其實我是沒有做讀書筆記的習慣的，但是這本書只是借來看的，而且這種雜談性的書，也比較容易扯開去，就隨便寫了一些東西，大多是自己的一些亂七八糟的想法。現(xiàn)在給匯總一下發(fā)出來把。。

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1. 第一章

AT&T的興起感謝于美國的反壟斷法不斷地強迫公司做著技術(shù)革新，幫助公司修枝剪葉以刪除掉那些無用的業(yè)務(wù)，而衰敗同樣是由于反壟斷法使公司不得不做著不理智的拆分從而使一個巨型帝國迅速的滑落。當一個公司到后期被投行以及他人所大量持股，而創(chuàng)始人逐漸喪失公司的決策權(quán)時，公司就必將不在有著理智的長遠的發(fā)展眼光，而越來越側(cè)重短線投資和大量套現(xiàn)，從而使公司走向滅亡。2. 第二章從IBM看騰訊，IBM的成功之道在于保守，他不會盲目地對技術(shù)做大步的革新，因為任何一個失敗都可能會影響到公司的股價，發(fā)展，戰(zhàn)略等。所以很多大公司，比如IBM該做的不是盲目的創(chuàng)新，而是在其他公司創(chuàng)新后做出快速反映即使跟進。而小公司，比如曾經(jīng)的蘋果，一直沒有被IBM所擊敗，而現(xiàn)在太多的中國公司紛紛職責騰訊在抄襲，是因為蘋果公司不是滿足于當前的用戶群體，而是即使地把握到用戶的更大的需求和動態(tài)，從而持續(xù)創(chuàng)新，用反映速度來擺脫大公司的糾纏，然后讓自己步入一個靈活變動的大公司的行列。另外一點讓我感觸最深的是，IBM在金融危機前后，并沒有受到特別大的打擊，與他的公司定位“服務(wù)型公司”是密切相關(guān)的。所以我對XaaS這種概念炒作一直嗤之以鼻，卻很贊成“軟件即服務(wù)”這種理念，在我看來，無論是行業(yè)軟件，還是互聯(lián)網(wǎng)，都是一種變相的服務(wù)行業(yè)，只有遵循了這一點，才能讓一個公司，或者一個網(wǎng)站一直立于不敗之地。然后，多說一句，豆瓣的改版，顯然不是以服務(wù)為核心導向的，所以我TM也想注銷了。
3. 第三章水果公司的成功在于始終把任何一個產(chǎn)品做到完美，做到極致。他們和大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司不一樣，很多互聯(lián)網(wǎng)為了擴大用戶群體，一直信仰的一點是，我們要把用戶當成傻子去看待，但是水果公司是把每個他的用戶都當成藝術(shù)家，然后讓這部分人再帶動更多的人.....其實也不失一個好戰(zhàn)略。此外，很多PM在蘋果興起后，在做很多產(chǎn)品時都多了一個冠冕堂皇的理由，“用戶不知道自己要什么”，需要我們來引領(lǐng)，可是不要忘記：1. 蘋果本身是第一個創(chuàng)造出"Windows"的，這本就為他們積累了不少的用戶口碑2. 蘋果所說的不知道用戶要什么，只是說“用戶想象不到原來還有如此美妙的展現(xiàn)方式”，而并非“用戶不知道自己想要他已知的A還是B”
4. 第四章1. 摩爾定律是有實效期的，摩爾原本認為實效期是10年，可是只今已經(jīng)過去了近50年，隨著技術(shù)的發(fā)展遇到瓶頸，集成度不可能再像原來一樣指數(shù)型的提高，我們目前能期待的只是納米技術(shù)的飛速發(fā)展來讓整個計算機世界發(fā)生一個質(zhì)的飛躍，而如今，摩爾定律的失效只能讓我們越來越多地寄望于多核程序設(shè)計了。2. 反摩爾定律：一個IT公司如果今天和18個月前賣出同樣多的，同樣的產(chǎn)品，那么他的營業(yè)額就要降一半。這個翻譯成反摩爾定律好奇怪....其實這個應該說是摩爾定律的一個推論更合適一些。于是這就強迫著IT公司進行技術(shù)革新.....
5. 第五章在PC時代，Intel的統(tǒng)治地位無須多說，他徹底擊垮了Moto，然后為了反壟斷留下了一個不足以成為競爭對手的AMD。但是Intel已經(jīng)占據(jù)了PC市場的之后，從外界看來卻有些忽略了移動端的市場，所以未來若干年的發(fā)展，如果不及時憑借自己的規(guī)模口碑和影響力去搶占這一塊，前景堪憂...
6. 第六章MSRA是我一直的夢想，所以我把所有的用戶名后都加上了ms的后綴，對微軟的歷史已經(jīng)再熟悉不過了。從微軟利用MS-DOS起家，到雇傭阿爾欽和卡特勒研發(fā)Windows(《觀止》)，再到之后的x-box。一直關(guān)注著C#的我，更是深刻體會到.NET的強大和微軟一統(tǒng)天下的野心。只是微軟在互聯(lián)網(wǎng)的表現(xiàn)一直讓人失望，無論是Bing，還是微軟之前力推的Silverlight，在我看來，微軟不是由于過于龐大而喪失靈活性，當然，這也是其中的一個原因。而是微軟的基因中從來都缺少創(chuàng)新的靈魂，一直都是靠著Windows打天下，而再互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，微軟便沒有了Windows的優(yōu)勢可利用，而追在別人后面，只能說是別人的市場已經(jīng)成熟了，微軟就很難侵占了。在這個問題上，我認為吳軍博士的分析可能還是有些不到位把......

7. 第八章Yahoo最大的貢獻應該在于他開創(chuàng)了一種免費，開源的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。而Yahoo也相當于一手創(chuàng)造了當年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫。Yahoo最大的失敗一點：Yahoo在我看來一直都是一個人力密集型公司，而不是一個技術(shù)型公司，因為他的排名，乃至聚類都是人來完成。而在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這樣的模式是很容易被復制的。
但是這也怪不得Yahoo，因為Yahoo一直都是以一個傳統(tǒng)媒體的思路來經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)，甚至包括之后的幾位CEO，這就決定了在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中，對Google戰(zhàn)斗的完敗。
8. 第九章，第十章惠普和Moto一樣，都是屬于一個以硬件為主要盈利模式的公司，也包括如今的Dell。但是從目前來看，隨著硬件的價格越來越低，也包括無數(shù)的“中國制造”的沖擊，硬件的利潤已經(jīng)越來越小。惠普越來越多的市場都是投在了打印機上，豐富打印機的生產(chǎn)線，但是從長遠角度來看這個仍然很難維持惠普一個大公司的興起。而Moto作為無線通信的主要生產(chǎn)商，也已經(jīng)成為了沒落的貴族。如今看來，如果這兩個公司，甚至包括其他的硬件廠商，如果不及時地擴展業(yè)務(wù)模式，或者是與軟件，與服務(wù)相結(jié)合，必然衰敗甚至倒閉。
9. 第十一章創(chuàng)業(yè)幾乎是每個IT人的夢想，至少我身邊的人都是這樣，沒有人甘心為人打工一輩子。但是每當他們跟我說出想法時，我給他們的打擊總是多于鼓勵和支持，他們給我的理由無外乎某某人做了一個什么什么樣的東西，然后這個人就成功了。我往往都會說，那是因為剩下99%沒有成功的人你不知道而已。書上給出了一個小公司想成功的理由： 1. 創(chuàng)始人不僅僅是夢想家，而要是一個實干家。 2. 僅僅有一個好的團隊和技術(shù)遠遠不夠，更重要的是商業(yè)頭腦，以及可以找到盈利的商業(yè)模型。此外除了領(lǐng)導力，判斷力之外，也許更重要的是運氣了。我讀過茅侃侃的關(guān)于創(chuàng)業(yè)的一本書，雖然書寫的不怎么樣，但是有的觀點我還是很認同，創(chuàng)業(yè)的路是異常堅信的，很多人都看到了成功的結(jié)果，而忽略了成功的過程。硅谷每天上千的公司成立，但是同時也有上千的公司關(guān)門，血本無歸。此外，我身邊的好多人除了創(chuàng)業(yè)之外，更多的就是和我說，你看誰誰誰每個月多少多少錢，你看看哪個哪個方向（比如移動開發(fā)）每個月多少多少錢，你看某某行業(yè)（最多的是金融和銷售）每個月多少多少錢。 我總是說的觀點有幾個，每個公司都不是傻子（當然我現(xiàn)在越來越感覺傻子還真不少），能給他比你多的工資，必然有他的辛勞之處，太多人看到百度的人工資翻著番的數(shù)，可是我更多看到的是百度人日益稀少的頭發(fā)和大量的情侶分手數(shù)。某個方向的工資很高，無外乎幾個可能，第一，這個方向門檻很高，第二，這個方向是個泡沫。比如web開發(fā)，世紀初隨便會寫個html都能拿到高額的年薪，而現(xiàn)在web開發(fā)卻成為了低端的代名詞，以至于前公司大家見面都會說，“靠，你丫的是套頁面的把？”“滾！你們?nèi)グ踩叶际翘醉撁娴?#xff01;” 。 而這種現(xiàn)狀完全可以應用于當今的移動（Android和IOS開發(fā)），泡沫而已，何必耗費心思呢。某個行業(yè)工資很高，我能說的只是，那是你看到出來炫耀的都是成功人士，殊不知那些每個月只有幾百塊底薪的銷售，和“四大”公司里每天累得快吐血的白領(lǐng)人士呢.......硅谷的“硅”——半導體制造業(yè)已經(jīng)隨著時代的發(fā)展越來越少，取而代之的是生物科技和高新技術(shù)，而這些終有一天也會隨著時代而消亡，而硅谷之所以長盛不衰，留下的，只有他的創(chuàng)新精神，而這個，正是中國沒有硅谷的最大原因之所在把。
10. 第十八章如果說微軟一直是我的夢想的話，那么Google從來都是我可望不可及的一個神圣的地方。1. Google至于Yahoo等公司固然有技術(shù)上的巨大優(yōu)勢，而從財政上講，他的成功很大一部分是因為他們沒有著急上市，也在融資時注意自己手中的股份，避免被過度稀釋，這樣就保證了公司創(chuàng)始人的決策權(quán)，而不是受華爾街影響。2. Google和微軟之爭好多人評價說是技術(shù)的勝利，或者決策的勝利等等，可是在我看來，更大因素還是因為微軟沒找到一個合理的辦法把操作系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)捆綁這個關(guān)鍵因素，否則Google的失敗也是無可避免。3. Google的人才政策，Google信仰個人英雄主義。那天吃飯我問女朋友說，你說歷史是人民創(chuàng)造的，還是英雄創(chuàng)造的。成績優(yōu)異的她果不其然地說人民。可是我卻對于尖端行業(yè)的“團隊主義”一直抱有質(zhì)疑，舉個最粗俗的例子，一萬個女人生一個孩子一樣需要十個月。那么說如果是裝配行業(yè)，外包行業(yè)，10000個人的產(chǎn)量大于10個人沒問題。可是對于一些技術(shù)性行業(yè)來說，我卻從來都對“三個臭皮匠，賽過諸葛亮”的說法嗤之以鼻。在我看來，與其讓我和三個“臭皮匠”工作，還不如讓我一個人安安心心地工作來得更合適，所以我喜歡精英主義的公司，而對某些大規(guī)模不分青紅皂白擴招的公司躲得遠遠的，寧缺勿濫是我一向的格言。所以每次和別人聊天談起某某公司多少多少人的時候，我都說，三個人足夠了把......4. 關(guān)于研究部門。我一直覺得把研究部門和開發(fā)部門分開是不太合理的，比如傳說中的MSRA不寫代碼，每天負責的只是研究，結(jié)果導致的是很難讓研究部門真正開發(fā)出真正的產(chǎn)品，如果我組建一個公司，研究部門可以研究某一個具體方向，但是研究區(qū)間不得超過一個月，而一個月后他需要的是，進行研究報告，然后如果通過接下來需要申請一個工程團隊將這個研究迅速轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品，哪怕是實驗室項目.....這樣才能不會讓研究成為單純的研究。5. “殺雞也用牛刀”，這個在我看來是一把雙刃劍。一方面，這樣會損耗掉大量的人才，也會讓大量的人才逐漸趨于平庸，而且牛刀殺雞是不是更好還有待考證。另外，這樣非常不利于控制公司的成本。6. Android。Android無非是近年來智能手機的一個創(chuàng)舉，超過多年的老品牌Symbian，更是將IOS和WP遠遠甩在身后，但是在我看來，如果Android不解決以下幾個問題，必然成為迅速隕落的流星。A. 版本更新過快的問題。十天的時間，九天都在討論要不要刷系統(tǒng)明顯是個很不成熟的情況。B. 亟需一個行業(yè)約定標準。這個是Android和IOS最大的差距之所在。Google一向的做事風格就是聯(lián)合各大廠商然后來狙擊一個巨頭，以前是聯(lián)合電腦制作商，互聯(lián)網(wǎng)公司來狙擊微軟，今天是聯(lián)合各大手機制造商來狙擊Apple，但是這一套明顯在手機操作系統(tǒng)時代行不通。各大手機都有著不同的硬件標準，這樣每個公司都需要對Android做一個定制，而各大n公司的水平更是參差不平，這就導致了整個系統(tǒng)的混亂，尤其是對手機應用開發(fā)者更是痛苦，缺乏了應用的智能手機更是雞肋了。C. 效率問題。太多Android粉都辯解著Android的手機不慢，可是從技術(shù)的角度說，Android這種基于虛擬機的效率低于IOS是毋容置疑的，而打開性能監(jiān)視器更是可以看到GC回收個沒完沒了.....7. Google的商業(yè)競爭這句話我最喜歡，進攻就是最好的防守，不要怕失敗，努力地去向那些所謂的權(quán)威質(zhì)疑把！
11. 第二十章1. 在我看來，web2.0應該是無干涉的，公司只需要打造一個平臺任由用戶自由發(fā)揮，從這個意義來說，由于天朝獨有的審核制度，使國內(nèi)不存在真正意義上的web2.0。作者在書中給出了這樣幾個web2.0必備的特征。A. 必須有平臺可以接受并管理用戶的內(nèi)容，并且這些內(nèi)容是網(wǎng)站的主體。B. 這個必須是個平臺，允許用戶開發(fā)自己的程序。C. 交互性。交互通信和信息共享。D. 非競爭性和自足性。2. 關(guān)于web2.0的盈利。我一直對web2.0不足夠看好，如果說web1.0是單對多，web2.0是多對多，那我更愿意相信web3.0是一種基于語義，基于上下文等等的完全個性化定制，那么如果從這個意義上來說，web2.0只是web3.0的一個過度，就如Vista一樣，只是一個過度產(chǎn)品而已。評價一個網(wǎng)站，一個公司的好壞只有一個標準，是否盈利，財務(wù)報表是否足夠漂亮，那么web2.0明顯是雷聲大雨點小的，我曾經(jīng)幫別人修改一個商業(yè)計劃書里寫，這個網(wǎng)站我只能制定一個最終的目標，但是不能確定其產(chǎn)品表現(xiàn)形式，我更不會為了做社區(qū)而去做社區(qū)，因為在我看來，包括Facebook和Twitter在內(nèi)，都是一個失敗的產(chǎn)品，因為他們直到現(xiàn)在都沒有找到足夠好的盈利模式，尤其是Twitter。曾經(jīng)有人問我新浪微博怎么樣，我的回答是，微博這樣的產(chǎn)品代表了當今社會的浮躁，在宣揚一種快餐文化，但是微博直到現(xiàn)在都沒有辦法找到一個成熟的盈利模式，唯一可能進行的也不過是一些熱門賬號的軟廣告，以及廣告精準投放而已，而我們知道，靠廣告生存的公司的空間越來越小。 所以我對國內(nèi)各大互聯(lián)網(wǎng)公司盲目追隨Twitter, 投資微博感覺非常不理解，更對點點這類還宣揚“輕微博”的網(wǎng)站感到好笑，由此也是對開復老師創(chuàng)新工廠的投資眼光表示質(zhì)疑。 而新浪微博的前景，我更愿意相信這只是新浪想用來拆分上市然后大佬一筆的中間產(chǎn)品而已。如果說web2.0的盈利渠道，只能個性化，再個性化，然后通過個性化進一步做廣告精準投放以及商品推薦，以及打造一個更加開放的平臺，然后收取中間費用（在這一點上人人做的應該是很好的）。但是這個已經(jīng)是偏向于web3.0的概念了。此外，好多人跟我聊天時候說創(chuàng)業(yè)的點子，我說，從前，我們做網(wǎng)站是努力把線下生活搬到互聯(lián)網(wǎng)上，讓人們能在網(wǎng)上真實模擬日常生活，造成這個的原因是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不成熟。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益成熟，我們該想的是，如何把線上生活搬到線下，打造這樣一個實體店，讓用戶在日常生活中像在網(wǎng)上一樣。如此往復循環(huán)，線上線下彼此促進，才是未來互聯(lián)網(wǎng)的趨勢。曾經(jīng)的年代線下依賴于線上的廣告，那么在下一個年代，讓線上的網(wǎng)站基于線下的實體體驗，是不是也可以看成未來web3.0乃至web4.0的一個賣點所在呢....

最后，順路給自己豆瓣打個廣告把，http://www.douban.com/people/lovekym/。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的《浪潮之巅》读书笔记汇总的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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