? ? ? ? 翻開《人月神話》這本書，我感覺看這本與我們學的相關的書不相似，書中用了很多的形象的比喻，來闡述項目管理中的一些問題，讓人以很輕松愉悅心態去閱讀。書開始就形象有有趣的把軟件危機比作：焦油坑。讓我感覺到，軟件開發過的過程中，會有很多困難，很多的挑戰。過去的大型系統開發就如一個焦油坑，很多強壯的動物在里面劇烈的掙扎，大多數開發出了可運行的系統，但只有少數能滿足目標、進度和預算的要求。程序本身是一個普通的產品，但是，經過兩種途徑可以讓程序變為更有用的（但是成本更高）：編程系統，編程產品，這樣便形成了編程系統產品，是真正有用的產品，是開發目標。職業是快樂的，同時也是充滿苦惱的。

美食的烹飪需要時間；稍等片刻，更多美味，更多享受 。一個軟件項目，最重要的是合適的進度安排：估算技術、缺乏信心、缺少跟蹤和監督、火上澆油，常常我們會因為這些導致災難。簡單地保持樂觀主義會使得我們進度安排出現偏差，很難進行順利。簡單地使用人月單位來估計和進度安排，這是受多方面影響的。系統測試也是極為重要，同時，空泛的估算也輕易地引發問題。進度災難也時有發生，項目進度落后，只能加速，增派人手，但是結果往往不容樂觀，只會讓進度更落后

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總結

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