花马云10亿无作为，被同事骂的当众落泪，后为阿里创造4500亿价值
那個騙走馬云10個億，被阿里同事指著鼻子讓他滾蛋的人，后來怎么樣了？
后來，他成為阿里巴巴集團首席技術(shù)官，而且被公認為，近10年來，中國最好的首席技術(shù)官。
他叫王堅，被稱為“阿里云之父”，阿里最受爭議的領(lǐng)導(dǎo)，曾被罵了整整4年，在開會時委屈到流淚。
王堅對馬云有多重要？
他讓阿里擁有了自己的技術(shù)，幫阿里巴巴在全球拿下超過140萬客戶，為全球76.5萬用戶提供云計算和大數(shù)據(jù)的服務(wù)，年營收112億，估值4500億。
目前在國內(nèi)第一，全球第三。
僅次于亞馬遜和微軟。
在所有人唾罵王堅時，馬云站出來請求大家 “給王堅一點時間”，差一點把阿里搞分了家。
馬云為什么愿意毫無保留的相信王堅？
1、真正決定人生勝負的，是從敢于放棄開始！
王堅出生于1962年，比馬云大兩歲，在人生的前30年，一直在和心理學(xué)打交道。
28歲杭州大學(xué)心理系博士，30歲的心理學(xué)教授，31歲的博導(dǎo)，32歲的系主任。
他用了四年，完成了別人幾乎要十年才能完成的跨越。
當時他在杭大讀研時，自己學(xué)校的知識還不能滿足他，就跑去浙大，旁聽了計算機研究生的課程。
幾年下來，王堅的水平居然不亞于計算機導(dǎo)師。
碩士論文，他寫的是《人機交互和多通道用戶界面》，這是中國首部討論人機交互的論文，后續(xù)航天工程上軌道對接的人機交互程序都受此影響。
如果按照這個節(jié)奏下去，他以后的人生，不需要太努力。
結(jié)果，王堅辭職了。
他是技術(shù)性人才，一心只想搞科研，做系主任他不順心。
1999年，李開復(fù)正在籌備微軟亞洲研究院，主要研究方向就是人機領(lǐng)域，李開復(fù)三顧茅廬，終于說動了王堅。
加入不久之后，王堅就給微軟帶來了新產(chǎn)品：“數(shù)字墨水”。
這項技術(shù)在當時并沒有火起來，但如今微軟的強大繪畫功能就是脫胎于“數(shù)字墨水”。
除了李開復(fù)，王堅還深受比爾·蓋茨信任。
有人寫郵件給王堅，描述了他在比爾·蓋茨面前提到軟件的數(shù)據(jù)分析，比爾·蓋茨說你應(yīng)該去找王堅。
那一個大牛扎堆的世界，王堅也可以算其中最特別的一個。
但即便如此，王堅在這個結(jié)點，再次選擇離職。
時間來到2007年，王堅第一次見到馬云。
那時的王堅，已經(jīng)做到了微軟亞洲研究院副院長，出席了阿里召開的“網(wǎng)俠大會”。
那次碰面，王堅告訴馬云：
“如果阿里還不掌握技術(shù)，未來將不會有它的身影。”
一句話，讓馬云對王堅一見鐘情。
兩年之后，王堅被馬云挖了過來，給予的職位是阿里的首席架構(gòu)師，首要任務(wù)就是為阿里輸出技術(shù)。
2、只要抗住壓力，就還有翻身的機會
加入阿里以后，王堅提出了一個中國卻從未有人做過的構(gòu)想——“阿里云構(gòu)想”。
那個時候，在中國還沒有人知道什么是云計算，同事們也不知道“阿里云”是用來做什么的。
于是，馬云找來他就是一個錯誤，因為他什么都不會，只是一個溜須拍馬的。刀哥在知乎上找到了一條罵王堅最恨的帖子，讓大家感受一下：
馬總找王堅挑大梁絕對是個錯誤，首先這丫根本不懂技術(shù)，其次他TM太虛了，天天給你畫餅；再次，這個賤人就是一個拍馬屁的高手，我到現(xiàn)在也沒想通聰明如馬總怎么會被哄到那么挺他。。。難道是后來發(fā)覺騎虎難下了么。。。
甚至那時阿里正召開總裁大會，有一位員工直接對馬云說：馬總，你別聽王堅的瞎扯！他就是一個騙子。
在馬云任命王堅擔任阿里CTO的內(nèi)部帖子下面，很多人留言質(zhì)疑王堅，浪費錢浪費資源卻一事無成，憑什么升CTO?
部門考核績效連年壓線，考核沒有任何依據(jù)，為什么王堅部門還不解散？
面對這一條條質(zhì)疑，馬云都不得不去帖子下面回復(fù)：“請相信博士（王堅），給他一點時間。”，但這并沒有多少幫助，后續(xù)的阿里巴巴就像要分家了一樣。
在這種非議中，王堅團隊里的成員扛不住了。有超過一半員工離職，辭職信中他們寫道：“我覺得在干下去，也看不到任何希望。”
最后這個一直咬牙堅持的瘦弱大叔在阿里云事業(yè)部年會上失聲痛哭，但即便眼淚止不住的流，他還手拿話筒，哽咽地給自己鼓氣：
“這幾年我挨的罵甚至比我一輩子挨得罵還多，但是我不后悔。”
3、如果困難出現(xiàn)，你就戰(zhàn)斗到底
王堅加入阿里之后做了哪些重要貢獻？
以現(xiàn)在的標準看，當時中國的云技術(shù)恐怕只能用“一片荒蕪”來形容，沒人知道云計算到底是做什么的，更不知道阿里云是做什么的。
王堅加入后，帶著技術(shù)工程師，沒日沒夜地加班開發(fā)。北京的夏天酷熱難當，測試系統(tǒng)的服務(wù)器又架在沒有空調(diào)的辦公室里，簡直像個大熔爐，實在熱得撐不住了，王堅就每天從冰場叫來兩個大冰塊，人工降溫。
王堅肩上扛著阿里有史以來最艱巨的任務(wù)——突破云技術(shù)。
他用云技術(shù)，幫助阿里開發(fā)出一套管理城市的城市大腦。
簡單來說，把城市大腦跟特種車輛連接在一起，比如救護車、救火車、警車，當特種車輛出現(xiàn)以后，大街上看似全部都正常的紅綠燈，其實，都已經(jīng)被“大腦”調(diào)整過了。
最后的結(jié)果是：
這些特種車輛到達現(xiàn)場的時間，被縮短了50%，縮短的時間都成為了救命的機會。
他用云技術(shù)，幫助天貓一次一次刷新著雙十一的成交記錄。
2011雙11給技術(shù)團隊留下了午夜驚魂般難忘的回憶：系統(tǒng)性技術(shù)問題，使大量商家可能出現(xiàn)超賣。
次年，天貓以云計算為“塔基”，為電商及電商服務(wù)商提供IT基礎(chǔ)設(shè)施。
2018年的雙11期間，阿里云上新增調(diào)用的彈性計算能力累計超過1000萬核，相當于10座大型數(shù)據(jù)中心，創(chuàng)造了“脈沖計算”的新紀錄。
2015年1月，12306把車票查詢業(yè)務(wù)放到了阿里云上，春運高峰期間，阿里云承擔了12306系統(tǒng)中75%的流量，以往搶票期間系統(tǒng)癱瘓的情況大為改觀。
最重要的是，他讓阿里真正擁有了自己的技術(shù)。
2016年，阿里云為37％的中國網(wǎng)站保障安全，為全球76.5萬用戶提供云計算和大數(shù)據(jù)的服務(wù)。
現(xiàn)在的阿里云，是阿里巴巴的一張王牌。摩根士丹利分析師認為，五年后，阿里云營收規(guī)模將達到285.83億美元，估值將突破670億美元。
4、從”騙子“到 “阿里云之父”，王堅做對了什么？
2007年與馬云的相遇，改變了阿里受制于人的命運，也改變了王堅博士的人生走向。
之前刀哥講了馬云相信王堅的理由，最后我們再聊一聊，為什么經(jīng)歷兩次辭職，王堅最終選擇了阿里？
從”騙子“到 “阿里云之父”王堅做對了什么？
1. 做對事只能贏一場，跟對人可以贏一生。
王堅加入阿里，看重的是馬云的堅定。
2010年初，阿里小貸的總裁覺得自己快要被當時阿里云無休止的故障拖垮了，央求馬云，“馬總，能不能放我一馬？”
馬云很堅定，不可以，云計算是未來。
馬云說，王堅說他知道大數(shù)據(jù)的方向，我信任他。如果撞墻了，這錢打水漂了，我花得起，這是戰(zhàn)略。
2. 把認真當信仰，人生就會開掛。
在開發(fā)阿里云的過程中，王堅遇到了無數(shù)棘手的問題：數(shù)據(jù)傳輸問題、計算穩(wěn)定性問題、處理速度問題，各種錯誤層出不窮，各種Bug形式翻新。
他手下的大批工程師因為看不到阿里云的前景，又被噴地體無完膚，紛紛選擇投入其他部門，或者干脆離開阿里，幾乎是眾叛親離。
王堅一度崩潰，當著數(shù)千人落淚。
他落淚的理由，不是因為自己的艱難，而是因為很多年輕人和正在跟曾經(jīng)的自己一樣，做著不被人理解的事情。
寂寞和爭議，是創(chuàng)新的必經(jīng)之路。
阿里云的技術(shù)，讓阿里巴巴的底氣越來越強。
在阿里巴巴上市那天，作為當時最大股東的孫正義曾說：“阿里云的前途不可限量，它是互聯(lián)網(wǎng)的未來”。
最難的事情，不是知道，而是做到。
不是人人都能成為王堅，但這個”騙子“告訴我們的道理，每個人其實都做得到。
end
程序員的成長之路
路雖遠，行則必至
總結(jié)
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