真不好意思,由于最近實在是太忙了,這么久了也沒來講講自己的體會..上次講到ERP主導人的要求和必備的條件.那么好的,既然負責人和主導人選好了,那么就輪到主導人出馬了,在整個項目開始上馬的時候,主導人就要組織ERP項目實施小組,雖然有實施方的顧問進行培訓指導,但自己這方項目小組是必不可少的,要選哪些人做項目小組的成員呢?一般是IT部人員,各部門經理主管,組成了項目小組后還需要選取種子選手,所謂的種子選手就是在實施方顧問培訓的時候直接受培訓的用戶,該類人最好是主管級別以及各部門的中心成員,有了這么一個組織后,最好是要建立比較完善的獎罰制度,有這樣一個制度會給以后開展工作減少很多麻煩,好的一切準備就緒就開始培訓了,當然培訓的任務和技巧那是要交給實施方的顧問了,?不然我們花這么多錢就不值了,在培訓的時候有幾點我想提出來: ???? 第一:就是在培訓的方式上,有的實施方只是自己用個筆記本放個投影照著做好的課件照本宣科的培訓,還別說這種實施方就是我公司的實施方別懷疑沒有.其實這種培訓方式是錯誤的，為什么說是錯誤的呢,如果一個公司是從手工帳到ERP,那么該公司就從來不知道ERP的模式是什么,流程是什么樣,里面有什么關聯,還有就是能做到什么樣的效果.最好的培訓方式是公司在購買這么昂貴的ERP后最好能在花點錢去購買一批新的電腦,大概在15臺左右,當然這個是要根據公司規模來定的,買好電腦回來后,利用一個專門的辦公室,此處就是ERP培訓基地,那么在培訓的時候顧問在上面講解下面的受訓人員就可以根據顧問的講解進行操作,并還有可能得到結果,根據顯示的結果,受訓人員就會根據本部門的需求進行提問和操作,那么這樣就自然而然的效果就會好很多了. ???? 第二:培訓完后那就要象在讀書的時候一樣了,要對受訓人進行檢驗,由顧問出題或檢驗當天的培訓內容.必須要每個受訓人員都能通過,這樣才能去培訓下面更多的終端用戶.. 第三在培訓課上最好是禁止討論流程和提出新的流程,如果要討論流程或提出新的流程,可以在培訓后或培訓前提出總結好后在進行培訓,因為實施方顧問來一天是要算一天的人天,如果在培訓課上提出新的流程,大家都知道流程不是說定就能定的,提出后必須會有很多人你插一句我插一句,那今天的培訓任務也就沒了.流程最好是在內部的ERP項目小組里面討論討論好后,有主導人郵件給實施方顧問,如果實在是有不明白或有很大爭議的流程,那么早好是先把問題全部總結出來發給顧問看過后,等顧問一來就開始討論,流程解決后馬上進行培訓,這樣會接省很多時間和不必要的爭論....不要等到顧問來了才把問題給他看,那樣顧問就會把這個問題看一天的,那么我們又少了一天,以后要求顧問解決問題的時候就要掏錢拉,?你說你愿意嗎?顧問都是這樣的,有問題即使比較小的問題他都會看很久的,其中的原因大家都很清楚拉...(后面還會介紹到顧問的拖子字決)這里就不多贅述...

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的ERP项目选型实施注意的几点(二)的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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