非常大的。今年上半年，我的進步集中在技術領域。我更加深入研究了設計
模式、EJB體系和.Net平臺，還有UML建模，終于有所突破，設計了一套自己的基于.Net平
臺的系統架構和開發工具，并且得到了應用的證實。在網上也陸續發表了一些文章，受到
比較好的歡迎，還上了賽迪網的開發之星。


? 下半年，在軟件工程方面收獲是很多的。
? 看到網上對于印度模式從吹捧到批駁的吵鬧，也看到X1公司學習印度的失敗，加上自己
從開始就對那些記者的懷疑，決定好好學習軟件工程。我一向認為，任何東西，不能道聽
途說，只有自己好好深入研究，才能得其精髓。同時，軟件工程絕對不能只看印度的，畢
竟，美國才是軟件業最發達的國度。
?? 列舉一些學習的參考資料：《RUP軟件工程過程》、《MSF微軟解決方案》、《XP極限編
程》、《CMM實踐應用——Infosys公司的軟件項目執行過程》、《人月神話》、《軟件需
求》、《軟件工程Java語言實現》。每本書，我都仔細研讀了，頗有體會。
?? 我開始就想，印度軟件工程絕對不會象那些記者所說的那么簡單，所謂的高中生編程說
。所以，我必須實際看看印度的軟件工程?！禖MM實踐應用——Infosys公司的軟件項目執
行過程》，是印度最大的軟件公司Infosys公司的分管質量的副總裁寫的，介紹他們的CMM
4的軟件工程，果然不同凡響。這是我了解印度軟件工程的主要窗口。


??? 首先，同原來的想法不同的，也可能同大多數人（尤其是受那些軟件記者影響很深的
“專業”和非專業人士）想法不同的是，軟件工程實際上不僅僅只是管理，而是一門涉及
很廣的交叉學科。在軟件工程中，大約一半的內容是專業性很強的，涉及到軟件分析、設
計甚至編碼的技術。所謂的結構化、面向對象，都在軟件工程的范疇內，同樣是軟件開發
和組織的重要內容，也是軟件質量保證的重要內容。至于軟件開發的管理部分，只能算是
軟件工程中軟件工程過程的部分，或者說項目管理部分。脫離管理來開發軟件是絕對不可
行的，同樣，拋棄技術基礎，空談管理出效益，便如無源之水、無本之木。誠如《軟件工
程Java語言實現》中所說：“軟件工程范圍極為廣泛。軟件工程的某些方面屬于數學或計
算機科學，其他方面可歸入經濟學、管理學或心理學中?！痹谶@里，我強調了軟件工程中
的技術部分，并非輕視管理，只想在軟件工程的概念上做一些撥亂反正，也希望多一些人
來關心軟件的核心技術，而不要空喊口號和概念。畢竟，中國的軟件太缺乏核心技術了。



??? 其次，對管理要求的嚴格不說（這個誰都知道），實際上，不管是美國的軟件工程，
還是印度的軟件工程，都是比較靈活的。即便是印度這樣的所謂“軟件工廠”模式，對于
軟件工程過程管理極為嚴格，也有一個部分是專門講述過程剪裁的。整個軟件工程過程是
非常龐大和繁復的，然而，由于項目具體情況不同，如項目的規模，參與人員的數量、素
質等的不同，對于軟件過程的每個部分，不是都必須的，可以根據具體情況來進行剪裁。
這個部分對于我的啟發是很大的。以前做什么ISO9000等，開始做了一個以為很好的規范，
但是，到具體項目，總是對不起來，到處有問題，現在想想，便是少了這個變通的部分。
不過，話說回來，這CMM也是老美想出來的，而不是印度。


??? 第三，對于開發人員的選用，我發現，美國人是非常注重選用優秀的開發人員的。Ma
rtin Fowler曾經開玩笑的說，如果給他一批水平不高的開發項目，他會考慮全部解雇，重
新招聘?！度嗽律裨挕分幸舱f，如果200人開發一個項目，其中25個人最能干，那么會考慮
解雇其余的175個人，讓項目經理來編程（當然，后面還有一些抉擇分析，這里斷章取義了
）。其結論的基礎是基于以下研究結果：優秀的開發人員和差的開發人員，其效率之差可
以達到數量級。另外，從管理的角度來說，只有人多了，才會有管理問題，當團隊規?？?br />制在一定的范圍內時，便不會有太大的管理問題。
對于軟件來說，很難實現同傳統產業一樣的工廠化生產，這是由軟件開發的本質決定的。
軟件的復雜性是軟件的本質屬性，在這個屬性沒有改變之前，軟件便不會實現同傳統產業
一樣的工廠化生產。至于印度的所謂“軟件工廠”，實際上，只是完成了軟件代碼的編寫
工作，并不是實現了整個軟件研發工作，而代碼編寫工作，恰恰是軟件開發中最簡單的一
環。至于印度是否真的有很多高中生程序員，印度人的書上沒有說，記者到說了不少，我
也無從考證。所以，軟件的開發，還是需要選用優秀的人的。除非，公司只想幫別人編寫
代碼，而不希望有自己的產品和技術。


??? 第四，軟件開發中，最重要的還是團隊合作和交流。這個是我目前最深切的感受。具
體的，大家都知道，也用不著多說。


??? 最后，對于軟件開發來說，公司老板的想法是最重要的。如果老板說“No”，那便是
水平再高，管理再好，也終歸無用。
??? 年齡漸長，也做父親了，卻總是在漂泊，沒有一個可以穩定發展的地方。希望目前的
公司能夠有這個機會。不想總是跳槽。

轉載于:https://www.cnblogs.com/xiaolinshushu/archive/2013/01/15/2861645.html

總結

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