項目整體管理
1[單項選擇題]制訂項目管理計劃的輸入包含有( )。
A風險管理計劃
B工作分解結構
C環境和組織因素
D質量計劃
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【參考答案】C
【題目解析】C。要點解析：制訂項目管理計劃的輸入包含了項目章程、項目范圍說明書(初步）、項目管理 過程、預測、環境和組織因素、組織過程資產、工作績效信息等內容。

2[單項選擇題]通常，項目整體變更管理過程涉及到負責批準或拒絕變更請求的變更控制委員會，下列關于變更控制委員會的描述中，錯誤的是（）。
A在一些大的復雜的項目中，可能會有多個變更控制委員會，他們負責不同的職責
B變更控制委員會的角色和職責應在變更和配置控制過程中予以明確定義
C變更控制委員會的角色和職責應取得所有關鍵項目干系人的認可
D變更控制委員會更新項目計劃、任務清單和時間表，以反映變更對已做或在做工作的影響。
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【參考答案】D

3[單項選擇題]制訂項目管理計劃的輸入包含（）
A范圍說明書（初步）
B工作分解結構
C風險管理計劃
D質量計劃
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【參考答案】A

4[單項選擇題]通常，項目整體管理變更控制流程是:受理變更申請-( )-變更結果追蹤與審核。
A接收或拒絕變更--執行變更--變更的整體影響分析
B變更的整體影響分析--執行變更--接收或拒絕變更
C執行變更--變更的整體影響分析--接收或拒絕變更
D變更的整體影響分析--接收或拒絕變更--執行變更
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【參考答案】D
【題目解析】D，要點解析：通常，變更控制流程是：受理變更申請一變更的整體影響分析一接收或 拒絕變更一執行變更一變更結果追蹤與審核。

5[單項選擇題]在項目中實施變更應以（）為依據。
A項目干系人的要求
B項目管理團隊的要求
C批準的變更請求
D公司制度
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【參考答案】C

6[單項選擇題]項目進行過程中，客戶要求進度提前，圍繞整體變更管理，項目經理以下做法正確的是（）。
A進度變更和整體變更應一步到位，不要反復選代
B進度變更對成本、人力資源的影響，可在變更實施時再進行評價
C先要求提出變更申請，走進度變更流程，然后根據變更后的新基線再進行相關的成本、人力資源等的變更
D只要變更內容正確，即可執行變更
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【參考答案】C

7[單項選擇題]以下關于項目整體管理的概述，正確的是（）。
A項目整體管理把各個管理過程看成是完全做立的
B項目整體管理過程是線性的過程
C項目整體管理是對項目管理過程組中的不同過程和活動進行識別，定義、整合、統一和協調的過程
D項目整體管理不涉及成本估算過程
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【參考答案】C

8[單項選擇題]項目變更是項目管理中的一項重要工作，項目變更控制委員會是（1），其參與變更管理時，一般不進行（2）工作。
1.
其參與變更管理時，一般不進行（2）工作。

A變更執行
B變更結果確認
C變更計劃確認
D變更方案選擇
參考答案：A
解析：CCB是決策機構，不是作業機構。通常，CCB的工作是通過評審手段來決定項目是否能變更，但不提出變更方案，所以肯定不進行變更的執行了，變更的執行由項目團隊來負責。

2. 項目變更是項目管理中的一項重要工作，項目變更控制委員會是（1）
A執行機構
B固定機構
C決策機構
D管理機構
參考答案：C
解析：CCB是決策機構，不是作業機構。通常，CCB的工作是通過評審手段來決定項目是否能變更，但不提出變更方案，所以肯定不進行變更的執行了，變更的執行由項目團隊來負責。

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【題目解析】CCB是決策機構，不是作業機構。通常，CCB的工作是通過評審手段來決定項目是否能變更，但不提出變更方案，所以肯定不進行變更的執行了，變更的執行由項目團隊來負責。
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9[單項選擇題]為了制訂項目管理計劃，“假設”是在沒有證據或證明的情況下被認為是（）的因素。
A真實、實際或確定
B確定的或可驗證
C容易使用
D經歷史驗證
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【參考答案】A

10[單項選擇題]根據項目管理計劃完成所描述的工作，并獲得可交付成果，這是以下哪一個過程？
A 監控風險
B 控制進度
C 指導和管理項目執行
D 核實范圍
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【參考答案】C

11[單項選擇題]下列（）要求書面的變更通知單。
A不論大小的所有項目
B大項目
C具有正式配置管理系統的項目
D變更控制系統的成本可以調整的項目
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【參考答案】A

12[單項選擇題]當信息系統集成項目進入實施階段后，一般不使用（） 對項目進行監督和控制。
A掙值管理方法
B收益分析方法
C項目管理信息系統
D專家判斷方法
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【參考答案】B

13[單項選擇題]項目整體管理的主要過程是（）
A制訂項目管理計劃、執行項目管理計劃、項目范圍變更控制
B制訂項目管理計劃、指導和管理項目執行、項目整體變更控制
C項目日常管理，項目知識管理、項社管理信息系統
D制訂項目管理計劃，確定項目繼織、項目整體變更控制
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【參考答案】B

14[單項選擇題]項目章程應在項目計劃之前公布。以下關于項目章程的敘述中，不正確的是：（1）。通常項目章程由（2）發布
1. 項目章程應在項目計劃之前公布。以下關于項目章程的敘述中，不正確的是：（1）
A項目章程不是正式批準的項目文檔
B項目章程包含產品需求和產品的商業需求
C項目章程將項目與執行組織的日常運營聯系起來
D項目章程為項目經理使用組織資源進行項目活動提供授權
參考答案：A
解析：項目章程是正式批準一個項目的文檔，或者是批準現行項目是否進入下一個階段的文檔。項目章程應當由項目組織以外的項目發起人發布，若項目為本組織開發也可由投資人發布。發布人其在組織內的級別應能批準項目，并有相應的為項目提供所需要資金的權力。項目章程為項目經理使用組織資源進行項目活動提供了授權。盡可能在項目早期確定和任命項目經理。應該總是在開始項目計劃前就任命項目經理，在項目啟動時任命會更合適。

2. 通常項目章程由（2）發布。
A項目經理
B項目調研小組
C項目發起人
D項目監理
參考答案：C
解析：項目章程是正式批準一個項目的文檔，或者是批準現行項目是否進入下一個階段的文檔。項目章程應當由項目組織以外的項目發起人發布，若項目為本組織開發也可由投資人發布。發布人其在組織內的級別應能批準項目，并有相應的為項目提供所需要資金的權力。項目章程為項目經理使用組織資源進行項目活動提供了授權。盡可能在項目早期確定和任命項目經理。應該總是在開始項目計劃前就任命項目經理，在項目啟動時任命會更合適。

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【題目解析】項目章程是正式批準一個項目的文檔，或者是批準現行項目是否進入下一個階段的文檔。項目章程應當由項目組織以外的項目發起人發布，若項目為本組織開發也可由投資人發布。發布人其在組織內的級別應能批準項目，并有相應的為項目提供所需要資金的權力。項目章程為項目經理使用組織資源進行項目活動提供了授權。盡可能在項目早期確定和任命項目經理。應該總是在開始項目計劃前就任命項目經理，在項目啟動時任命會更合適。
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15[單項選擇題]（）屬于組織過程資產。
A基礎設施
B組織的經驗學習系統
C組織勞務關系標準
D招聘、培養、使用和解聘的指導方針
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【參考答案】B

16[單項選擇題]一般而言，項目的范圍確定后，項目的三個基本目標是（）。
A時間、成水、質量標準
B時間、功能、成本
C時間、功能、質量標難
D成本、功能、質量標準
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【參考答案】A

17[單項選擇題]（）不屬于項目章程的組成內容。
A工作說明書
B指定項目經理并授權
C項目概算
D項目需求
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【參考答案】A

18[單項選擇題]能幫助項目團隊進行項目整合活動的最完整的文件是（）
A項目章程
B項目計劃
C進程報告
D范圍變更控制流程
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【參考答案】B

19[單項選擇題]由于一項新的政府規定，必須變更項目的范圍，項目目標已經做了相應的變更。項目經理已經對項目的規劃文件做了必要的修改，他下一步應該（）
A通知項目干系人
B修改公司的知識管理系統
C獲取出資人和客戶的正式認可
D準備績效報告
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【參考答案】A

20[單項選擇題]項目收尾包含合同收尾和（）兩部分。
A產品收尾
B資產收尾
C管理收尾
D可交付物收尾
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【參考答案】C

21[單項選擇題]某項目經理所在的公司正在啟動一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據過去的經驗，該項目經理認識到矩陣型組織環境下的小組成員有時對職能經理的配合超過了對項目經理的配合。因此，該項目經理決定請求本公司制訂( )。
A人員配備管理計劃
B項目溝通管理計劃
C項目范圍說明書
D項目章程
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【參考答案】D
【題目解析】要點解析：虛擬項目小組（或虛擬團隊）是指一群擁有共同目標、履行各自職責但很少有時間或者沒有時間面對面幵會的人員。
矩陣型組織環境的缺點主要表現在：①項目團隊成員可能會接受多重領導（即職能經理與項目經理等），當他們的命令發生沖突時，就會使項目團隊成員無所適從；②如果項目經理與職能經理之間的力量 不均衡，或者他們對各自成員的影響力不同，都會影響項目進度或職能部門的日常工作。
項目章程是正式批準一個項目的文檔。項目章程應當由項目組織以外的項目發起人或投資人發布，其在組織內的級別應能批準項目，并有相應的為項目提供所需資金的權利，項目章程為項目經理使用組織資源進行項目活動提供了授權。應盡可能在項目早期確定和任命項目經理。依題意，項目經理需要明確授權，因此應該請求本公司制訂相應的項目章程。

22[單項選擇題]測量績效的方法對總體變更控制有用，因為它能（）
A幫助說明項目狀況
B測定項目總體進展
C對項目信息進行總結，向干系人報告
D幫助評估計劃偏差是否汽要糾正
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【參考答案】D

23[單項選擇題]在項目作出重復變更時，重要的是要有一個正式的變更過程和一個負責批準或拒絕變更請求的（）。
A項目干系人
B變更控制委員會
C領域事務專家
D項目經理
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【參考答案】B

24[單項選擇題]某電影公司計劃使用IT系統把全國各地抗擊洪水的感人事跡做成一個有史以來最好的數字格式紀錄片，項目承建方允許項目經理使用任何需要的資源，但是項目經理提出的能勝任此任務的最佳人選卻正在執行另一個項目。敘述（）是正確的。
A該項目最主要的約束是范圍
B該項目最主要的約束是資源”
C該項日最主要的約束是進度
D該項目最主要的約束是質量
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【參考答案】D

25[單項選擇題]項目中有關產品和系統的要求己經確定得到了客戶，管理層和其他干系人的同意，項目經理得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為了使這個變更包含在項目計劃之中，項目經理應該（）
A召集一次變更控制委員會會議
B改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求
C準備變更請求
D通知干系人將要對項目立即采取的新計劃
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【參考答案】C

26[單項選擇題]項目管理是保證項目成功的核心手段，在項目實施過程中具有重大作用。（1）是項目管理的重要元素，是項目實施的基礎； （2） 要確定哪些工作是項目應該做的，哪些工作不應該包含在項目中； （3） 采用科學的方法，在與質量、成本目標等要素相協調的基礎上按期實現項目目標。
1. （2） 要確定哪些工作是項目應該做的，哪些工作不應該包含在項目中
A進度管理
B風險管理
C范圍管理
D配置管理
參考答案：C
解析：項目管理是保證項目成功的核心手段，在項目實施過程中具有重大作用。其中項目開發計劃是項目管理的重要元素，是項目實施的基礎；范圍管理要確定哪些工作是項目應該做的，哪些工作不應該包含在項目中；進度管理采用科學的方法，確定項目目標，在與質量、成本目標相協調的基礎上實現工期目標。

2.
（3） 采用科學的方法，在與質量、成本目標等要素相協調的基礎上按期實現項目目標。

A進度管理
B風險管理
C范圍管理
D配置管理
參考答案：A
解析：
項目管理是保證項目成功的核心手段，在項目實施過程中具有重大作用。其中項目開發計劃是項目管理的重要元素，是項目實施的基礎；范圍管理要確定哪些工作是項目應該做的，哪些工作不應該包含在項目中；進度管理采用科學的方法，確定項目目標，在與質量、成本目標相協調的基礎上實現工期目標。

3. （1）是項目管理的重要元素，是項目實施的基礎
A分析文檔
B項目開發計劃
C設計文檔
D源代碼
參考答案：B
解析：項目管理是保證項目成功的核心手段，在項目實施過程中具有重大作用。其中項目開發計劃是項目管理的重要元素，是項目實施的基礎；范圍管理要確定哪些工作是項目應該做的，哪些工作不應該包含在項目中；進度管理采用科學的方法，確定項目目標，在與質量、成本目標相協調的基礎上實現工期目標。

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【題目解析】項目管理是保證項目成功的核心手段，在項目實施過程中具有重大作用。其中項目開發計劃是項目管理的重要元素，是項目實施的基礎；范圍管理要確定哪些工作是項目應該做的，哪些工作不應該包含在項目中；進度管理采用科學的方法，確定項目目標，在與質量、成本目標相協調的基礎上實現工期目標。
【筆 ? ? ? 計】記筆記查看網友筆記
27[單項選擇題]總體變更控制主要與（）相關。
A識別引起變更的影響因素，確定變更是否己經發生和在變更發生時進行散
B保證基線的完成，統一產品和項目范圍，協調所有已知的變更
C整合項目中不同職能部門的站果
D成立變更控制委員會，監督項目所有的變更
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【參考答案】A
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總結

以上是生活随笔為你收集整理的选择题3的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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