對，出奇制勝，考慮亮點，變現和留存，這個得靠運營手段，后續whatsns會成立應用商店，主要是借助插件幫助站長實現變現和留存

感謝邀請：看到這個問題，我想了兩天，我想說的是，現在做互聯網的人，動不動就喜歡玩一些概念性的名詞，什么云技術，差異化，用戶體驗，用戶價值，高談闊論卻往往不著調，沒有認真的分析過為什么，這真的是一種很不好的習慣。知己知彼百戰不殆，你要打敗敵人，你得先了解敵人是什么。首先我們來了解知乎的定位，知乎的定位是一個問答型社區，而且他沒有明確的內容限制，我覺得好就好在知乎沒有明確的內容，也就是沒有差異化，知乎在籃球方面的信息不如虎撲，在電商方面的信息不如派代，但這并不會影響到知乎的用戶市場，實際上這兩者之間并不存在太多的競爭，而如果像上面那位同學說的，做一個女性用品的問答社區呢？我想問下，如果一個問答社區的內容局限這在上面了，它拿什么跟同樣有這些內容的，像蘑菇街、美麗說進行競爭？后者比前者不僅有更優質的用戶，也有著不僅限于問答這一形式更優質的功能。差異化的目的，無非就是尋找市場藍海，但是不經過分析，腦袋一拍就上，說不定會進入更加殘酷的紅海市場。然后，回到社區這一問題上，我個人覺得，判斷一個社區的好壞，有且只有一個衡量的標準，就是社區的用戶如何。這有點像雞蛋和雞的關系，因為優質的用戶會創造優質的內容培養出優質的社區氛圍，而優質的社區氛圍會吸引來更多優質的用戶（= =是不是很拗口？），知乎社區的氣質培養，從最開始，就是像李開復，KESO，和菜頭這些名人以及像三水哥，RAYMOND WANG這些熱情負責的好知友不斷的貢獻，一代代的感染著別人，才有此打造出今天的知乎。雖然還是有水化的傾向，不過我相信知乎的團隊會很好的解決。（我建立了收藏夾，專門收藏評論放到答案中，大家不要入榜哦~）最后，想要了解知乎，還要明白知乎的團隊是個怎么樣的團隊，知乎有著很好的團隊精神，也有著很靠譜的團隊成員，不管是博學多識的黃繼新、RIO、成遠等人，或者氣場HOLD的周源、李申申，還有踏實耐勞的李奇、顧惜朝。等等（人數太多，不拍馬屁了- -）大家都擰成一股繩，團結高效的運作，保證了一個公司正常的運行。所以，提問者如果想問怎么才能跟知乎競爭，最起碼你必須保證三點，準確的市場定位，優質的種子用戶，靠譜的創業團隊。當你擁有了這三樣東西，或許你做出來的東西已經不再是另一個“知乎”，但起碼他能保證你不會突然的夭折。最后我還是想吐槽那些互聯網人士，總是在倒騰一些概念性名詞，搞的跟語文教師一樣，真沒什么意思，我一直都有一個想法，在我眼中的互聯網，我更多的是把它看做一個平行世界，在柏拉圖的洞穴理論中，講人與人的交流，源自于通過火把映射在墻上的影子，而現在在我眼中，互聯網就是那個火把，我們在網上的身份就像那些影子。如果你想在互聯網上倒騰出什么東西，不管多么復雜宏偉的概念，最終都會落實到人性的需求上面。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的建一个问答网站，该如何与知乎竞争呢？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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