其實不管在職場或者生活中，人們都喜歡定目標，但我們經常遇到的問題，目標總是不如人意。

我上高中那會，有個成績排在全校第一的同學，當時他的目標就是想考上清華大學，每天任務就是白天背單詞，中午休息做題，晚上學到12點。

事實卻事宜愿為，目標失敗了。原因是他遇見了現在的老婆。高三分班的時候，他老婆主動對他發起進攻。同學這個書呆子，哪能經受住這樣的追求，結果就在一起了。

每天上下課都膩在一起，同學制定的目標也不做了，整天醉心談戀愛，結果同學和他的老婆兩個人從年級前列，到了現在的吊車尾，最后兩人都考上了二本學校。同學失敗原因就是，他根本沒想過高中時候談戀愛，導致他制定目標失靈了。

很多時候，我們制定目標是有局限性和時效性的，因為我們根本不能掌控未來即將要發生的事情，只能依靠現有的推斷進行臨時性的規劃，這樣的結果往往會陷入目標盲點。

生活中目標盲點，簡單來說總會發生意外情況，讓目標不能夠執行下去。比如我們在一個月之前定好，要跟幾個還朋友一起去旅游。等真到了要旅游的時候，你總會遇到有幾個好友會說沒空，工作太忙了離不開，或者是家中發生事情不能來，目標總是充滿跌宕起伏。

職場中目標常常出現盲點。比如部門想要做一場大型活動，已經跟公司申請好預算了，中途因為公司的管理層變動，上層領導認為預算過高，就砍預算，這就是導致我們的活動就得取消，要不然就得縮小預算成本。

這可難壞了部門的人，明明目標已經制定好了，結果還是被人推翻了，部門目標就得因為意外，任務就停滯了下來。

這些都是我們在制定目標的時候，忽略了意外情況發生，就會產生目標盲點。

設定目標常常導致思維盲點

思維盲點就是讓我們看不到目標以外發生的事情，從而導致目標失敗。

目標盲點四種表現：

第一、目標在某些時候會限制人的其他發展的可能性。在日劇《輪到你了》中有個主婦石崎洋子，她會把想要達成的目標寫在筆記本上，本質上石崎洋子就是一個目標控，對于有人干擾他的目標，就會極盡全力去阻止。在一集中，她的丈夫想要創業，她就有點不樂意了，這樣打破了她現有的計劃。于是她創造了各種意外事件來阻止丈夫想要創業念頭，她就想著，一切都按照自己規劃的目標走。

第二、 目標帶來聯想偏見，就是我們會利用已有的認知，產生輕易成功的念頭。簡單來說，我們看到遇某些人創業成功了，然后我們就會覺得，只要我們模仿他也能夠獲得成功。我們就會自信的制定目標，參考別人成功的方式，結果只能是失敗了。

估計大家以前都聽說過曾經風靡全國的"非常可樂"，這個汽水飲料，就是模仿老牌的"可口可樂"，但因為口味不佳，在同類可樂的競爭下，逐漸市場萎縮了。

第三、 大腦偏愛簡潔，大腦喜歡對大片的信息進行壓縮篩選形成標簽，方便大腦進行回憶。常常我們會忽略了重要的關鍵因素，導致目標導致失敗。

比爾蓋茨從哈佛輟學，研制了程序，零基礎創業輕易成功，給別人看上去很簡單的樣子。而實際上，比爾蓋茨第一筆大買賣是他媽媽幫忙，他媽媽是IBM董事，從小比爾蓋茨就是家境富裕的富二代。其他人想要模仿比爾蓋茨的成功經歷，大多幾率會失敗，因為他沒有雄厚的家境背景。

第四， 大腦太過于自信，太高估自身的控制能力，并不是自己想象中的厲害。絕大多數的人制定目標的時候，最常常犯的錯，就是太過于相信自己了，常常會忽略了任務的突發情況，形成了目標的盲點。

這個最容易體現在我們制定目標的時候，任務往往會不切實際。以前女生要減肥的時候，總是制定一個恐怖的減肥計劃，這個月要減10斤，其他女生看到了，也會以遞增減肥的方式進行的加碼，我這個月也要減20斤，不斷進行攀比。很多情況下，女生減肥計劃，常常會失敗。

大腦進入目標盲點主要有四點：第一、設定目標限制人生的其他發展的可能性。第二、目標帶來的偏見，會讓我們產生輕易成功的聯想，忽略了目標失敗可能性。第三、目標只會記錄壓縮的信息，所以制定目標時候，就無法進行全面考慮。第四，大腦過于自信，高估自己導致目標失敗。

找到目標的盲點是什么？

首先要知道的是，造成盲點原因是我們未掌控的未知事實。

已知就是現實中已經存在的事實。比如我們公司里有24位員工，這就是已經知道的事實。

未知就是我們并未知道，但未來會有幾率發生的事實。美國次貸危機發生前，房地產市場蓬勃發展，只要你拿著工作證明，就能得到貸款買房子了。所以會有很多人都拿著貸款買房，造成了房地產市場和金融市場一片繁榮景象，根本就沒有人想過泡沫發生，美國遭受到嚴重損失，甚至還倒閉了一家百年的美國銀行。

很多時候，我們很容易忽略了未知的情況，導致我們制定的目標容易陷入目標不可行，目標不適用場景的結果。

這里未知指是人腦認識范圍外的，你根本沒有想到過的情況卻發生了。比如你今天打算要坐飛機出差，在出行的時候，遇到刮臺風了，導致飛機誤機，跟合作伙伴失約，打亂了原本的工作計劃。

為了找到未知情況，我們需要客觀的面對事實發生的各種可能性。而目標的盲點就是我們常常只關注已經知道的事情，卻忽略了未知的突發情況。

事實的多維度發展，讓我們知道了未知是什么。

首先我們需要明確事實是已經發生過的，成為了現實情況。比如，你去剪光頭，光頭就是我們現實情況，已經發生過了。

而事實發生的可能性常常被人忽略了，我們只會認為一種事實只能產生一種結果，忽略了另外一種結果。就像我們常常說喝牛奶會長高，這是一種事實，但我們卻忽略了牛奶喝多了容易會導致人體發胖，這是另外一種事實。

為了避免我們忽略了事實多種發生性。

我們就得運用畫線思維，畫線思維就是把事實、目標、畫線整合成一個新的軸，以此產生新的目標途徑，避免目標盲點。

事實簡單比作零維，簡單就是一個點。在這個點中，一種事實可以發生多種結果。比如西紅柿是事實，可以產生生吃了結果，還可以產生炒著吃的結果。

然后是目標，就是聯合很多事實想要達成結果。比如，目標是要日賺500塊，就得上完班后晚上去跑美團外賣。事實1：上班，事實2：跑外賣，才能達成目標。

最后是要通過解釋把事實和事實連接起來，成為新的鏈接。

解釋是合理地說明事物變化的原因，事物之間的聯系。

比如

事實A：成功者很有錢

事實B：他們都喜歡去奢侈品店

解釋：成功者很有錢，他們喜歡去奢侈品店。

解釋就是把事物A和事物B簡單直接聯結起來，成為新的事實情況。

畫線思維就是考慮多個事實進行拓展，然后通過解釋的方式把是事實和事實聯系起來，然后重新畫一個新的目標軸，突破目標盲點。

突破目標盲目，讓我們掌握到未知。

第一步，確定問題，當我們要解決某個問題，就得樹立目標。簡單來說，就是我們想要達成的結果。

第二步，畫一條已有目標軸，這個目標軸是可以解決我們當下目標的。比如我們這個月的部門業績要達成十萬的銷售額，十萬的銷售額就能形成一個目標軸。

第三步，用已知事實寫在目標軸上，使目標具備可執行。回到剛剛的例子中，我們想要達成你這個目標就得分幾步來完成。

1、 提升工作效率

2、 招聘新的人員

3、 學習新的銷售模式

4、 發展新的渠道

這個就是目標軸

針對這個目標軸，我們可以對已知事實進拓展。在原有的基礎上，增加新的事實，進行參考。

第四步，對已知事實進行拓展出未知。

1、向上拓展，往比自己大的事物進行擴大。比如，筆記本電腦可以向上拓展為生產計算機的品牌商。

2、向下拓展，往比自己小的事物進行縮小。比如，筆記本電腦可以向下拓展為鍵盤

3、類比拓展：將兩個本質上不同的事物對共同點進行比較拓展。比如筆記本電腦類比拓展為平板、手機，因為他們的共同點都屬于電器。

不可能性拓展：就是把不可能發生的事情進行聯想，可以不相關的事情。比如筆記本電腦可以不可能拓展為筆記本電腦可以直接食用。不可能性拓展只是開拓我們的思維，有些時候需要按照實際目標進行取舍。

然后對新拓展的事實進行解釋，重新畫新線，形成新目標軸。

回到剛剛我們舉出例子中

目標：部門業績想要達成十萬

事實1：提升工作效率

向上拓展：提升整個公司的運行效率

向下拓展：部門里的每個員工得提出一個新解決方案

類比拓展：對比文案部門他們提升工作效率的方式

不可能拓展：就是人人吃了炫邁一樣，24小時不停的工作。

最后進行解釋對拓展后的新事物進行新連接，形成新目標軸。

1、 提升工作效率

向上拓展：提升整個公司的運行效率

2、 招聘新的人員

向下拓展：招聘一些情商高的銷售人員

3、 學習新的銷售模式

類比拓展：

對比線下商店的銷售方式，通過引導用戶多購買商品獲得足夠多的積點卡來換取禮品

4、發展新的渠道

不可能拓展：

在天貓店開一個旗艦店

用線路串聯起來，拓展出多個事實重新連接，從而畫出新的目標軸。

新目標：部門業績想要達成十萬

1、提升整個公司的運行效率。

2、招聘一些情商高的銷售人員。

3、對比線下商店的銷售方式，就是通過多購買商品獲得足夠多的積點卡來換取禮品。

4、開發新的銷售渠道，在天貓店開一個旗艦店（提供思路參考）

這個新的目標軸只是屬于一個新的目標方向，可以作為參考之一。我們可以利用這種方法，做出多種目標軸，切入新的范圍拓展，進行目標思考，避免思維盲點。

畫線思維能夠讓我們避免陷入目標盲點

第一、 把已知事實進行拓展出多種可能發生的未知事實。

第二、 建立新的目標軸，把拓展出來的未知事實作為參考。

第三、 不斷建立新的目標軸，進行多維度思考，找出符合自身的目標，從而避免進目標盲點。

參考書籍：《高維度思考法》《盲點：為什么我們易被偏見左右》

總結

以上是生活随笔為你收集整理的制定目标会让你陷入思维盲点导致任务失败，用画线思维解决盲点的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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