對于搞技術(shù)的同學來說，平時會更多的專注于技術(shù)或業(yè)務本身

但是隨著工作經(jīng)歷,技術(shù)能力的增加，早晚會成為團隊的主力技術(shù)人員。

逐漸的老板，就會給你安排一些面試任務，有初級的有高級的，有校招有社招的。

剛好借著公司內(nèi)的面試官的提醒建議，這里也補充一些我自己的理解，作為個人記錄分享。

作為技術(shù)面試官

1. 首先要做好面試準備：

• 包括了解招聘需求、候選人信息、考察重點、要提問的問題、時間及地點

• 不詢問任何涉及個人敏感信息

2. 做好時間管理

• 可以提前預約，到點準時開始，如果是電面更是如此，此時是公司proxy

• 不要遲到、過早、或過遲地結(jié)束面試

3. STAR模式深入提問

• Situation情景、Task任務、Action行動、Result結(jié)果
• 順著他的項目經(jīng)歷，逐步的去了解他在項目的參與內(nèi)容和技術(shù)背景，及量化的結(jié)果

4. 如何提一個好問題

• 要提簡短、開放式的、跟考察目的緊密相關(guān)的問題，避免引導式問題
• 這點我自己做的也不夠好，一個好問題最基本的要求，重要信息被有組織的簡潔的口頭表達

5. 重視面試筆記

• 詳細的面試筆記，對后續(xù)的面試官提供決策的原始信息輔助
• 面試過程中不要給面試反饋，這個一方面會影響面試者的發(fā)揮，二是面試還沒有結(jié)束，需要面試官通過分析和確認完整的面試過程，按規(guī)矩按流程，非個人允諾，此時不是對個人負責，二是應該對團隊負責

6. 面試結(jié)束后立刻獨立評估

• 及時而獨立的評估反饋，代表了作為面試官的分析和面試決策，并且能夠趁熱打鐵，對面試者的亮點特點予以更多的記錄反饋
• 面試官的日常工作也很繁忙，完整的盡快的close掉當前已經(jīng)完成了的面試Task，對面試官本人來說也是更好的工作時間管理方式
• 因為他面試完，可能還要感覺繼續(xù)擼代碼去了，哈哈
• 另外，不建議給出面試官理解的“應該如何回答，應該如何工作”等觀點，只做客觀理性的分析和記錄，不要當面發(fā)表自己認為的‘標簽’，這本身也是對面試者的一種尊重

對于具體的技術(shù)領域

• 很多時候，面試官所掌握和熟悉的領域和面試者的交集大小是不確定的，不能教條式死板式的按同一種面試提問討論去對待
• 每一次的面試的實際場景，需要找到合適的場景或支撐點，切入具體問題
• 目的是希望通過某一個場景的具體深入溝通了解，不讓候選人僅停留在表面的回答，需要了解在這過程中他的思考，和解決問題的思路和方法，進而看到綜合能力素質(zhì)

對于校招和社招

社招的面試者

• 通常已經(jīng)經(jīng)歷了工作的試水，所以ta的技術(shù)特點，項目經(jīng)歷，協(xié)作能力，抗壓能力，攻堅能力是相對比較容易的進行切入和聊深入下去的。
• ta應該是具備‘干活’能力的，即使是一個新的領域，個體應該通過扎實的計算機基礎和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務理解，能快速融入（快速自學和快速掌握）新的技術(shù)崗位和團隊中去，ta是要產(chǎn)出價值的
• 如果說一個社招的面試者，不能夠快速的適應團隊節(jié)奏，頂起一塊業(yè)務責任，那么就要反問作為面試官的自己一下，是否應該在自己這里給與pass
• 一個好的社招offer，應該是所經(jīng)手面試的每一位面試官，都有那種“恩，這哥們不錯，看好他”的感覺，如果面試官都不確定他“合適不合適”，那他就不是很“合適”
• 從另外一個角度來說，他的加入，從個人能力圖譜的角度來說，一定要有某一個方面，大于團隊平均水平的。而且越多越好。

校招的面試者

• 不可否認，當前的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入深水區(qū)，校招的門檻也越來越高。
• 但同時，應屆生的高水平的優(yōu)秀人才也越來越強，因為現(xiàn)在的校招生，可能在他們高中，或者研究生之前，就已經(jīng)大量的介入互聯(lián)網(wǎng)
• 可以看到現(xiàn)在的優(yōu)秀應屆生的整體水位在上升，不光是學歷好，技術(shù)個人能力強，思維認知優(yōu)秀，德智體美樣樣行
• 對于同一屆的校招生來說，只有比同屆的其他人更優(yōu)秀，更出色，才更能脫穎而出
• 社會是公平的，是金子就是會發(fā)光。但隨著淘金及冶金技術(shù)在每一車原石，在開采出來后的整體提升，每一代的優(yōu)質(zhì)黃金的‘天然含金’提純度都在變的越來越高

最后，是否給與本輪通過

• 如果還是不好拿捏，適不適合

  • 到底是給過還是不給過，可以按照下面這個快捷鍵標準進行double-check
    • 聰明、皮實、樂觀、自省
    • 一般建議少于兩個的，不建議給通過；4個都有，則為優(yōu)秀；
    • 通過這4個維度的快捷鍵映射評判，能夠幫助面試官本人，跳出具體的面試內(nèi)容，從整體層面對面試者進行評估

• 作為公司的一員

  • 有幾個階段,也可以在招聘時進行作為面試官是否給與通過的final-check
    • 對自己負責
    • 對團隊負責
    • 對BU負責
    • 對公司負責

• 總之

  • 作為面試官應該理解，本次招聘需要是你站在對現(xiàn)有業(yè)務的理解，面向‘未來’在招人
  • 我們招的不是‘現(xiàn)在’的人，而是‘未來’團隊需要的人
  • 他能為團隊帶來新的價值，同時團隊也要能有給他的成長空間和幫助

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的【浅谈】如何做好一名初级技术面试官的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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