文/周曉奇

　　來源：Tech 星球（ID：tech168）

　　“當年那么厲害的錘子科技，那么厲害的老羅，最后手機業(yè)務被迫賣掉了，但是你們（一加手機）走得很穩(wěn)健，這里面有什么訣竅？或者背后的原因（是什么）？”今年 4 月，羅永浩在訪談中，自嘲式詢問一加手機 CEO 劉作虎。

　　顯然，羅永浩還是有些不甘心，但這已經改變不了錘子科技賣身字節(jié)跳動的事實，而為了還清逾三億元的負債，他現(xiàn)在的身份則從“錘子科技 CEO”變成了一名“帶貨主播”。

　　在手機業(yè)務上折戟的，不止有錘子科技。

　　當年，由華為、中興、酷派和聯(lián)想四大國產手機品牌組成的“中華酷聯(lián)”，如今只有華為依舊堅挺，酷派、聯(lián)想再無聲響，中興雖然還在堅守，但除了旗下紅魔手機在游戲手機品類還有些擁躉，中興手機及其子品牌努比亞在市場中已許久不見動靜。

　　根據(jù) IDC 發(fā)布的《2019 年中國智能手機市場》報告顯示，由華為（含榮耀）、vivo、OPPO、小米和蘋果組成的 TOP 5 品牌廠商出貨量合計占比，已經達到整體市場規(guī)模的 93.5%。

　　時過境遷，曾經的“中華酷聯(lián)”變成如今的“華米 OV”，此外還有眾多二線手機廠商，如錘子、魅族、金立等，已然成為中國智能手機市場的過客，有些品牌轟然倒塌，有些依舊還在艱難苦撐。

　　幾乎每一家品牌都有過高光時刻，但最終還是抵不過技術、渠道、供應鏈等綜合實力更勝一籌的巨頭。

　　當下，手機江湖依舊故事不斷，但這個江湖已然不屬于落幕的二線手機廠商。

　　走向輝煌

　　作為智能手機探路者，魅族創(chuàng)始人黃章是有魄力的。

　　2006 年底，魅族召開年會，黃章向幾十名員工表示魅族決定進軍手機行業(yè)。

　　彼時，魅族是國內 MP3 行業(yè)老大哥，當年造出了全國第一款觸摸屏加無螺絲設計的 MP3，銷量穩(wěn)居全國第一。

　　在主業(yè)蒸蒸日上時，黃章卻直接轉換賽道，選擇的還是從未接觸過且極為復雜的手機行業(yè)。

　　雖然決定做手機，但黃章并沒有這方面的經驗，這讓魅族第一款手機 M8 延期了兩年，直到 2009 年才發(fā)售，當時魅族 M8 一度被稱為“史上最強跳票王”。

　　不過，即使跳票了兩年，但魅族 M8 發(fā)售后，人們發(fā)現(xiàn)其產品設計與系統(tǒng) UI 堪比 iPhone，價格卻僅為 iPhone 的一半，另外還附帶超出一般售后服務的維護方案，這引發(fā)了魅族 M8 的搶購熱潮。

　　當時，魅族專賣店門口排起長龍搶購 M8，兩個月后，M8 銷量達到 10 萬部，5 個月內銷售額突破 5 億元。在當時國產山寨手機盛行的年代，魅族直接顛覆了國人對國產手機的看法，這也讓魅族獲得了“國產機皇”的稱號。

　　出道即巔峰的魅族，還收獲了一位重要粉絲，那就是時任金山軟件副董事長、天使投資人雷軍。

　　據(jù)媒體報道，從 2009 年開始，雷軍好幾次在吃飯間隙，都拿出魅族 M8 手機，現(xiàn)場向人科普智能手機的好處。

魅族 M8 手機

　　彼時的雷軍，自然不想錯過智能手機的風口，他輾轉通過珠海當?shù)卣业近S章，希望以投資人的身份成為魅族董事長。2010 年的雷軍與黃章“如膠似漆”，經常出入魅族，與黃章探討手機業(yè)務，期間郭萬喜（現(xiàn)魅族 COO）還常跑去為他們買可樂。

　　也就是在這一年，金立手機銷量突破 1000 萬臺，僅次于三星和諾基亞，坐上了國產手機品牌的頭把交椅。

　　這家 2002 年就創(chuàng)辦的手機品牌，在 2005 年拿到工信部頒發(fā)的 GSM 和 CDMA 雙牌照后，請劉德華代言，品牌知名度與銷量一路暴漲。

　　即使在 2014 年，群雄爭霸的智能手機市場，金立手機全球出貨量依然有 2000 萬臺左右，其中印度市場近 400 萬臺，這個數(shù)字是其他所有中國手機品牌在印度市場的銷量總和，金立也一舉成為印度第六大手機品牌。

　　黃章與雷軍的“蜜月期”沒有持續(xù)多久，由于黃章不肯出讓半點股份，這自然不符合雷軍的利益，此后雷軍迅速創(chuàng)辦小米，兩人的關系也就此破碎。

　　看到智能手機市場風口的不僅有雷軍，就在魅族發(fā)布 M8 的 2009 年，聯(lián)想集團向以弘毅投資為首的投資者，收購了聯(lián)想移動的所有權益，開始進軍智能手機市場。

　　次年，聯(lián)想集團就發(fā)布了第一款安卓智能手機“樂 phone”，不僅名字與 iPhone 相差無幾，當時現(xiàn)身發(fā)布會的柳傳志，更是表示“樂 phone”將努力與 iPhone 保持同等水準，或者超過它。

　　不過，求穩(wěn)的聯(lián)想很快砍掉了“樂 phone”，而是改組 MIDH 事業(yè)組，轉向通過運營商渠道做低價手機，當時聯(lián)想手機將近 7 成的銷售比例都來自于運營商。

樂 phone 手機

　　同樣背靠運營商渠道的還有酷派手機。當年，酷派先是聯(lián)合中國電信發(fā)布了旗下首款采用 Android 操作系統(tǒng)的手機“酷派 N930”，隨后還與中國聯(lián)通合作推出首款千元 Android 手機 W711。

　　通過與運營商強綁定的加持，2010 年酷派智能手機出貨量 504 萬部，同比增長 132.3%。全年收入 45.93 億港元，同比增長 76.3%，凈利潤為 4.8 億港元，同比增長 100%。

　　聯(lián)想手機則在 2014 年達到頂峰，通過收購摩托羅拉，創(chuàng)建“神奇工場”等戰(zhàn)略調整，開始從榮耀、小米手機“虎口奪食”。

　　在智能手機起步時期，涌現(xiàn)出大批國產手機廠商，不僅有老牌通信廠商，更有不少互聯(lián)網(wǎng)手機新貴。這些手機玩家或憑借渠道，或依靠產品，都在草莽時期迎來屬于自己的時代。

　　殘酷的洗牌

　　酷派終究還是“錯付”了。

　　2014 年，國資委要求三大電信運營商削減營銷費，以此穩(wěn)定利潤。這意味著，運營商渠道在智能手機銷量的占比將越來越低，酷派就此遭遇致命一擊，先前積累的運營商優(yōu)勢成為雞肋。

　　意識到這一掣肘后，加之當時小米手機的火熱，酷派看到互聯(lián)網(wǎng)渠道的爆發(fā)力后，轉向與互聯(lián)網(wǎng)公司合作。

　　當年底，酷派聯(lián)手 360 組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，由 360 向酷派投資 4 億美元成立合資公司奇酷科技，360 持有該合資公司 45% 的股權。

　　然而，就在酷派與 360 牽手半年后，2015 年中旬，樂視宣布旗下公司 27 億港元入股酷派，直接成為第二大股東。

周鴻祎當時朋友圈

　　這引起“紅衣教主”周鴻祎的不滿。“誰在我背后捅刀子試圖 screw 我，我的原則是一定 fuck 回去”，當時周鴻祎在朋友圈表示。

　　雖然滿腔怒火，但周鴻祎為了奇酷手機的發(fā)展，也曾從中俯身斡旋，甚至接受酷派與樂視在一起的現(xiàn)實，前提是酷派要提供人員、供應鏈、知識產權等方面的支持，360 要繼續(xù)做手機。

　　周鴻祎的一腔熱情，貼在了酷派的冷面上。不僅酷派的資源支持沒有到位，而且隨著賈躍亭進駐酷派董事會，奇酷手機反而成為了“眼中釘”。隨后，酷派近乎完全脫離奇酷公司，轉而押注在了賈躍亭身上。

　　然而，賈躍亭的“生態(tài)化反”概念并沒能持續(xù)多久，2016 年樂視資金鏈危機開始全面爆發(fā)，牽扯其中的酷派也受到嚴重影響，當年酷派收入僅為 79.69 億港元，同比減少 45.7%，凈虧損達到 43.79 億港元，酷派由此逐漸衰落。

　　不同于酷派的押寶失敗，金立手機則是步步陷入迷途。

　　原本在功能機時代搶得先機的金立，在智能機時代開始全面掉隊。2010 年前后，各大手機廠商均推出了首款智能手機，但金立卻在 2011 年底才發(fā)布了旗下首款智能手機 GN205。

　　值得注意的是，就在幾個月前，雷軍剛剛發(fā)布了小米1，作為小米推出第一款手機，雷軍將性價比做到了極致，高通芯片搭配 800 萬像素攝像頭，售價僅為 1999 元，加上饑餓營銷的打法，小米手機炙手可熱。

　　相比之下，雖然金立手機售價也僅為 1999 元，但搭配的是聯(lián)發(fā)科芯片，攝像頭也只有 500 萬像素，產品上已然全面落于下風。

　　與此同時，金立內部資金開始出現(xiàn)問題，據(jù)金立手機創(chuàng)始人劉立榮表示，金立在 2016 年和 2017 年營銷費用和投資費用投入超限，其中營銷費用達到 60 億元，兩項費用加起來接近 100 億元。

　　然而，相比龐大的營銷費用，金立的營收與利潤不成正比。據(jù)界面報道，2016 年，金立營收達到 270 多億，凈利潤達到了 13.3 億，現(xiàn)金余額為 7.3 億。2017 年上半年，金立營收則為 150 多億，凈利潤則為 7.6 億。

　　事后媒體調查解開了謎團，劉立榮很可能將賭博輸?shù)舻?100 億元，嫁接成公司花費了百億營銷費用，才導致公司資金出現(xiàn)問題。

　　不過，無論百億資金真正花費在了哪里，金立的全面潰敗已成事實。在 4G 時代開啟后，中興、聯(lián)想也迅速消失在一線陣營。

　　即使中興在 2012 年推出互聯(lián)網(wǎng)手機品牌“努比亞”，想以此抗衡小米、OPPO、vivo 等新興品牌，但努比亞的出現(xiàn)，非但沒有挽回大局，反而連年虧損。

　　據(jù)中興相關財報顯示，從 2015 年到 2017 年，努比亞手機出貨量都在 1000 萬部左右。2016 年營收 53.78 億元，凈利潤虧損 9142 萬元，2017 年第一季度，努比亞虧損就達 7123 萬元。

　　聯(lián)想的第一代“樂 phone”手機僅賣出 70 萬部后，又轉向與運營商售賣千元定制機，隨后斥巨資 200 億收購的摩托羅拉，也沒能讓聯(lián)想手機起死回生。

　　就此，“中華酷聯(lián)”的組合開始分崩瓦解，一線手機廠商淪為二線，直至逐個落幕，其中既有沒跟上時代浪潮的原因，也有戰(zhàn)略選擇的失誤。

　　落幕與苦撐

　　“好久不見，歡迎大家觀看魅族 17 發(fā)布會”，2020 年 5 月 8 日，魅族在自家公司旁搭建的場館內，舉辦了魅族 17 系列手機線上發(fā)布會。

　　此次主講人早已不是魅友（魅族粉絲別稱）熟悉的白永祥、李楠或楊顏，而是魅族科技營銷負責人萬志強。

　　相比其他手機廠商發(fā)布會的陣仗，魅族此次新機發(fā)布會顯得格外冷清，手機圈內鮮有人關注。而次月前魅族科技高級副總裁楊拓加入小米，擔任小米集團副總裁、中國區(qū)首席營銷官（CMO）的消息，卻在手機圈內傳了個遍。

　　就連魅粉在看完發(fā)布會后，也表示“沒有底氣在社交平臺上喊魅族牛X，因為機器充滿了妥協(xié)，尤其是相機、充電等方面與友商相差甚遠。”

　　魅族或許不得不妥協(xié)，2017 年推出的魅族 PRO 7 系列，讓魅族至今再難翻身。

魅族 Pro 7 系列手機

　　當時，魅族在 PRO 7 系列的“畫屏”上投入了 250 萬美元的開模費，同時對產品有嚴苛要求的黃章，還投入上千萬元與工廠合作升級產線，以期提高工藝精度讓背屏與機身貼合。

　　原本以為精良的做工與極致的產品能引起市場搶購，為此魅族備貨百萬臺，沒想到魅族 PRO 7 系列上市后反響平平，直接導致魅族聯(lián)合創(chuàng)始人白永祥為此失利擔責，離開魅族。

　　一波未平一波又起。就在白永祥離開魅族 4 個月后，魅族出現(xiàn)內訌風波，當時正值魅族 15 系列發(fā)布的緊要關頭，時任魅族科技市場部總監(jiān)張佳卻在微博懟被黃章挖來的楊柘，“不能帶領魅族走出困境”。

張佳發(fā)布的微博內容

　　在此期間，楊拓帶來的嫡系更被魅族基層員工舉報貪腐。為了維護嫡系，楊拓向 HR 施壓，要求向張佳發(fā)出開除通知，還通過與微博合作關系讓這封開除信登上微博熱搜。

　　幾經波折下，原本就陷入掉隊境遇的魅族又出現(xiàn)內耗，此后為魅族承擔銷量重任的魅藍子品牌被砍，楊顏和李楠也先后離開，魅族就此再無“三劍客”，只剩下黃章一個人在堅守。

　　相比魅族的掉隊，金立則直接進入了破產清算環(huán)節(jié)。

　　2018 年初，金立被曝資金鏈危機，當年金立工業(yè)園裁員萬人，還有 50 多家中小供應商跑到金立總部討要欠款，內憂外患之下，金立轟然倒塌。

　　當年底，法院正式裁定金立破產，兩天之后金立正式宣布破產。此后金立還將名下 211 件外觀設計專利，掛在阿里拍賣上，起拍價僅為 2.11 萬元，也就是說每件專利僅價值 100 元。

　　也正是在 2018 年，錘子手機在鳥巢召開“可以載入世界吉尼斯紀錄”的發(fā)布會后，次月就傳出了資金鏈斷裂的消息，其債務數(shù)字一路從兩億攀升到六億。

　　在 GQ 報道的采訪中，羅永浩表示得知債務后也懵了，“原來以為劃拉劃拉還能還上，發(fā)現(xiàn)是自己天真了”，而由于羅永浩曾簽署個人無限連帶責任，退出錘子科技后，他的個人負債也高達 3 億元。

　　最終，原本信誓旦旦說要收購蘋果的錘子，轉而被字節(jié)跳動收購，一代理想主義者就此落幕。

　　不甘落幕的酷派，則連年通過賣地求生，只是手機業(yè)務再無看到聲響；中興則在近期宣布任命倪飛為中興通訊終端事業(yè)部總經理，全面負責中興手機，同時擔任努比亞總裁。

　　然而，時過境遷，缺少核心底層技術的中興，能否重回一線，或許前路渺茫，而看清了國內形勢的聯(lián)想，則全面退出了中國市場。

　　“移動業(yè)務聚焦在能夠盈利的市場，過去兩三年主要是在北美和拉美”，聯(lián)想集團董事長兼 CEO 楊元慶在接受采訪時說道。

　　無論堅守苦撐，還是落幕，如今競爭殘酷的國內手機江湖中，已經再難聽到這些二線手機廠商的聲響，江湖也再也不屬于掉隊的手機玩家。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的二线手机厂商坠落简史：锤子、魅族、金立已成过客的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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